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Steinbeis-Beratungszentrum KATInno
76131 Karlsruhe
Deutschland
- Fon: +49 15170535815
-
Transferunternehmerin:
- Dr.-Ing. Katharina Rostek
Best practice und mehr: KATInno steht für Innovation mit Kompetenz, Agilität und Transformation. Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung Ihres Produktes sorgen wir in Ihren Projekten und Prozessen für mehr Transparenz, Effizienz und messbaren Erfolg.
Dr.-Ing. Katharina Rostek
Dienstleistungsangebot
Innovationsmanagement
- Technologie-Scouting und Identifizierung potenziell disruptiver Innovationen
- Entwicklung von Zukunftsszenarien
- Durchführung von Machbarkeitsstudien
Produktmanagement
- Durchführung von Markt-, Wettbewerber- und Kundenanalysen
- Analysen und Beratung zur Transformation des Produktportfolios und Gestaltung des Marktzugangs im Rahmen von Industrie 4.0 / 5.0
- Beratung zu Standardisierung und Variantenmanagement im Produktportfolio
- Beratung und Implementierung von Maßnahmen zu Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
Forschung und Entwicklung
- Hands-on-Analyse und Verbesserung von Produktentwicklungsprozessen
- Optimierung in Portfolio- und Projektmanagement (auch Interim-Projektmanagement); pragmatische Einführung von agilen Methoden
- Aktive Unterstützung für öffentliche Forschungsförderung: Formulierung und Begleitung von Anträgen und Kooperationen
Prozessoptimierung
- Prozesslayout und -beschreibungen: Innovationsmanagement, R&D, Produktentwicklung, Produktmanagement, Digitalisierung
- Prozessimplementierung: Einführung, Training, Pilotphase
Start-up-Unterstützung
- Business Plan
- Produktentwicklung
- Marketing
- Organisation, Führung und Prozesse, Investoren
Schwerpunktthemen
Innovationszyklus: Forschung, Entwicklung und Innovationsbeschleunigung mit Fokus auf Werkstofftechnik, Maschinenbau, Bahn- und Gleisbautechnik, Energietechnik u. a.
Wettbewerbsfähigkeit: Transformation von Produktportfolios, Marktzugang und Prozessen im Rahmen der Digitalisierung
Produktstrategie: erfolgreiche Markteinführung, Erschließung neuer Märkte, Product-Lifecycle-Management
Nachhaltigkeit: Produktoptimierung im Hinblick auf Kreislaufwirtschaft und Energieeffizienz
Prozesse und Digitalisierung: Optimierung von Prozessen und kritischen Schnittstellen
Projektbeispiele
- Strategie für die Transformation eines Produktportfolios im Rahmen von Industrie 4.0/5.0: vom austauschbaren Komponentenlieferant für Industrieportale zum innovativen Nischenanbieter
- Erschließung eines neuen Marktes mit intelligenter Anpassung und Zertifizierung eines bestehenden Produkts
- Umsetzung agiler Prinzipien in der Produktentwicklung und Verankerung im (Stage-gate-)Entwicklungsprozess
- Verschlankung eines vorhandenen Stage-gate-Prozesses in der Entwicklung
- Forschungsantrag und Kooperationspartnersuche für Forschungsförderung
- Standardisierung eines Produktportfolios und Einführung eines Plattformmanagements
- Einführung und Umsetzung eines Produktstrategieprozesses einschl. der ersten Produktstrategie
- Interim-Projektmanagement eines zeit- und kostenkritischen Projekts in der Entwicklung
- Beratung eines Start-ups bzgl. Pitch-Vorbereitung