Steinbeis-Transferzentrum Logistik und Fabrikplanung

• Strategieberatung: Logistikstrategie, Standortevaluation, strategische Werkstruktur, Fabrik der Zukunft – Smart Factory, ganzheitliche Fabrikplanung, Automatisierung Fertigungs- und Logistikfluss, Optimierung Wertschöpfungskette End-to-End
• Machbarkeitsstudien, Konzept- und Szenarienplanungen: Liefernetzwerke, Standorte, Fabriken und Arbeitssysteme
• Masterplanungen: Standorte, Produktionsstätten, Logistikzentren
• Fein- und Umsetzungsplanungen: Generalplanung
• Realisierungsbegleitung großer Veränderungsprojekte: Projekt-, Change-, Claim-, Abnahme-, Anlauf- und Hochlaufmanagement

Leistungsfelder:

Logistikberatung und Supply Chain Management

• End-to-End-Optimierung Wertschöpfungskette (Beschaffung – Produktion – Distribution unter Einbeziehung der Steuerungsstrategie und der Auftragsabwicklung)
• Global Purchasing und Local Sourcing entwickeln
• Ideales Supply-Chain-Netzwerkdesign entwickeln (Netzwerksimulation, Center-of-Gravity-Analyse, Standortevaluation)
• Supply Chain Network Collaboration (sichere, funktionsübergreifende Geschäftsprozesse; Regelwerk Zusammenarbeit in der globalen Prozesslandschaft)
• Organisationsentwicklung des SCM (Local vs. Center Organisation: Global Order Fulfilment, Global Distribution Center, Transport- und Export Center)
• Autonomisierung S&OP (Real time Forecast und Operations Planning)
• Globale Stammdatenstrategie umsetzen (Master Data für SCM, Logistik, Disposition)
• Globale Produktnachverfolgbarkeit sicherstellen (Produktkomplexität und Variantenvielfalt; Product-ID; Duplettenvermeidung, Chargenabwicklung)
• Bevorratungsstrategie gestalten (ganzheitliches Bevorratungsmanagement für mehrstufige Lagerhierarchien, Zielbestände, Monitoring, Regelkreis Bestandscontrolling aufbauen)
• Distributionskonzepte und Lagerhaltungsstrategien entwickeln (globale Distributionskonzepte, vernetzte Lagerstandorte, Sourcing- und Netzwerkstrategien, Lager- und Kommissionieroptimierung)
• Materialfluss und Logistikoptimierung (Intralogistik und Informationslogistik planen, vernetzen, automatisieren, autonomisieren; ERP-Systeme, MES-Systeme, WMS-Systeme, LVS-Systeme)
• Supply Chain Event Management aufbauen (Real Time Control Lieferkette; Auftrags- und Sendungsverfolgung; Monitoring)

Standortberatung und Campusentwicklung

• Standortanalyse und -evaluation (Netzwerksimulation; Center-of-Gravity-Analyse; Soll-Szenarien; Regionen- und Grundstückevaluation)
• Strategische Werksstrukturplanung
• Fabrik der Zukunft (Smart Factory; Logistikfabrik Zukunft)
• Masterplanung und Generalbebauungsplanung

Fabrikplanung

• Ganzheitliche Fabrikplanung (integrale Verschmelzung von Prozess-Know-how Logistik und Produktion, Architektur, Technische Gebäudeausrüstung und IT > Generalplanung)
• Betriebsstätten / Gebäude (Produktion; Lager und Logistikzentren; Verwaltungszentren; Entwicklungs- und Technologiecenter)
• Feinplanung & Umsetzungsplanung (Prozess- und Einrichtungsplanung; Lastenhefte; Ausschreibung; Vergabeunterstützung)
• Projektmanagement (Sicherstellung der Umsetzung: In Time & In Budget; Claimmanagement; Umzugsmanagement)
• Changemanagement (Technikmanagement; Organisationsentwicklung; Abnahmemanagement; Hochlaufmanagement)

Produktionsplanung

• Neuausrichtung der globalen Wertschöpfung
• Transformation bestehender Produktionssysteme (schlanker und wertstromorientierter Produktionsfluss; flexible und atmende Produktion; nachhaltiges Produktionssystem in der Kreislaufwirtschaft; Systeme zur synchronen Produktion; Systeme zur Mixed Production)
• Neuentwicklung von Produktionssystemen
• Industrial Engineering (schlanke Produktion und optimaler Fluss durch automatisierte und autonome Systeme umsetzen; Design neuer Fertigungs- und Montagesysteme)
• Smarte Produktionslogistik aufbauen (optimale Versorgungslogistik: schlank, automatisiert, autonomisiert, wandlungsfähig, skalierbar)
• Synchronisierung unternehmensinterner und -übergreifender Produktionsversorgung

