Steinbeis-Transferzentrum TOP

• Umsetzungsberatung für Wachstum, Finanzierung und Controlling
• Ausrichtung auf den Mittelstand
• Unternehmensbewertungen
• Unternehmensnachfolge und Post Merger Integration
• Wirtschaftsmediation
• Komplexe Projekte mit geeigneten Experten aus dem gesamten Steinbeis-Verbund 

• Allgemeine Beratung: 
  • Unternehmenskompetenzcheck 

• Wachstum:
  • Entwicklung und Umsetzungsbegleitung maßgeschneiderter Wachstumsstrategien
  • Markterschließung: Spezialisiert auf den Zugang zum MedTech-Markt und anderen Branchen
  • Change Management: Unterstützung bei der Durchführung und Steuerung von Veränderungsprozessen mittels OKR (Objectives and Key Results)
  • Coaching und Mediation: Zielgerichtete Konfliktlösung und Führungscoaching
  • Post-Merger-Integration
  • Wirtschaftsmediation 

• Finanzierung:
  • Zielbild entwickeln und Kapitalbedarf bestimmen
  • Kapitalquellen besprechen und Finanzstrategie festlegen
  • Eigenkapital- und Investorensuche
  • Fremdkapital- und alternative Finanzierungen
  • Fördermittellotse
  • Hausbankensuche

• Nachfolge- und Beteiligungsmanagement: 
  • Vermittlung und Beratung beim Kauf und Verkauf von KMU
  • Nachfolgeregelungen und Beteiligungsmanagement
  • Existenzgründungsberatung mit dem Ziel ein Unternehmen zu kaufen
  • Vermittlung von Finanzinvestoren und Beteiligungskapital
  • Post-Merger-Integration

• Controlling & Prozesse: 
  • Analyse der Kosten- und Prozesskostenrechnung sowie Controlling-Instrumentarien
  • Analyse  von Controlling-Instrumentarien 

• Stichworte:
  • Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodell, Geschäftsmodell-Entwicklung, Innovation, Innovationsmanagement, Nachfolge, Unternehmensbeteiligung, Rating, Controlling, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Unternehmens-Kompetenzcheck, UKC, OKR, Wirtschaftsmediation, Wirtschaftsmediation, Wachstumsstrategie, Marktzugang MedTech, Change Management, Veränderungsprozesse, Coaching, Mediation, Führungscoaching

• Erstellung von Existenzgründungskonzepten in Dienstleistungs- und Technologiebereichen
• Erstellung von Unternehmens-Gutachten mit Sanierungskonzepten
• Auswahl eines betriebswirtschaftlichen ERP-Systems zur Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft und Produktionsplanung
• Einführung von Projektmanagement im Prozess Produktentwicklung
• Workshops zur Produktivitätssteigerung, Kostensenkung und Produktdiversifikation
• Coaching der Unternehmensführung bei der Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
• Durchführung von Beteiligungsangeboten und Beteiligungssuchen
• Einführung von QM-Systemen im Unternehmenskonzept
• Durchführung von Workshops  & Trainings im Bereich Führung, Marketing, Kommunikation und Management
• Restrukturierung von Vertriebsorganisationen, Einführung von Vertriebscontrolling-Systemen und Vertriebssteuerung
• Einführung von Innovationsmanagement
• Erstellung von Marketing- und Kommunikationskonzept
• Überarbeitung Marketingkonzept und Optimierung Online-Marketing

