Steinbeis-Transferzentrum Technologie - Organisation - Personal (TOP)

• Durchführung von Produktivitätssteigerungs- und Kostensenkungsprogrammen von Unternehmen und Organisationen
• Unternehmensanalysen, Unternehmensbewertungen und Unternehmenssanierungen (international)
• Management und Controlling von Kooperationen, Beteiligungen und Unternehmensverkäufen (international)
• Analyse, Bewertung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen
• Koordination von technischen und betriebswirtschaftlichen Projekten mit Experten aus dem gesamten Steinbeis-Verbund
• Analyse des Controlling-Instrumentariums von Unternehmen und Organisationen
• Analyse der Kosten- und Prozesskostenrechnung von Unternehmen und Organisationen
• Analyse, Bewertung und Implementierung von Unternehmensinformations- und Kennzahlensystemen (Ratingsysteme)
• Interim-Management
• Digitalisierung im Gesundheitswesen: Digitalisierungsstrategien, Medizin-Apps sowie eCommerce-Plattformen in Zusammenarbeit mit Partnern aus der Gesundheitsbranche und Krankenkassen

• Allgemeine Beratung
  • Existenzgründungsberatung
  • Durchführen von Unternehmens-Checks
  • Hilfestellung beim Erkennen und Strukturieren von Problemen
  • Einsatz von Projektmanagementmethoden
  • Unterstützung beim Zugang zu Förderprogrammen
• Unternehmensentwicklung / Internationalisierung
  • Durchführung eines Unternehmens-Checks
  • Unterstützung bei der Unternehmens-Zieldefinition
  • Verbesserung der entscheidenden Erfolgsfaktoren im Unternehmen
  • Erstellung von Effizienssteigerungs- und Sanierungskonzepten
  • Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
  • Coaching bei der Umsetzung von Maßnahmen der Unternehmensentwicklung
  • Aufbau eines Controlling-/Cash-Management-Systems
  • Aufbau einer der Erlös- und Kostentransparenz dienenden Kosten- und Prozesskostenrechnung
  • Aufbau einer Vertriebsplanung und -steuerungsorganisation
  • Management von Kooperationen, Beteiligungen und Unternehmensverkäufen
• Integrierte Betriebswirtschaftliche DV-Systeme/ERP-Systeme, Informations- und Managementkennzahlensysteme
  • Erstellung Pflichtenhefte
  • Auswahl von DV-Systemen anhand Nutzwertanalysen
  • Einführungsplanung und -koordination
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
  • Konzeption und Implementierung von IT-gestützten, überlagerten Informations- und Kennzahlensystemen (MIS, EIS) zur Unternehmens- und Vertriebssteuerung
  • Gesamtkonzeption Mensch-Organisation-Technik
• Personalwirtschaft und Personalentwicklung
  • Personalauswahl und Mitarbeiterbewertung
  • Optimierung Personalkosten
  • bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle
  • leistungsorientierte Entlohnungsmodelle
  • Ermittlung des zielorientierten Qualifizierungsbedarfs
  • Erstellung von Personalentwicklungskonzepten mit DV-Unterstützung
• Entwicklungs- und Technologieberatung durch Experten
  • Bewertung von Technologie, Unternehmen und Markt
  • Diversifikationsstrategien
  • Verfahren der Produktfindung und Produktbewertung
  • Unterstützung von produktbezogenen Firmenkooperationen
• Weiterbildung/Qualifizierung
  • Durchführung eines Qualifizierungschecks
  • Erstellung unternehmensindividueller Qualifizierungskonzepte
  • Durchführung unternehmensinterner Qualifizierungsmaßnahmen
  • Offene Informations- und Vortragsveranstaltungen
  • Höherqualifizierung und Erfahrungsaustausch im Qualitätsmanagement (Q-Plus)
• Nachfolgeregelung und Beteiligungsmanagement
• Stichworte: Existenzgründungsberatung, Gutachten, Bonitätsgutachten, Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmenssanierung, Personalentwicklung, Kooperation, Nachfolgeregelung, Weiterbildung, Projektmanagement, Projektbegleitung, Effizienzsteigerung, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, ERP-Systeme, Beteiligungen, Internationalisierung, Rating, Controlling, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Kennzahlensysteme, Kennzifferanalyse