Branchenkompetenz:

• Automotive-Lieferanten
• Hersteller Pkw/Lkw/Aufbauten
• Chemie, Kunststoff- und Gummiverarbeitung
• Maschinen- und Anlagenbau
• Elektro- und Optoelektronik
• Papier, Druck- und Medientechnik
• Luftfahrt- und Wehrtechnik
• Medizin- und Messtechnik
• Pharma, Kosmetik und Nahrungsmittel
• Bauwesen
• Behörden und öffentliche Betriebe
• Verkehrsbetriebe
• Logistikdienstleister/KEP
• Handelsorganisation und E-Commerce
• Verwaltung und Gesundheitswesen

Chemie und Kunststoffverarbeitung

• Wertstromanalyse, Bedarfs- und Engpassanalyse, Potenzialanalyse, Neuausrichtung eines Standortverbundes (Produktion, Logistik, Office) mit Prozessoptimierung und neuem Materialflusskonzept
• Neukonzipierung der Distributionsstrukturen für Europa und Übersee
• Neuplanung und Realisierung eines zentralen Produktions- und Fertigwarenlagers mit Kommissionierung und Versand, Logistikprozessdefinition, Evaluationsverfahren für ein WMS-System, Projektsteuerung für die Realisierung
• Umstrukturierung Produktions- und Logistikkonzept von Push zu Pull mit Pufferlagerdimensionierung und Kanban-Steuerung
• Neuplanung Lagerhaltung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
• Umsetzung neues Steuerungskonzept für Kunststofffertigung und Montage, Harmonisierung mit veränderten Kundenanforderungen (Kanban-Konzepte, Bestandsoptimierung, drastische Durchlaufverkürzung)
• Aufbau einer synchronen Fließmontage, Optimierung der Materialbereitstellung, Optimierung der Transporttechnik
• Planung und Konzeptionierung Konsignationslagerabwicklung, A/B-Artikel und C-Teile-Konzept (Prozesse, Lagergestaltung und Dimensionierung, Planungs- und Steuerungssystematik)
• Optimierung Fertigwarenlager und Versandabwicklung (Prozesse, Bestände, Lieferservice, Kosten)
• Einkaufsoptimierung (Lieferanten- und Materialzertifizierungsverfahren, Gestaltung von Einkaufs- und Logistikverträgen)
• Standortverlagerung eines Konzernwerkes mit Generalstrukturplanung, Layoutplanung, Arbeitsorganisation, Umzugsplanung, Projektmanagement
• Neustrukturierung der internen Logistik (Aufbau Prozessorganisation, Materialflussoptimierung, Realisierung einer durchgängigen und effizienteren Auftragsabwicklungskette)
• Planung Fabrikerweiterung eines Produktionswerkes
• Werkstrukturplanung
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, des Informationsflusses und der zugehörigen hardware- und softwaretechnischen Systeme

