Steinbeis-Transferzentrum TOP

• Umsetzungsberatung für Wachstum, Finanzierung und Controlling
• Ausrichtung auf den Mittelstand
• Unternehmensbewertungen
• Unternehmensnachfolge und Post-Merger-Integration
• Wirtschaftsmediation
• Komplexe Projekte mit geeigneten Experten aus dem gesamten Steinbeis-Verbund 

• Allgemeine Beratung:
  • Unternehmenskompetenzcheck
• Wachstum:
  • Entwicklung und Umsetzungsbegleitung maßgeschneiderter Wachstumsstrategien
  • Markterschließung: Spezialisiert auf den Zugang zum MedTech-Markt und andere Branchen
  • Change Management: Unterstützung bei der Durchführung und Steuerung von Veränderungsprozessen mittels OKR (Objectives and Key Results)
  • Coaching und Mediation: Zielgerichtete Konfliktlösung und Führungscoaching
  • Post-Merger-Integration
  • Wirtschaftsmediation
• Finanzierung:
  • Zielbild entwickeln und Kapitalbedarf bestimmen
  • Kapitalquellen besprechen und Finanzstrategie festlegen
  • Eigenkapital- und Investorensuche
  • Fremdkapital- und alternative Finanzierungen
  • Fördermittellotse
  • Hausbankensuche
• Nachfolge- und Beteiligungsmanagement:
  • Vermittlung und Beratung beim Kauf und Verkauf von KMU
  • Nachfolgeregelungen und Beteiligungsmanagement
  • Existenzgründungsberatung mit dem Ziel ein Unternehmen zu kaufen
  • Vermittlung von Finanzinvestoren und Beteiligungskapital
  • Post-Merger-Integration
• Controlling & Prozesse:
  • Analyse der Kosten- und Prozesskostenrechnung sowie Controlling-Instrumentarien
  • Analyse von Controlling-Instrumentarien
• Stichworte: Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellentwicklung, Innovation, Innovationsmanagement, Nachfolge, Unternehmensbeteiligung, Rating, Controlling, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Unternehmens-Kompetenzcheck, UKC, OKR, Wirtschaftsmediation, Wachstumsstrategie, Marktzugang MedTech, Change Management, Veränderungsprozesse, Coaching, Mediation, Führungscoaching

• Erstellung von Existenzgründungskonzepten in Dienstleistungs- und Technologiebereichen
• Erstellung von Unternehmens-Gutachten mit Sanierungskonzepten
• Auswahl eines betriebswirtschaftlichen ERP-Systems zur Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft und Produktionsplanung
• Einführung von Projektmanagement im Prozess Produktentwicklung
• Workshops zur Produktivitätssteigerung, Kostensenkung und Produktdiversifikation
• Coaching der Unternehmensführung bei der Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
• Durchführung von Beteiligungsangeboten und Beteiligungssuchen
• Einführung von QM-Systemen im Unternehmenskonzept
• Durchführung von Workshops & Trainings im Bereich Führung, Marketing, Kommunikation und Management
• Restrukturierung von Vertriebsorganisationen, Einführung von Vertriebscontrollingsystemen und Vertriebssteuerung
• Einführung von Innovationsmanagement
• Erstellung eines Marketing- und Kommunikationskonzepts
• Überarbeitung Marketingkonzept und Optimierung Online-Marketing

Steinbeis Transfer-Magazin

• Next Generation Mittelstand (Transfer 2/2023)
  Steinbeis-Team setzt beim Thema Nachfolge verstärkt auf Teamlösungen mit firmeninternen und -externen Kandidaten
• Hier geht Zukunft über die Fleischtheke (Transfer 2/2023)
  Mitarbeiter gestalten die Zukunft der Bodensee-Metzgerei Otto Müller mit
• „Was man gerne macht, ist keine Last“ (Transfer 3/2022)
  So sieht eine gelungene Nachfolge aus: Im Gespräch mit Professor Edmund Haupenthal, Ursula Schulz und Hans-Jörg Bley
• Der Spagat zwischen Visionen und realen Rahmenbedingungen (Transfer 1/2022)
  Im Gespräch mit der Steinbeis-Beraterin Rita Strassburg
• Hier bleibt nichts haften (Transfer 3/2021)
  Projektteam entwickelt ein Verfahren zur Oberflächenoptimierung in Pharma-, Lebensmittel- und Verfahrenstechnik
• Vom Ende der Zettelwirtschaft: Das E-Rezept als Game-Changer (Transfer 3/2020)
  Ein Steinbeis-Team analysiert Chancen und Risiken des E-Rezeptes
• Personalabbau: Abschied mit Anstand (Transfer Extra-Ausgabe/2020)
  Die Steinbeis Consulting Group Personal zeigt, wie Trennungs­management für alle Beteiligten ablaufen sollte
• Vielseitigkeit als Trumpf (Transfer 3/2019)
  Steinbeis-Experten schreiben nachhaltig an der Erfolgsgeschichte eines Mittelständlers im Baugewerbe mit
• Digitale Transformation: Fit für die digitale Zukunft?! (Transfer 4/2017)
  Hat Deutschland den Einstieg verpasst?
• Mythos Querdenker: Ein Besserwisser oder Wirklichwisser?! (Transfer 3/2017)
  Laterales Denken als Voraussetzung für Innovationen
• Der Mittelstand fällt durchs Netz! (Transfer 2/2017)
  Netzwerken ohne Netzwerk
• Digitale Mobilität – Zukunft oder echte Realität? (Transfer 1/2017)
  Oder: Wie ein Roh-Diamant geschliffen werden kann

Steinbeis-Edition

• Lau, Viktor (2015): "Die Mitarbeiterbeurteilung" Leistungen bewerten - Kompetenzen einschätzen - Potentiale identifizieren
• Lau, Viktor (2015): "Grundlagen der Eignungsdiagnostik" Professionelle Methoden der Personalauswahl
• Lau, Viktor (2013): "Schwarzbuch Personalentwicklung" Spinner in Nadelstreifen
• Lau, Viktor (2012): "Personalentwicklung" Grundlagen, Prozesse, Outsourcing
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2011): "HR Performance Controlling" Die betriebswirtschaftliche Steuerung von Personal und Personalarbeit
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2010): "HR Performance Management" Mitarbeiter beurteilen, vergüten und entwickeln