Steinbeis-Transferzentrum Innovations-, Führungs- und Zukunftskompetenz

Das Steinbeis-Zentrum für Innovations-, Führungs- und Zukunftskompetenz unterstützt mittelständische Unternehmen, Kommunen, Verbände sowie Einrichtungen der öffentlichen Hand dabei, unternehmerische und organisationale Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, tragfähige Zukunftsstrategien zu entwickeln und Führungskräfte gezielt für komplexe Innovations-, Transformations- und Nachhaltigkeitsprozesse zu qualifizieren.

Das Zentrum bietet ein breites Spektrum an Beratungs-, Trainings-, Qualifizierungs-, Coaching- und Transferleistungen für Geschäftsführungen, Führungskräfte und Mitarbeitende aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und wissenschaftsnahen Organisationen, insbesondere:

• Vorträge, Keynotes, Seminare sowie Weiterbildungs-, Schulungs- und Coachingformate zu Innovation, Führung, Nachhaltigkeit, strategischer Unternehmensführung und Zukunftsthemen auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse, insbesondere aus der Zukunftsforschung; einschließlich Executive Coaching, Coaching von Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolgern sowie angehenden Führungskräften
• Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Workshops zur Entwicklung von Innovationsstrategien, Führungskompetenzen und organisationaler Zukunftsfähigkeit
• Individuelle Qualifizierungs- und Entwicklungsformate für Geschäftsführungen, Führungsteams, Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolger sowie Mitarbeitende, konzipiert als passgenaue Manufakturlösungen für die jeweilige Organisation
• Beratung und Begleitung von Strategie-, Innovations- und Transformationsprozessen in Wirtschaft, öffentlichem Sektor und wissenschaftsnahen Organisationen
• Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in praxisnahe Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse, insbesondere durch die systematische Verbindung von Trend-, Szenario- und Zukunftsanalysen
• Durchführung von Studien, Analysen und Literaturrecherchen zu strategisch relevanten Fragestellungen
• Lektorats- und Konzeptionsarbeiten sowie fachliche Begleitung bei der Aufbereitung wissenschaftlicher, strategischer und transferorientierter Inhalte
• Unterstützung beim Aufbau und der Nutzung nationaler und internationaler Netzwerke sowie bei der Vermittlung relevanter Kontakte
• Personalberatung und qualifiziertes Executive Search (Head-Hunting) zur Unterstützung der genannten Zielgruppen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, insbesondere im Kontext von Nachfolge-, Transformations- und Innovationsprozessen

Zielgruppen: 

• Mittelständische Unternehmen aller Branchen, insbesondere in Phasen strategischer Neuausrichtung, Innovation und Transformation
• Kommunen, Verbände sowie Einrichtungen der öffentlichen Hand, die vor komplexen Zukunfts-, Transformations- oder Entscheidungsprozessen stehen
• Akademische Einrichtungen sowie wissenschaftsnahe Organisationen mit Bedarf an strukturiertem Wissenstransfer, strategischer Orientierung und dialogischen Formaten
• Weiterbildungsanbieter, Akademien und Qualifizierungsinstitutionen, insbesondere im Bereich Leadership-, Executive- und Nachwuchsführungskräfteentwicklung
• Geschäftsführungen, Führungskräfte, Führungsteams sowie Nachwuchsführungskräfte in Wirtschaft, öffentlichem Sektor und Wissenschaft
• Organisationen vor strategischen Weichenstellungen, die eine wissenschaftlich fundierte und zugleich praxisnahe Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsorientierter Lösungen suchen

1. Strategisches Innovations- und Transformationsmanagement
Entwicklung, Steuerung und Umsetzung von Innovations- und Transformationsstrategien in Unternehmen, Kommunen, Verbänden und wissenschaftsnahen Organisationen unter Berücksichtigung spezifischer organisationaler Strukturen, Entscheidungslogiken und Rahmenbedingungen.

2. Leadership-, Management- und Führungskompetenz
Entwicklung wirksamer Leadership- und Managementansätze, Rollenverständnisse von Geschäftsführungen und Führungskräften sowie Qualifizierung, Coaching und Begleitung von Führungskräften, Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolgern sowie angehenden Führungskräften in komplexen Veränderungs-, Innovations- und Nachhaltigkeitskontexten.

3. Strategische Zukunfts- und Entscheidungsfähigkeit von Organisationen
Analyse, Entwicklung und Sicherung langfristiger Zukunfts-, Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit durch vorausschauende Organisations- und Strategieentwicklung sowie fundierte Entscheidungsfindung unter Unsicherheit.

4. Zukunftsforschung, Strategic Foresight und Nachhaltigkeitsorientierung
Anwendung von Trend-, Szenario- und Zukunftsanalysen sowie nachhaltigkeitsbezogenen Bewertungsansätzen als Grundlage für strategische Orientierung, Innovations- und Investitionsentscheidungen, Führung und organisationale Entwicklung.

5. Organisationsentwicklung, Transformation und Veränderungsmanagement
Gestaltung, Begleitung und Steuerung organisatorischer, kultureller, strategischer und nachhaltigkeitsbezogener Veränderungsprozesse in Wirtschaft, öffentlichem Sektor und wissenschaftsnahen Organisationen.

6. Wissenstransfer, evidenzbasierte Entscheidungsunterstützung und Governance
Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in praxisnahe Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse sowie Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen, Strukturen, Führungs- und Governance-Systemen.

• Projektbeispiel 1: Strategische Zukunfts- und Entscheidungsorientierung im Mittelstand
  Konzeption und Durchführung eines Projekts zur Unterstützung der Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens bei der strategischen Zukunfts- und Entscheidungsorientierung. Inhalte umfassten die systematische Analyse relevanter Trends und Zukunftsentwicklungen sowie die Anwendung von Szenario- und Zukunftsanalysen. In mehreren strukturierten Workshops wurden daraus strategische Handlungsoptionen abgeleitet, bewertet und priorisiert.
• Projektbeispiel 2: Innovations- und Führungskompetenz in Organisationen des öffentlichen Sektors
  Planung und Durchführung eines Workshops für die Leitungsebene einer Organisation des öffentlichen Sektors mit dem Ziel, Innovations- und Führungskompetenzen im Umgang mit komplexen Veränderungs- und Transformationsprozessen zu stärken. Grundlage bildeten aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zu Führung, Innovation und organisationalem Wandel, ergänzt durch praxisnahe Reflexions- und Transferformate.
• Projektbeispiel 3: Vortrags- und Impulsformate für Weiterbildungs- und Leadershipprogramme
  Durchführung von Vortrags- und Impulsformaten für Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte im Rahmen von Weiterbildungs-, Executive- und Nachwuchsführungskräfteprogrammen. Thematische Schwerpunkte lagen auf Innovation, Leadership, Nachhaltigkeit und strategischer Zukunftsfähigkeit. Ziel war die Vermittlung wissenschaftlich fundierter Orientierungs- und Entscheidungsimpulse für die individuelle Führungs- und Organisationspraxis.
• Projektbeispiel 4: Qualifizierungs- und Coachingmaßnahme für Führungskräfte und Unternehmensnachfolge
  Konzeption und Umsetzung einer projektbezogenen Qualifizierungs- und Coachingmaßnahme für Führungskräfte sowie Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolger eines mittelständisch geprägten Umfelds. Die Inhalte wurden passgenau auf die spezifischen organisatorischen und persönlichen Rahmenbedingungen zugeschnitten und umfassten Module zu Führung, strategischer Orientierung, Transformation und Zukunftskompetenz.