Pharma und Kosmetik, Nahrungsmittel

• Standortanalyse, Erarbeitung eines optimalen Standortlösungskonzeptes unter Betrachtung mehrerer Alternativen (grüne Wiese, Ausbau bestehender Standorte, Standortzentralisierung), Umsetzungsszenarien, Investitionsaufstellung und ROI-Betrachtung
• Strategische Neuausrichtung der Kernkompetenzen, Konzeption Supply Chain für Geschäftsbereich Kosmetik (Beschaffung – Herstellung – Distribution), Planungs- und Steuerungssystematik, Realisierungsbegleitung)
• Grundkonzept und Neuplanung eines Herstellungs- und Logistikkomplexes für pharmazeutische und kosmetische Produkte nach Maßgabe einer Prozessgestaltung nach GMP-Anforderungen
  • Einsatz innovativer Planungs- und Steuerungskonzepte
  • Projektdokumentation orientiert an Validierungserfordernissen
  • Aufbau prozessintegrierter Qualitätskontrollen inkl. Hygienekonzepten nach GMP-Anforderungen
  • Erstellung von Inbetriebnahmeszenarien
  • Anlaufmanagement
  • Umzugsplanung
• Planung und Dimensionierung einer neuen Lagerstätte für Rohstoffe (Lagertechnik, Kapazität, Prozesse)
• Lieferkettenoptimierung unter Einbeziehung Einkauf, Qualitätswesen, Logistik und Herstellung
• Optimierung des Wareneingangs und der Lagerhaltung (Prozesse, Bestände, Kosten, Servicegrad)
• Standortplanung und Neugestaltung Masterplanung (Standortanalyse, Bedarfsanalyse, Standortzentralisierung, Materialflussoptimierung, Lagerneuplanung)
• Planung des Fertigungs- und Lagerlayouts, Beratung bei der Auswahl der Transportverpackungen, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkostenkalkulation
• Modernisierung Lager- und Kommissionierabwicklung, Logistiksystemplanung, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkalkulation
• Logistikanalyse, Prozessoptimierung, Neustrukturierung der Lagerhaltung
• Standort-Masterplanung in Szenarien mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Investitionsabschätzungen
• Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
• Synchronisierung eines Herstellersystems, Umsetzung einer Pull-Systematik, Verkleinerung der Losgrößen zur Bestandsreduzierung und Steigerung des Lieferservices
• Planungsstudie Logistikzentrum (Ideallayout, Generalbebauungsplan, Reallayout, Realisierungsszenarien, Investitionsabschätzungen, Bauzeitenplan)
• Einrichtungs- und Materialflussplanung im Rahmen der Neuplanung (Wareneingang, Eingangskontrolle, Lager, Materialver- und -entsorgung, Kommissionierung und Versand, Office-Bereiche)
• Logistikoptimierung, Lagerumstrukturierung, innerbetrieblicher Transport, Planungs- und Steuerungssystematik, Neustrukturierung Materialwirtschaft
• Prozesskostenanalyse, Benchmarkanalyse und Implementierung eines Logistik-Monitoring-Systems

Fahrzeughersteller (Pkw, Lkw, Sonderfahrzeuge)

• Werkstrukturplanung und Erarbeitung eines Materialflusskonzeptes für ein Konzernwerk
• Auswahl und Implementierung eines drahtlosen und dialogorientierten Datenfunksystems mit Stapleranbindung inklusive der Steuerungssystematik
• Konzeption eines Planungs- und Steuerungssystems für die Vorfertigung und reihenfolgegerechte Zusteuerung an die Hauptfertigungslinie (Perlenkette)
• Beratung und Realisierungsbetreuung beim Neubezug eines Lieferanten-Industrieparks mit technischer, organisatorischer und zeitlicher Planung und Abstimmung des Neubezugs, Fortschrittskontrolle, Koordinationsfunktion zwischen Hersteller und Lieferanten, Projektberichtswesen, Abnahmen und Leistungstests begleiten und dokumentieren, Mängelbeseitigung und Nachbesserungen überwachen, sowie Projektdokumentation
• Logistikprozessoptimierung für Aftermarket
• Ausarbeitung Logistikstrategie, Umsetzung der Lösungskonzepte im Bereich der Montagen, Planungs- und Steuerungssystematiken, Prozessorganisation, Werks-Werks-Anbindungen Osteuropa, LLZ-Anbindung eines Logistikdienstleisters
• Distributionskonzept für gesamte Ersatzteilprozesskette in Europa (Bestände, Prozesskosten, Sortimente, Lagerstätten, Transportnetzwerk, IT-Anbindung)
• Planung und Ausschreibung einer hallenübergreifenden Verbindungsfördertechnik in einer Skid-Fördertechnik mit integriertem Karosserie-Hochregallager zur Sequenzbildung der Endmontage
• Ausarbeitung einer Supply-Strategie für bedeutsame Lieferanten aus Europa und Fernost sowie Umsetzung der Konzepte in Pilotprojekten
• Optimierung des Durchlaufs von Teilen aus einem LLZ bis zum Verwendungsort in der Produktion mit Erbringung des Wirtschaftlichkeitsnachweises
• RFID-Expertise

