TQU Business GmbH

Transfer mit Tradition. Seit 1986.

Wir steigern durch Kompetenz, Qualität, Innovation und methodisch fundierte Vorgehensweisen den Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden.

Mit interdisziplinären Teams bündeln und entwickeln wir Kompetenzen, erkennen Chancen, gestalten individuelle Lösungen und schaffen nachhaltige Werte gemeinsam mit unseren Kunden, mit klarem Fokus auf Umsetzung und Wirkung.

Unsere Leistungsbereiche – von der Analyse bis zur Umsetzung:

Beratung: Klarheit schaffen. Handlungsfelder priorisieren. Lösungen vorbereiten.
Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir relevante Handlungsfelder, bewerten Optionen und definieren tragfähige Vorgehensweisen. Ziel ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage und eine strukturierte Vorbereitung der Umsetzung.

Begleitung: Umsetzung sicherstellen – Ergebnisse realisieren.
Erfolg zeigt sich erst in der Praxis. Deshalb begleiten wir die Umsetzung aktiv und stellen sicher, dass geplante Maßnahmen wirksam umgesetzt und die angestrebten Ergebnisse tatsächlich erreicht werden.

Weiterbildung: Wissen, das wirkt. Direkt anwendbar.
In der TQU AKADEMIE vermitteln wir praxisnahes Wissen, das unmittelbar im Arbeitsalltag eingesetzt werden kann. Wir arbeiten in kleinen Lerngruppen mit intensiver Betreuung und enger Verzahnung von Theorie und Praxis.

Zertifizierung: Kompetenz sichtbar und anerkannt machen.
Das Institut für Business Excellence der Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung (IfBE) unterstützt Unternehmen und Mitarbeitende mit hochwertigen Hochschulzertifikaten zur Anerkennung und Aktualisierung ihrer Kompetenzen.

Information: Praxiswissen aus der Beratung – systematisch aufbereitet.
Der TQU VERLAG stellt praxisorientierte Werkzeuge, Hilfsmittel und Impulse bereit, die direkt aus der langjährigen Beratungspraxis abgeleitet sind.

Prozess- & Qualitätsmanagement
stabile, leistungsfähige und beherrschte Prozess

• Lean Management
• Six Sigma & Design for Six Sigma
• Qualitätsmanagement
• VDA QMC
• KI-gestützte Analyse, Priorisierung und Prozesssteuerung

Organisation & Wertschöpfung
End-to-End-Wertschöpfung, Steuerung und Verantwortung

• Supply-Chain-Management
• Produktlebenszyklusmanagement
• Integrierte Managementsysteme
• Corporate Social Responsibility
• KI für datenbasierte Entscheidungen und transparente Steuerung

Menschen & Kompetenz
Die Fähigkeit in komplexen Situationen kreativ und selbstorganisiert zu handeln

• Mitarbeiter- und Teamentwicklung
• Personal- und Kompetenzentwicklung
• Lernen und Veränderung in Organisationen
• Kompetenzorientiertes, hybrides KI-unterstütztes Lernen und Arbeiten

Projektbeispiel 1: Reklamations- und Feldausfälle senken
Ausgangslage: Hohe Reklamationsraten im Premium-Konsumgütersegment
Vorgehen: Six Sigma, datenbasierte Analyse, Qualifizierung ausgewählter Mitarbeitender

Ergebnis:

• Reklamationsquote von 4 % auf unter 0,8 % gesenkt
• Sechs priorisierte Projekte erfolgreich abgeschlossen
• Systematik dauerhaft im Management-Reporting verankert

Projektbeispiel 2: Agile Strukturen sinnvoll einsetzen
Ausgangslage: Terminprobleme und hohe Nachentwicklungsaufwände im Sondermaschinenbau
Vorgehen: Organisations- und Projektanalyse, Interviews, Abgleich mit agilen Prinzipien

Ergebnis:

• Keine isolierte Agile-Einführung empfohlen
• Einführung bereichsübergreifender Projektteams
• Verbesserte Kundenkommunikation über den gesamten Projektverlauf

Projektbeispiel 3: Serienproduktion stabilisieren
Ausgangslage: Qualitätsprobleme beim Übergang von Einzel- zur Serienfertigung
Vorgehen: Six-Sigma-Analyse, Ursachenidentifikation innerhalb von zwei Wochen

Ergebnis:

