Steinbeis-Transferzentrum TMS Managementsysteme

• Wir optimieren technische Prozesse und Wertschöpfungsketten für nachhaltige Prozessbeherrschung und Reduzierung der Prozess- und Produktkosten.
• Wir optimieren Geschäftsprozesse und Geschäftsverfahren für höhere Effektivität, Effizienz und eine verbesserte Prozessleistung.
• Wir optimieren Produkte und Dienstleistungen für höhere Kundenzufriedenheit und verbesserte Deckungsbeiträge.
• Wir optimieren die Projektorganisation und Projekte für wirtschaftliche Zielerreichung in der Projektarbeit und den Projektergebnissen.
• Wir optimieren die Teamarbeit und Kommunikation für erfolgsversprechende Problemlösungen und Aufgabenbearbeitungen.

Unsere Kunden:

• Industrieunternehmen
  • Maschinenbau, Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung, Elektrotechnik, Automobilbau, Medizintechnik, Soft- und Hardware, Papier und Verpackung, Apparatebau, Lebensmittel, Messtechnik, Haushaltsgeräteindustrie, Verlage, Glas und Keramik, Pharmazie
• Dienstleistungsunternehmen
  • Technische Kundendienste, Schulungsträger, Handel, Versicherungen, Banken, Speditionen, Sozialdienstleister

Management-Systeme:

• Generische Managementsysteme, Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001)
• Qualitätsmanagementsysteme Automotive (IATF 16949)
• Qualitätsmanagementsysteme Lerndienstleister (ISO 29990)
• Umweltmanagementsysteme (ISO 14001)
• Energiemanagementsysteme (ISO 50001)
• Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsysteme (ISO 45001)
• Risikomanagementsysteme (ISO 31000)

Management-Konzepte:

• Prozessmanagement
• Projektmanagement
• Innovationsmanagement
• Produktmanagement
• Wissensmanagement
• TQM und Qualitätsmanagement (Qualitätsplanung, Qualitätssteuerung / Qualitätsregelkreise, Qualitätssicherung, Qualitätsprüfung / Prüfplanung Qualitätsverbesserung)
• Lean Management (Lean Development, Lean Production, Methoden der Lean Production, Lean Administration, Lean Office)

Management-Methoden:

• Ziel- und Kennzahlensysteme
• Balanced Scorecards (BSC)
• Requirement Management
• Audit-Methoden (Lieferantenaudit, Produktaudit, Projektaudit, Prozess- & Verfahrensaudit, Process Layered Audits, Geschäftsprozessaudit, Innovationsaudit)
• Assessments und Reifegradanalysen
• Benchmarking
• Wissensbilanz

Engineering-Systeme:

• Effiziente Entwicklung: Produktentstehungssystem / -prozesse (Entwicklungsprozesse, Entwicklungsaufgaben, Entwicklungsmethoden)
• Effiziente Produktion: Produktionssysteme / -prozesse (Produktionssysteme, Produktionsprozesse, Produktionsmethoden)
• Effiziente Beschaffung: Supply Chain Management (Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, -beurteilung, Lieferantensubstitution, Qualitätssicherungsvereinbarungen)

Engineering-Konzepte:

• Design Thinking (DT)
• Design for Six Sigma (DFSS) und Six Sigma
• Target Costing (TC)
• Value Engineering, Value Analysis (VE/VA)
• Simultaneous Engineering (SE)
• Zuverlässigkeitsmanagement
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• Product Engineering
• Process Engineering

Engineering-Methoden:

• Quality Function Deployment (QFD)
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
• Statistische Prozessregelung (SPC)
• Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ)
• Versuchsplanung (DoE)
• Wertstromoptimierung, -design,- analyse (VSD / VSA)
• Automotive Core Tools
• Problemlösungsmethoden
• Kreativitätsmethoden

Das vollständige Seminarangebot des Steinbeis-Transferzentrums TMS Managementsysteme finden Sie hier.

Steinbeis-Edition

• Göppel, Rainer (2010): "PRAXISWISSEN Prozessmanagement"
• Göppel, Rainer (2004): "PRAXISWISSEN Projektmanagement"