Automotive-Lieferanten

• Reorganisation und Modernisierung eines Konzernwerkes mit differenziertem Neuaufbau der Supply Chain (Realisierung Prozess- und Flussorganisation, Segmentierung und Neustrukturierung Produktion und Logistik, Umzugsplanung, Projektmanagement)
• Planung Zentrallager und Welt-Distributionscenter in Verbindung mit Neustrukturierung Europa-Distribution und IT-Strategie
• Neuordnung der europäischen Distribution für Aftermarket (Potenzialanalyse, Bedarfsanalyse, Strategieplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Umsetzungsplanung)
• Europaweiter Benchmark-Vergleich von Produktionswerken eines Konzerns, Identifizierung der Best-Practice-Prozesse und standortbezogener Roll-out
• Überprüfung der Machbarkeit von Produktions- und Steuerungsstrategien durch eine dynamische Simulation; Erarbeitung eines neuen Werkslayouts als Basis eines Standort-Masterplans
• Optimierung und Neugestaltung von Werks-Werks-Beziehungen im europaweiten Produktions- und Distributionsverbund
• Europaweite Neuausrichtung des Supply-Netzwerkes, Gestaltung von Anlieferstrategien, Steigerung des Integrationsgrades der Lieferanten in die kundenseitige Wertschöpfung in Bezug auf informationstechnische und materialflusstechnische Einbindung
• Aufbau von Konsignationslager und Lieferanten-Logistik-Zentren für einen Automobilzulieferer
• Ganzheitliche Optimierung von Logistikprozessen entlang der Wertschöpfungskette
• Umsetzung einer Built-to-Order-Konzeption mit Inline-Anbindung der Vormontagen und Kanban-Steuerung für Vorfertigung und Lieferanten
• Auswahl, Vergleich und Bewertung von europaweiten Standortalternativen, Ausführung der Standortmasterplanung am Idealstandort
• Integration von Partnerlieferanten in den Entwicklungsprozess (Early Purchasing Involvement)
• Gestaltung, Ausplanung und Realisierungsbetreuung eines Wareneingangs mit EDV-Integration, Direktbelieferung der Endmontage und Anbindung an das Produktionslager
• Konzeption und Realisierungsbegleitung Planungs- und Prognosetool für Fertigwaren
• Optimierung eines Produktionssegments mit Neuausrichtung der Fertigungstiefe, Aufbau Prozessorganisation und Kanban-Regelkreise, Umstrukturierung Planungs- und Steuerungssystematik, Materialflussplanung
• Einführung einer durchgängigen Kanban-Steuerung (e-Kanban) in der internen und externen Wertschöpfung (Produktion und Lieferanten)
• Ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung
• Bestandsreduzierung, Umsetzung A-Teile-Strategie, Optimierung der Planungs- und Dispositionssystematik
• Konzipierung und Implementierung Montage-Logistik-Beschaffungssysteme (Informations-, Materialfluss- sowie Betriebsorganisation)
• Fabrikplanungsstudie Osteuropa (Ideallayout, Standortvergleich, Reallayout, Realisierungsszenarien, Investitionsschätzung, Bauzeitplan)
• Ganzheitliche Fabrikplanung neuer Produktionsstandorte für die Cockpitmontage (Layouterstellung, Materialflusssimulation, Erstellung von Lastenheften und Realisierungsbegleitung)
• Europaweites Distributionskonzept für eine Handelsorganisation
• Optimierung des europaweiten Transportnetzwerks (Lieferanten, Produktionswerke, Kunden)

Behörden und Gesundheitswesen

• Planung Neubezug Verwaltungsgebäude mit Bedarfsanalyse (Raumbuch), Kommunikationsanalyse, Umzugsplanung und -realisierung sowie Projektmanagement
• Personenflussoptimierung von Patientenströmen
• Wertstromanalyse und Prozessoptimierung
• Evaluation, Implementierungskonzept und Projektleitung für SAP-Einführung
• Optimierung interne und externe Versorgungsprozesse, Neustrukturierung Materialwirtschaft inklusive Beschaffungswesen
• Konzept elektronische Patientenakte mit digitalem Archivierungskonzept

Maschinen- und Anlagenbau, Elektro- und Optoelektronik, Medizintechnik

• Qualitative und quantitative Bewertung des Standort-, Produktions- und Logistiknetzwerks, Neuplanung eines Standortentwicklungsplans mit Wachstumsprognosen
• Optimierung Einkauf, Disposition, Logistik, Auftragsabwicklung für internationalen Produktions- und Logistikverbund
• Wertstromanalyse und Logistikoptimierung
• Supply-Chain-Reorganisation eines komplexen internationalen Produktionsnetzwerks
• Gesamtkonzept für Materialfluss, Lagerlogistik, Wareneingang, Kommissionierung, Montageversorgung Anlagenbau, Neugestaltung der Planungs- und Steuerungssystematik
• Prozessoptimierung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses für Sondermaschinenbau (Projekt- und Prozessorganisation)
• Effizienzfördernde Standortplanung und ein ganzheitliches Belegungskonzept in gestalterischer, technologischer und prozessualer Hinsicht
• Ganzheitliche Neuausrichtung des Produktions- und Logistiknetzwerkes
• Synchronisierung der Montage und Einrichtung einer optimierten Materialbereitstellung mittels einer innovativen Verbrauchssteuerung
• Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
• Einführung e-Kanban-Steuerung im Bereich der Montage
• Reorganisation Materialflüsse durch perfekte Gestaltung der Betriebsprozesse
• Optimierung Lieferantenintegration
• Standortanalyse, Erstellung eines optimalen Werkplans, Umzugs- und Realisierungsszenario, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Lageranalyse und unternehmensweite Neuausrichtung der Lagerhaltung
• Bestandsoptimierung durch Coaching, Optimierung der SAP/R3-Parameter, Verbesserung der Lieferantenintegration, Umsetzung neuartiger Steuerungskonzepte, Lieferanten-e-Kanban
• Neudefinition der Standortkompetenzen, Neustrukturierung der Supply Chain unter Einbeziehung der Planungs- und Steuerungssystematik, Aufbau einer Inline-Vorfertigung mit Kanban-Versorgung der Montagelinien, Anpassung der Beschaffungsmarktaktivitäten
• Neuaufbau Prozesskette Lieferantenmanagement mit Einkaufs-, Qualitäts-, Entwicklungs- und Logistikvereinbarungen (Neuheitenentstehung, Order Fulfillment)
• Neustrukturierung Motorenfertigung, Layoutplanung, Planungs- und Steuerungskonzept
• Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialversorgung einer auftragsbezogenen Endmontage
• Ganzheitliche Optimierung des Produktions- und Logistiknetzwerks unter Einbezug der Vertriebs-, Beschaffungs- und Konstruktionsprozesse
• Durchführung von Workshops zur Rüstzeitminimierung mit dem Ziel der wirtschaftlichen Losgrößenverkleinerung
• Entwicklungsunterstützung für ein neuartiges Lagersystem, Simulation der Gesamtanlage inkl. Steuerung mit Echtdaten, Aufzeigen von Schwachstellen und Möglichkeiten zu deren Abstellung
• Erzeugnis Segmentierung, Neustrukturierung der Produktion, Fabrikplanung, Materialflussoptimierung, Aufbau prozessorientierter Auftragsabwicklung, Anpassung Aufbauorganisation, strategische Neuausrichtung der Beschaffung
• Begutachtung der neu installierten Lagertechnik und Aufzeigen von Maßnahmen zur Performancesteigerung
• Standortplanung für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Kommunikationsstruktur und -intensität, Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
• Standortplanung Technologiezentrum nach Maßgabe neuer Konzepte für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Mobilitäts- und Effizienzaspekten, Kommunikationsstruktur und -intensität unter Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
• Konzipierung und Planung der Büroarbeitswelten mit zielgerichtetem Einsatz von Organisationssystemen (z. B. Doku-Managementsysteme, Ablageorganisation, Modellierung von Teamstrukturen und -arbeitsbereichen)
• Konzept und Realisierung einer papierarmen Büro-Arbeitswelt
• Erstellung internationales Bautenhandbuch
• Verlagerung und Neukonzeption des Standortes mit Bedarfsanalyse, Kommunikationsanalyse, Materialflussanalyse, Layoutplanung, Raumbuch
• Organisation eines effizienten Bestands-, Lager- und Dispositionsmanagements

Groß- und Einzelhandel (Konsumgüter, Hightech-Güter, Textil)

• Standort-Masterplanung für ein neues Logistikzentrum und Verwaltungsgebäude mit Strategiekonzept, Bedarfsplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Wertstromanalyse und Logistikprozessoptimierung einer globalen Versorgungskette (Lieferanten, Produktionswerke, Auslieferungslager)
• Gestaltung innovativer Logistikprozesse unter Einbeziehung von Lieferanten- und Kundenseite
• Standortanalyse und Neuplanung Logistikzentrum
• Konzeptstudien für Materialfluss-Equipment und IT
• Generalplanung und Layoutgestaltung
• Detailplanung, Ausschreibungen und Projektmanagement für ein neues IT-gestütztes Planungs-, Dispositions- und Steuerungssystem
• Training, Schulung und Einführung von KVP-Verfahren
• Entwicklung und Umsetzung einer Prozessorganisation

