Diese Webseite nutzt Dienste für den Betrieb, statistische Auswertungen, die Anzeige und das Teilen von Inhalten aus sozialen Netzwerken sowie interessengerechte Werbung. Diese Dienste machen die Website nutzbar, verbessern Ihre Browsererfahrung, ermöglichen Interaktionen mit Netzwerken und zeigen relevante Werbebotschaften. Aktivieren Sie die gewünschten Dienste in den jeweiligen Kategorien, um diese zu akzeptieren. Mehr Informationen
Indem Sie auf "Auswahl bestätigen" oder "Alle auswählen & bestätigen" klicken, willigen Sie ein, dass Ihre Daten von den entsprechenden Diensten verarbeitet werden.
Die aktivierten Dienste beeinflussen Ihre Browserkonfiguration nicht. Cookies dieser Dienste werden je nach Browserkonfiguration beim Schließen des Browsers gelöscht oder müssen manuell gelöscht werden, falls diese nicht über jeweils ausgewiesene Zeit hinaus gültig sein sollen.
Mit Aktivierung der jeweiligen Dienste willigen Sie ein, dass wir Ihnen Informationen und Angebote in Social Media, Suchmaschinen oder Displaynetzwerken, ggf. geräteübergreifend, unterbreiten. Diese Einwilligung können Sie jederzeit kostenlos und formlos widerrufen. Es fallen nur die Übermittlungskosten nach Basistarifen an (z. B. Telefon, Fax, E-Mail, Briefporto).
Steinbeis-Beratungszentrum Transformation
78199 Bräunlingen
Deutschland
- Fon: +49 151 12231610
-
Transferunternehmer:
- Ulrich Schwellinger
Dienstleistungsangebot
Ganzheitliche Beratung im Zusammenhang mit Transformationsvorhaben einschließlich:
- Leistungs- und finanzwirtschaftliche Bestandsaufnahme
- Ermittlung der Notwendigkeit und Machbarkeit von Transformationen
- Ermittlung von Unternehmenswerten im Zusammenhang mit Transformationsprozessen
- Ermittlung von Optionen der Transformation
- Planung, Umsetzung und Steuerung der Transformationsprozesse im Detail und gesamt
- Einsatz und Steuerung von Spezialisten unter Führung des Steinbeis-Beratungszentrums Transformation
- Unterstützung bei der Gewinnung von Finanzinvestoren oder strategischen Partnern im Zusammenhang von Transformation
- Erfolgskontrolle des Transformationsprozesses mittels Kennzahlen, z. B. Unternehmenswert
Schwerpunktthemen
- Strategie
- Prozesse
- People
- Finance
Projektbeispiele
Die folgenden Projektbeispiele zeigen Bestandteile umgesetzter Transformationsprozesse:
- Neustrukturierung Gesellschafter-, Geschäftsführer-, Unternehmens- und Personalstruktur als Grundlage zur strategischen Neuausrichtung in neue Märkte
- Digitalisierung von Unternehmensprozessen mit verschiedenen integrierten Systemen
- Bestehende Organisationen profitabel ausrichten
- Unternehmensvision, -mission und -strategie entwickeln
- Einführung von agilen Führungsmethoden und Arbeitsweisen
- Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle