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Steinbeis-Beratungszentrum Unternehmensnachfolge, Technologie und Strategie
78050 Villingen-Schwenningen
Deutschland
- Fon: +49 7721 91 60 465
-
Transferunternehmer:
- Dipl.-Ing. (FH) Markus Winter
Kleine und mittlere Unternehmen sowie Familienunternehmen bilden das Rückgrat unserer Wirtschaft und schaffen Perspektiven für unsere Gesellschaft. Wir bieten Ihnen zum Erhalt Ihrer Werte eine ganzheitliche Beratungsleistung bei der Nachfolgeplanung für Ihr Unternehmen. Gemeinsam erarbeiten wir unter Berücksichtigung Ihrer unternehmerischen und familiären Situation einen individuellen Lösungsansatz. Wir erarbeiten mit Ihnen Meilensteine von der ersten Überlegung, über die Auswahl der Nachfolgeoptionen, bis hin zu konkreten Maßnahmen, die zu einer erfolgreichen Nachfolgestrategie beitragen.
Markus Winter
Dienstleistungsangebot
- Ganzheitliche Beratung im Bereich der Unternehmensnachfolge und Beratung einer Nachfolgestrategie, Technologieanalyse und Beratung im Hinblick auf die Nachfolgestrategie
- Vermittlung grundlegender Informationen zum Thema Unternehmensnachfolge
- Analyse der Ist-Situation der Unternehmensstruktur und Entwicklung von erfolgreichen Strategien für die Unternehmensnachfolge (Erstellung eines Unternehmensprofils)
- Erstellung eines Übergabefahrplans mit Meilensteinen, ggf. auch Erstellung eines Notfallplanes (alternative Modelle/Vorgehensweisen, Unternehmensbewertung, strategische Ausrichtung, ggf. Finanzierung)
- Suche nach einer Nachfolgerin bzw. einem Nachfolger (Familie, Mitarbeiter, Unternehmensverkauf)
- Potenzielle Nachfolger/innen systematisch aufbauen durch Moderation der persönlichen Gespräche der Übergabe und Nachfolge zwischen den Beteiligten
- Unternehmen auf den Nachfolgeprozess in Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Rechtsberatern und bei Bedarf mit Finanzierungsberatern (Banken) vorbereiten
Schwerpunktthemen
- Unternehmensnachfolge
- Nachfolgestrategie
- Technologie
- Nachfolgeprozess
Projektbeispiele
- Erfolgreiche Vorbereitung eines Unternehmens aus der verarbeitenden Industrie (Bereich: Kunststoff und Metallverarbeitung) für einen M&A-Prozess
- Vorbereitung und Definition einer Unternehmensnachfolgestrategie für einen Zulieferbetrieb im Automotivebereich (Fahrzeug-Interieur)
- Erfolgreiche Implementierung von neuen Technologien im Herstellungsprozess und Gewinnung von neuen Marktbereichen/Branchen, um den(m) Nachfolger(n)/Käufer(n) eine Perspektive mit Zukunftsstrategie im kunststoffverarbeitenden Gewerbe zu gewähren
- Interim-Management bei einem Unternehmen in der kunststoffverarbeitenden Industrie im Krankheitsfall der Gesellschafter/Geschäftsführer mit dem Ziel Werte erhalten, sichern und erfolgreich an den entsprechenden Nachfolger(n)/Käufer(n) übergeben