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Steinbeis-Beratungszentrum Produktion, Operations Excellence und Fabrikplanung
70192 Stuttgart
Deutschland
- Fon: +49 160 4484 909
-
Transferunternehmer:
- Dr.-Ing. Hans-Peter Roth
Ausgehend von der Tatsache, dass die wirtschaftliche Nutzungsdauer von Maschinen, Anlagen und Gebäuden oftmals ein Vielfaches des Lebenszyklus von Produkten beträgt, haben wir uns darauf spezialisiert, Unternehmen darin zu unterstützen, den jeweils aktuellen Auftragsmix optimal den vorhandenen Kapazitäten und Flächen einer Fabrik zuzuordnen. Basierend auf mehr als 30 Jahren Führungsverantwortung für die Produktion komplexer, variantenreicher Maschinen und Werkzeuge liegt der weitere fachliche Schwerpunkt auf der ganzheitlichen Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen mit dem Ziel der Operations Excellence. Neben der klassischen Neuplanung von Produktionsstätten im In- und Ausland haben wir auch langjährige Erfahrung in der Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen in gewachsenen Werksstrukturen.
Dr.-Ing. Hans-Peter Roth
Dienstleistungsangebot
- Neuplanung und Optimierung bestehender Produktionsbereiche unter Kosten- und Durchlaufzeitzielen
- Ist-Analyse und Gestaltung exzellenter Auftragsabwicklungsprozesse im Maschinen- und Werkzeugbau
- Erstellung von Werksstrukturkonzepten, Neuplanung von Produktionsgebäuden, Umbau- und Umzugsplanung in bestehenden Fabrikstrukturen
- Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland
- Outsourcing von Produktions- und Logistikumfängen
- Projektleitung, bei Bedarf Interimsmanagement
Schwerpunktthemen
- Optimierung Produktionsbereiche
- Anwendung von Lean-Management-Methoden zur Produktivitätssteigerung in Werkstatt- und Bürobereichen
- Clusterung der Kapazitätsbedarfe nach unternehmensspezifischen Kernkompetenzen, Einbeziehung externer Ressourcen zur Verbesserung der internen Kostenstrukturen
- Planung und Einführung von Ersatz- und/ oder Erweiterungsinvestitionen
- Exzellente Auftragsabwicklungsprozesse
- Analyse der heutigen Abläufe und Verantwortlichkeiten, Ableitung von Maßnahmen in direkten und indirekten Bereichen zur Effizienzsteigerung
- Definition von internen Kunden-Lieferantenbeziehungen entlang des Wertstroms im Sinne von Operations Excellence
- Einführung und Begleitung von Shopfloor-Management im Auftragsabwicklungsprozess
- Fabrik- und Gebäudeplanung
- Erstellung und Bewertung von Layoutvarianten bei geänderten Flächenbedarfen
- Detailplanung Gebäude inklusive technischer Infrastruktur
- Umbau- und Umzugsplanung bei laufender Produktion
- Terminkoordination Baufirmen/ Produktionsunternehmen bis Abnahme Gewerke
- Aufbau von Produktionsstandorten im In- und Ausland
- Unterstützung bei Standortauswahl und Grundstückssuche vor Ort
- Erarbeitung Werksstrukturkonzept und detaillierte Gebäudeplanung
- Mitwirkung bei Personalsuche und -qualifizierung
- Detaillierung Supply Chain, Aufbau lokales Lieferantennetzwerk
- Vorbereitung und Begleitung SOP vor Ort
- Kosten- und Terminüberwachung Gesamtprojekt
Projektbeispiele
- Konzeption und firmenweite Einführung eines getakteten Auftragsabwicklungsprozesses für die kundenauftragsbezogene Produktion variantenreicher Maschinen und Tiefziehwerkzeuge
- Realisierung und kontinuierliche Optimierung einer Fließmontage für Kunststoffverarbeitungsmaschinen
- Aufbau zweier Produktionsstätten für einen Verpackungsmaschinenhersteller in Indien und Rumänien