Steinbeis-Transferzentrum Technologie - Organisation - Personal (TOP)

Dienstleistungsangebot

  • Beratung für die Unternehmensoptimierung in den Unternehmensbereichen Finanzen, Produktion, Vertrieb, Marketing, Innovation und Personal
  • Ausrichtung auf KMU, Start-ups, Gründer
  • Wachstums-, Produktivitätssteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
  • Unternehmensbewertungen und Unternehmenssanierungen
  • Digitalisierung
  • Unternehmensnachfolge
  • Komplexe Projekte mit geeigneten Experten aus dem gesamten Steinbeis-Verbund

Schwerpunktthemen

  • Allgemeine Beratung:
    • Unternehmens-Checks und Ableitung der Maßnahmen (z.B. mit dem UKC-Tool)
    • Unterstützung beim Zugang zu Förderprogrammen
  • Vertrieb:
    • Analyse Vertriebsstrategie und Optimierung in Industrie und Handel
    • Identifizierung von Wachstumsstrategien im Vertrieb
  • Marketing, Marke und Innovation:
    • Marktanalysen, Überprüfung des Marketing-Mix
    • Geschäftsmodell-Optimierung
    • Strategische Beratung Marketing & Marke
      • Online-Marketing, Social Media, Produktmarketing, Produktportfolio-Management,
      • Markenstrategie, Markenpositionierung, Markenarchitektur
      • Employer Branding
    • Innovationsberatung:
      • Innovationsmanagement aufsetzen
      • Innovations-Entwicklung beschleunigen
      • Workshops
  • Produktion: Lean Management
  • Digitalisierung:
    • Online-Marketing-Strategien und Social-Media-Strategien
    • Digitalisierung im Gesundheitswesen: Digitalisierungsstrategien, Medizin-Apps sowie eCommerce-Plattformen
  • Nachfolge- und Beteiligungsmanagement:
    • Vermittlung und Beratung beim Kauf und Verkauf von KMU
    • Nachfolgeregelungen und Beteiligungsmanagement
    • Existenzgründungsberatung mit dem Ziel ein Unternehmen zu kaufen
    • Vermittlung von Finanzinvestoren und Beteiligungskapital
  • Gründungsberatung:
    • Überprüfung der Geschäftsidee
    • Geschäftsmodellentwicklung
    • Marketingkonzepte
    • Businessplan
    • Finanzplanung
    • Bankgespräche
    • Fördermöglichkeiten
  • Personalwirtschaft und Personalentwicklung:
    • Optimierung Personalkosten
    • Bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle, leistungsorientierte Entlohnungsmodelle
    • Ermittlung des zielorientierten Qualifizierungsbedarfs
    • Erstellung von Personalentwicklungskonzepten mit DV-Unterstützung
    • Entwicklung Unternehmens-Leitbild, Unternehmenskultur
    • Karrierecoaching
  • Finanzen, Prozesse, Sanierung:
    • Analyse der Kosten- und Prozesskostenrechnung sowie Controlling-Instrumentarien
    • Analyse  von Controlling-Instrumentarien
  • Stichworte: Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodell, Geschäftsmodell-Entwicklung, Existenzgründung, Gutachten, Unternehmenssanierung, Marketing, Onlinemarketing, Social Media Marketing, Markenstrategie, Innovation, Innovationsmanagement, Personalentwicklung, Nachfolge, Projektmanagement, Effizienzsteigerung, Qualitätsmanagement, Unternehmensbeteiligung, Rating, Controlling, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Unternehmens-Kompetenzcheck, UKC