• Erstellung von Existenzgründungskonzepten in Dienstleistungs- und Technologiebereichen
• Erstellung von Unternehmensgutachen mit Sanierungskonzepten
• Auswahl eines betriebswirtschaftlichen ERP-Systems zur Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft und Produktionsplanung
• Einführung von Projektmanagement im Prozess Produktentwicklung
• Workshops zur Produktivitätssteigerung, Kostensenkung und Produktdiversifikation
• Coaching der Unternehmensführung bei der Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
• Durchführung von Beteiligungsangeboten und Beteiligungssuchen
• Einführung von QM-Systemen im Unternehmenskonzept
• Vereinbarung und Einführung eines leistungsorientierten Entlohnungsmodells
• Durchführung von Trainings im Bereich Führung, Kommunikation und Management
• Restrukturierung von Vertriebsorganisationen, Einführung von Vertriebscontrollingsystemen und Vertriebssteuerung
• Implementierung neuer Hardware (Server, PC´s, Peripheriegeräte) und Software (Serverbetriebssystem, Netzwerk, betriebswirtschaftliche Systeme, Kommunikationssysteme, Vertriebssysteme)
• Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen im Officebereich von Dienstleistungsunternehmen; Optimierung der Arbeitsabläufe durch IT-gestützte Automation
• Durchführung von Ratings; Begleitung zu Kreditverhandlungen und Bankgesprächen
• Einführung von Controllingverfahren und dazu gehörenden Informationssystemen

Steinbeis Transfer-Magazin

Vom Ende der Zettelwirtschaft: Das E-Rezept als Game-Changer (Transfer 3/2020)
Ein Steinbeis-Team analysiert Chancen und Risiken des E-Rezeptes
Personalabbau: Abschied mit Anstand (Transfer Extra-Ausgabe/2020)
Die Steinbeis Consulting Group Personal zeigt, wie Trennungs­management für alle Beteiligten ablaufen sollte
Vielseitigkeit als Trumpf (Transfer 3/2019)
Steinbeis-Experten schreiben nachhaltig an der Erfolgsgeschichte eines Mittelständlers im Baugewerbe mit
Digitale Transformation: Fit für die digitale Zukunft?! (Transfer 4/2017)
Hat Deutschland den Einstieg verpasst?
Mythos Querdenker: Ein Besserwisser oder Wirklichwisser?! (Transfer 3/2017)
Laterales Denken als Voraussetzung für Innovationen
Der Mittelstand fällt durchs Netz! (Transfer 2/2017)
Netzwerken ohne Netzwerk
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Oder: Wie ein Roh-Diamant geschliffen werden kann
Lean Management im Maschinen- und Anlagenbau (Transfer 04/2013)
Steinbeis unterstützt den Verschlankungsprozess bei der E.W. Gohl GmbH
Ingenieurinnen gesucht! (Transfer 1/2013)
German Aerospace Academy (ASA) entwickelt Konzepte für den beruflichen Wiedereinstieg
„Wir arbeiten dort, wo andere Urlaub machen!“ (Transfer 4/2012)
Im Gespräch mit Prof. Edmund Haupenthal
Krisenfeste Personalarbeit (Transfer 1/2011)
HR Performance Management und seine drei Kernelemente
Karriere ohne Hierarchie (Transfer 4/2008)
Fach-, Führungs- und Projektkarrieren in der Bank
Von den Möglichkeiten und Grenzen des 'HR Business Partner' (Transfer 2/2008)
Ein Personalkonzept und seine Umsetzung
Personalentwicklung und Informationstechnologie (Transfer 1/2008)
Chancen und Risiken moderner Personalarbeit

Steinbeis-Tagungsbände

Kompetente Partner für Beteiligungen und Nachfolgeregelungen (Steinbeis-Tag 2007)

Steinbeis-Edition

• Lau, Viktor (2015): "Die Mitarbeiterbeurteilung" Leistungen bewerten - Kompetenzen einschätzen - Potentiale identifizieren
• Lau, Viktor (2015): "Grundlagen der Eignungsdiagnostik" Professionelle Methoden der Personalauswahl
• Lau, Viktor (2013): "Schwarzbuch Personalentwicklung" Spinner in Nadelstreifen
• Lau, Viktor (2012): "Personalentwicklung" Grundlagen, Prozesse, Outsourcing
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2011): "HR Performance Controlling" Die betriebswirtschaftliche Steuerung von Personal und Personalarbeit
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2010): "HR Performance Management" Mitarbeiter beurteilen, vergüten und entwickeln

Infomaterial

Herausforderungen als Chancen nutzen (2018)
Ihr Spezialist in Sachen Nachfolgeberatung! (2014)