Steinbeis Transfer-Magazin

• „Letztlich zählen das Wachstum und die Weiterentwicklung des Unternehmens“ (Transfer Online/2024)
  Im Gespräch mit Hans-Jörg Bley und Mario Buric, Steinbeis-Unternehmer am Steinbeis-Transferzentrum TOP
• Next Generation Mittelstand (Transfer 2/2023)
  Steinbeis-Team setzt beim Thema Nachfolge verstärkt auf Teamlösungen mit firmeninternen und -externen Kandidaten
• Hier geht Zukunft über die Fleischtheke (Transfer 2/2023)
  Mitarbeiter gestalten die Zukunft der Bodensee-Metzgerei Otto Müller mit
• „Was man gerne macht, ist keine Last“ (Transfer 3/2022)
  So sieht eine gelungene Nachfolge aus: Im Gespräch mit Professor Edmund Haupenthal, Ursula Schulz und Hans-Jörg Bley
• Der Spagat zwischen Visionen und realen Rahmenbedingungen (Transfer 1/2022)
  Im Gespräch mit der Steinbeis-Beraterin Rita Strassburg
• Hier bleibt nichts haften (Transfer 3/2021)
  Projektteam entwickelt ein Verfahren zur Oberflächenoptimierung in Pharma-, Lebensmittel- und Verfahrenstechnik
• Vom Ende der Zettelwirtschaft: Das E-Rezept als Game-Changer (Transfer 3/2020)
  Ein Steinbeis-Team analysiert Chancen und Risiken des E-Rezeptes
• Personalabbau: Abschied mit Anstand (Transfer Extra-Ausgabe/2020)
  Die Steinbeis Consulting Group Personal zeigt, wie Trennungs­management für alle Beteiligten ablaufen sollte
• Vielseitigkeit als Trumpf (Transfer 3/2019)
  Steinbeis-Experten schreiben nachhaltig an der Erfolgsgeschichte eines Mittelständlers im Baugewerbe mit
• Digitale Transformation: Fit für die digitale Zukunft?! (Transfer 4/2017)
  Hat Deutschland den Einstieg verpasst?
• Mythos Querdenker: Ein Besserwisser oder Wirklichwisser?! (Transfer 3/2017)
  Laterales Denken als Voraussetzung für Innovationen
• Der Mittelstand fällt durchs Netz! (Transfer 2/2017)
  Netzwerken ohne Netzwerk
• Digitale Mobilität – Zukunft oder echte Realität? (Transfer 1/2017)
  Oder: Wie ein Roh-Diamant geschliffen werden kann
• Lean Management im Maschinen- und Anlagenbau (Transfer 04/2013)
  Steinbeis unterstützt den Verschlankungsprozess bei der E.W. Gohl GmbH
• Ingenieurinnen gesucht! (Transfer 1/2013)
  German Aerospace Academy (ASA) entwickelt Konzepte für den beruflichen Wiedereinstieg
• „Wir arbeiten dort, wo andere Urlaub machen!“ (Transfer 4/2012)
  Im Gespräch mit Prof. Edmund Haupenthal
• Krisenfeste Personalarbeit (Transfer 1/2011)
  HR Performance Management und seine drei Kernelemente
• Karriere ohne Hierarchie (Transfer 4/2008)
  Fach-, Führungs- und Projektkarrieren in der Bank
• Von den Möglichkeiten und Grenzen des "HR Business Partner" (Transfer 2/2008)
  Ein Personalkonzept und seine Umsetzung
• Personalentwicklung und Informationstechnologie (Transfer 1/2008)
  Chancen und Risiken moderner Personalarbeit

Steinbeis-Edition

• Lau, Viktor (2015): "Die Mitarbeiterbeurteilung" Leistungen bewerten - Kompetenzen einschätzen - Potentiale identifizieren
• Lau, Viktor (2015): "Grundlagen der Eignungsdiagnostik" Professionelle Methoden der Personalauswahl
• Lau, Viktor (2013): "Schwarzbuch Personalentwicklung" Spinner in Nadelstreifen
• Lau, Viktor (2012): "Personalentwicklung" Grundlagen, Prozesse, Outsourcing
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2011): "HR Performance Controlling" Die betriebswirtschaftliche Steuerung von Personal und Personalarbeit
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2010): "HR Performance Management" Mitarbeiter beurteilen, vergüten und entwickeln