Projektbeispiele

  • Erstellung von Existenzgründungskonzepten in Dienstleistungs- und Technologiebereichen
  • Erstellung von Unternehmens-Gutachten mit Sanierungskonzepten
  • Auswahl eines betriebswirtschaftlichen ERP-Systems zur Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft und Produktionsplanung
  • Einführung von Projektmanagement im Prozess Produktentwicklung
  • Workshops zur Produktivitätssteigerung, Kostensenkung und Produktdiversifikation
  • Coaching der Unternehmensführung bei der Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
  • Durchführung von Beteiligungsangeboten und Beteiligungssuchen
  • Einführung von QM-Systemen im Unternehmenskonzept
  • Durchführung von Workshops  & Trainings im Bereich Führung, Marketing, Kommunikation und Management
  • Restrukturierung von Vertriebsorganisationen, Einführung von Vertriebscontrolling-Systemen und Vertriebssteuerung
  • Einführung von Innovationsmanagement
  • Erstellung von Marketing- und Kommunikationskonzept
  • Überarbeitung Marketingkonzept und Optimierung Online-Marketing

Medien

Steinbeis Transfer-Magazin

Der Spagat zwischen Visionen und realen Rahmenbedingungen (Transfer 1/2022)
Im Gespräch mit der Steinbeis-Beraterin Rita Strassburg
Hier bleibt nichts haften (Transfer 3/2021)
Projektteam entwickelt ein Verfahren zur Oberflächenoptimierung in Pharma-, Lebensmittel- und Verfahrenstechnik
Vom Ende der Zettelwirtschaft: Das E-Rezept als Game-Changer (Transfer 3/2020)
Ein Steinbeis-Team analysiert Chancen und Risiken des E-Rezeptes
Personalabbau: Abschied mit Anstand (Transfer Extra-Ausgabe/2020)
Die Steinbeis Consulting Group Personal zeigt, wie Trennungs­management für alle Beteiligten ablaufen sollte
Vielseitigkeit als Trumpf (Transfer 3/2019)
Steinbeis-Experten schreiben nachhaltig an der Erfolgsgeschichte eines Mittelständlers im Baugewerbe mit
Digitale Transformation: Fit für die digitale Zukunft?! (Transfer 4/2017)
Hat Deutschland den Einstieg verpasst?
Mythos Querdenker: Ein Besserwisser oder Wirklichwisser?! (Transfer 3/2017)
Laterales Denken als Voraussetzung für Innovationen
Der Mittelstand fällt durchs Netz! (Transfer 2/2017)
Netzwerken ohne Netzwerk
Digitale Mobilität – Zukunft oder echte Realität? (Transfer 1/2017)
Oder: Wie ein Roh-Diamant geschliffen werden kann
Lean Management im Maschinen- und Anlagenbau (Transfer 04/2013)
Steinbeis unterstützt den Verschlankungsprozess bei der E.W. Gohl GmbH
Ingenieurinnen gesucht! (Transfer 1/2013)
German Aerospace Academy (ASA) entwickelt Konzepte für den beruflichen Wiedereinstieg
„Wir arbeiten dort, wo andere Urlaub machen!“ (Transfer 4/2012)
Im Gespräch mit Prof. Edmund Haupenthal
Krisenfeste Personalarbeit (Transfer 1/2011)
HR Performance Management und seine drei Kernelemente
Karriere ohne Hierarchie (Transfer 4/2008)
Fach-, Führungs- und Projektkarrieren in der Bank
Von den Möglichkeiten und Grenzen des 'HR Business Partner' (Transfer 2/2008)
Ein Personalkonzept und seine Umsetzung
Personalentwicklung und Informationstechnologie (Transfer 1/2008)
Chancen und Risiken moderner Personalarbeit

Steinbeis-Tagungsbände

Kompetente Partner für Beteiligungen und Nachfolgeregelungen (Steinbeis-Tag 2007)

Steinbeis-Edition

Infomaterial

Herausforderungen als Chancen nutzen (2018)
Ihr Spezialist in Sachen Nachfolgeberatung! (2014)

QR code
http://www.stw.de/su/151

Kontaktdaten

Karmeliterhof 1-3, D-88213 Ravensburg
Telefon: +49 751 7900-580
Fax: +49 751 7900-599
E-Mail: SU0151@stw.de
Transferunternehmer: Dipl.-Betriebswirt (BA) Hans-Jörg Bley
Prof. Dipl.-Wirt.-Ing. Edmund Haupenthal
Ursula Schulz, Dipl.-Betriebswirtin (BA)
(Stand: 01.02.2022)

Seite teilen