• Dauerhafte Lösung durch minimale Designänderung
• Neue, verifizierte Toleranzgrenzen
• Sicherer Serienbetrieb und termingerechte Lieferung

Projektbeispiel 4: Ausschusskosten reduzieren
Ausgangslage: Schwankende und hohe Ausschussquoten in der Medizintechnik
Vorgehen: Mehrstufige Analyse, messbare Qualitätsmerkmale, datenbasierte Hypothesenprüfung

Ergebnis:

• Stabile Ausschussquote von unter 3 %
• Nachweisbare Zusammenhänge zwischen Input- und Output-Faktoren
• Nachhaltige Qualitätsverbesserung

Projektbeispiel 5: Führungs- und Verantwortungsstrukturen klären
Ausgangslage: Unklare Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsstrukturen in einem Industrieunternehmen der Optik- und Optoelektronik
Vorgehen: Partizipativer Ansatz mit Führungskräften, praxisnahe Workshops, strukturierte Klärung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten

Ergebnis:

• Klare und transparente Verantwortungsstrukturen über alle Ebenen
• Verbesserte Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit
• Nachhaltig verankerte Führungsstrukturen im Arbeitsalltag

Projektbeispiel 6: Prozesse stabilisieren und Effizienz steigern
Ausgangslage: Hohe Durchlaufzeiten, fehlende Transparenz und ineffiziente Abläufe im Sondermaschinenbau
Vorgehen: Prozess- und Wertstromanalysen, Einführung von Shopfloor-Management, digitalen KVP-Strukturen und standardisierten Steuerungsinstrumenten

Ergebnis:

• Reduzierte Durchlaufzeiten von bis zu 40 %
• 50 % weniger Laufwege bei Plattformmaschinen
• Deutlich erhöhte Transparenz und nachhaltige Prozessstabilität

Projektbeispiel 7: Ersatzteil-Logistik und Lieferperformance verbessern
Ausgangslage: Hohe Komplexität und lange Durchlaufzeiten im globalen Ersatzteilgeschäft eines international tätigen Maschinenbauunternehmens mit hohem Exportanteil.
Vorgehen: Ganzheitliche Wertstromanalyse über das gesamte Ersatzteilgeschäft, Entwicklung klarer Handlungsfelder (Produkt, Organisation, Prozesse, Verhalten) sowie strukturierte Umsetzung entlang der Supply Chain.

Ergebnis:

• 27 % kürzere Durchlaufzeiten (von 18 auf 15 Tage)
• 370.000 € Einsparung pro Jahr
• Verbesserte Liefertermintreue, höhere Kundenzufriedenheit und nachhaltig stabilisierte Prozesse

Projektbeispiel 8: Warengruppen- und Lieferantenstrategie gestalten und nachhaltige Einsparungen realisieren
Ausgangslage: Ein Industrieunternehmen mit ca. 300 Mio. € Einkaufsvolumen verfügte über einen historisch gewachsenen, stark technischen und lieferantenorientierten Einkauf mit fragmentierter Lieferantenlandschaft.
Vorgehen: Aufbau eines Spend Cubes zur Transparenz über Volumina nach Warengruppen, Lieferanten und Organisationseinheiten. Strukturierung und Priorisierung der Warengruppen sowie Nutzung zentraler Einkaufshebel wie Volumenbündelung, Lieferantenkonsolidierung und klarer Rollen für Warengruppen- und Lieferantenmanager. Strategische Neuausrichtung der Lieferantenbeziehungen.

Ergebnis:

• Einsparungen von rund 10 Mio. € bei gesicherter Versorgung
• Einführung eines professionellen Warengruppenmanagements
• Etablierung eines strategischen Lieferantenmanagements
• Nachhaltige Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und Wirtschaftlichkeit

Steinbeis Transfer-Magazin

• Aktuell: Auszeichnung für Innovation und Qualität (Transfer 4/2017)
  Ausschreibung des Kompetenzpreises für Innovation und Qualität Baden-Württemberg 2018 angelaufen
• Innovation und Qualität perfekt zusammengebracht (Transfer 3/2015)
  Kompetenzpreis Baden-Württemberg geht in die nächste Runde
• Aktuell | Ausgezeichnetes Innovations- und Qualitätsmanagement (Transfer 2/2015)
  8. Verleihung des Kompetenzpreises Baden-Württemberg

Infomaterial

• GRATULATION, 30 Jahre TQU Group (2016)