Papier und Druck, Medientechnik

• Logistikoptimierung durch exzellente Prozesse zur Bestandsreduzierung, Durchlaufzeitverkürzung, Produktivitätserhöhung und optimalen Lieferfähigkeit
• Zentralisierung einer Konfektionierung, Synchronisierung mit der Versandabwicklung, Optimierung Fertigwarenlogistik, Materialflussoptimierung
• Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
• Reorganisation Materialflüsse durch perfekte Gestaltung der Betriebsprozesse
• Werkstrukturplanung, Gesamtlagerkonzept und Materialflussoptimierung
• Materialflussneustrukturierung für Produktion und Lager
• Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
• Optimierung Papierausrüstung unter Einsatz einer dynamischen Simulation
• Neukonzeptionierung der Lager- und Transportlogistik
• Standort-Masterplanung für eine Papierfabrik
• Prozessoptimierung, durchgängiges Material- und Informationsflusskonzept
• Schwachstellenanalyse für Produktionsabläufe einer Druckerei, Aufzeigen zukünftiger Engpässe und Maßnahmen zu deren Beseitigung

Fensterbau

• Produktions- und Logistikoptimierung Fertigungswerk
• Organisationsanalyse, Konzipierung Supply Chain, Evaluation und Detailspezifikation ERP-System, Projektmanagement
• Konzeption Online-Produktion
• Durchführung von Kurzberatungen bei unterschiedlichen Produzenten, Ziel: schnelle Identifikation von Verbesserungspotenzialen

Logistikdienstleister/KEP

• Transportnetzsimulationen und -planungen
• Planung eines Multi-User-Logistikzentrums sowie der technischen Lager- und EDV-Einrichtungen (Kosten, Investitionen, Prozesse, verschiedene Szenarien)
• Planung eines Logistikzentrums für Schwerlastgüter und Coils
• Standortplanung eines Hochleistungslogistikzentrums
• Globale Standort- und Umschlagszentrenplanungen
• Planungen von Lager- und Abfertigungszentren
• Ausgestaltung der gesamten Informationsprozesse und -systeme für Warenflusssteuerung, sowie Lager- und Bestandsverwaltung
• Einsatzplanung von mobiler Datenerfassungs- und Verwaltungstechnik (Transponder/Barcodes, Erfassungssysteme, Staplerleitsysteme, Online-Kommissionier, -pack- und -verladequittierungssysteme)
• Umsetzung von Produktivitäts- und Performancesteigerungsprogrammen
• Durchführung von Logistikaudits und Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen

Textil

• Supply-Chain-Optimierung einer internationalen Handelsorganisation
• Planung Logistikzentrum
• Optimierung Disposition, Beschaffung, Logistik, Auftragsabwicklung und Transportorganisation für internationales Produktionsnetzwerk
• Logistikprozessoptimierung
• Wertstromanalyse und Erarbeitung von kurzfristig wirksam werdenden Verbesserungsmaßnahmen
• Standortevaluation und Standortplanung
• RFID-Expertise und Pilotprojekt

Bauwesen

• Strukturneuplanung eines Bauhofs für Verbrauchsmaterialien, Großschalungen, Container und Geräte mit Lagerung (Warmhalle / Kalthalle / Freifläche) und Prozess- und Personalkonzept
• Logistikoptimierung Baustellenversorgung
• Neuplanung Lagerhaltung
• Prozessoptimierung der Auftragsabwicklung (Durchlaufzeitbeschleunigung, Verschwendung eliminieren, elektronisches Archivierungskonzept)

Luftfahrtindustrie und Defense

• Ganzheitliche Logistikoptimierung
• Neuorganisation der gesamten Lagerstruktur und -verwaltung
• Materialflussneukonzeption
• Erarbeitung neues Montagekonzept und -layout mit Arbeitsorganisation und KVP-Organisation
• Verbesserung der Lieferantenintegration
• Erarbeitung einer zukünftigen optimalen Fabrikstruktur
• Optimierung der Produktionsversorgung und -entsorgung
• Effizienzsteigerung der Auftrags- und Versandabwicklung

Steinbeis Transfer-Magazin

• Digitale Märkte: Herausforderungen und Chancen für den Mittelstand (Transfer 2/2019)
  Steinbeis-Team lädt zum Thementag „Smarte Wertschöpfung im Mittelstand“
• „Bei der Digitalisierung der Wertschöpfungskette spielt die Logistik eine Führungsrolle“ (Transfer 4/2015)
  Im Gespräch mit Dietmar Ausländer, Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Logistik und Fabrikplanung