Steinbeis-Beratungszentrum Zukunftssicherung

• Management-Exzellenz
• Vertriebs-Exzellenz
• Strategie-Exzellenz
• Unternehmer-Exzellenz
• Unternehmens-Exzellenz

Unternehmensfinanzierung/Unternehmenssteuerung (Management-Exzellenz)

• Erstellung Business-Plan für ein KMU
• Einführung Liquiditätsplanung für KMU's
• Verbesserung Cash-Situation durch Einführung Factoring für ein KMU
• Etablieren einer neuen Bankverbindung für ein KMU

Prozessoptimierungen/Kostenmanagement (Management-Exzellenz)

• Ist-Bestandsaufnahme und Maßnahmendefinition für Effizienzsteigerungen und Kostenreduktion bei einem KMU, förderfähig 80% mit INQA-Coaching

Vertriebssteuerung/Controlling (Vertriebs-Exzellenz)

• Konzepterarbeitung für ein KMU inkl. Erstellung jährlicher Marketing-Pläne

Umsatz/Margenqualität (Vertriebs-Exzellenz)

• Impulse für konkrete Vertriebsoffensiven für ein KMU
• Einführung Kunden-A-B-C-Systematik und Konzentration auf potentialstarke Kunden für ein KMU

Produkte/Produktinnovationen (Vertriebs-Exzellenz)

• Impulse für Einführung neuer Produkte/Lösungen für ein KMU

Neue Kunden/neue Märkte (Vertriebs-Exzellenz)

• Sensibilisierung für Diversifizierung bei einem KMU

Attraktiver Arbeitgeber (Strategie-Exzellenz)

• Konzept für konkrete Maßnahmen für ein KMU – förderfähig 80% mit INQA-Coaching

Nachfolgeregelung (Strategie-Exzellenz)

• Begleitung eines KMU in der Vorbereitungsphase, u. a. durch Workshops
• Erstellung einer Unternehmenswert-Ermittlung für ein KMU

Unternehmerische Haltung (Unternehmer-Exzellenz)

Selbstmanagement (Unternehmer-Exzellenz)

Führungs-Exzellenz (Unternehmer-Exzellenz)

• Fit-For-Chef:in: Individualisiertes Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte in Modulen
• Förderfähig 80% mit INQA-Coaching

Entwicklung kreativer Lösungen für komplexe Unternehmensprobleme (Unternehmens-Exzellenz)

• Steinbeis-Zukunftswerkstatt: Interaktive Präsenz-Workshops mit Mitarbeitenden und Führungskräften in Experimentierräumen, agil, inkrementell, iterativ
• Förderfähig 80% mit INQA-Coaching

Steinbeis Transfer-Magazin

• Kompetente KI oder kompetent mit KI? (Transfer 2/2026)
  Mensch und Maschine sind keine konkurrierenden Systeme, sondern können nur gemeinsam die Produktivität effizient steigern
  
  In ihrem Beitrag zeigen Günther Luber und Thomas Hösle, dass nachhaltige Produktivitätsgewinne nicht durch KI allein, sondern durch die gezielte Verzahnung von künstlicher Intelligenz, Führung und Kompetenzmanagement entstehen. Unternehmen benötigen dafür digitale, soziale und reflexive Kompetenzen sowie eine werteorientierte Organisation, die Mensch-Maschine-Kooperation fördert und Innovationsfähigkeit stärkt.
• So gelingt die moderne Führung (Transfer 2/2025)
  Steinbeis-Experten verbinden Selbst- mit Teamführung
• Kollege Computer (Transfer 3/2024)
  Steinbeiser Thomas Hösle rät, das Effizienzpotenzial von Software- und Automatisierungs­lösungen zu nutzen
• Pains vermeiden – Gains erzielen (Transfer 3/2022)
  Wie ein Steinbeis-Ansatz Risiken erkennt und Krisen vorbeugt

Infomaterial

• Pains vermeiden – Gains erzielen (2022)