Steinbeis-Transferzentrum Technologie - Organisation - Personal (TOP)

• Beratung für die Unternehmensoptimierung in den Unternehmensbereichen Finanzen, Produktion, Vertrieb, Marketing, Innovation und Personal
• Ausrichtung auf KMU, Start-ups, Gründer
• Wachstums-, Produktivitätssteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
• Unternehmensbewertungen und Unternehmenssanierungen
• Digitalisierung
• Unternehmensnachfolge
• Komplexe Projekte mit geeigneten Experten aus dem gesamten Steinbeis-Verbund

• Allgemeine Beratung:
  • Unternehmens-Checks und Ableitung der Maßnahmen (z.B. mit dem UKC-Tool)
  • Unterstützung beim Zugang zu Förderprogrammen
• Vertrieb:
  • Analyse Vertriebsstrategie und Optimierung in Industrie und Handel
  • Identifizierung von Wachstumsstrategien im Vertrieb
• Marketing, Marke und Innovation:
  • Marktanalysen, Überprüfung des Marketing-Mix
  • Geschäftsmodell-Optimierung
  • Strategische Beratung Marketing & Marke
    • Online-Marketing, Social Media, Produktmarketing, Produktportfolio-Management,
    • Markenstrategie, Markenpositionierung, Markenarchitektur
    • Employer Branding
  • Innovationsberatung:
    • Innovationsmanagement aufsetzen
    • Innovations-Entwicklung beschleunigen
    • Workshops
• Produktion: Lean Management
• Digitalisierung:
  • Online-Marketing-Strategien und Social-Media-Strategien
  • Digitalisierung im Gesundheitswesen: Digitalisierungsstrategien, Medizin-Apps sowie eCommerce-Plattformen
• Nachfolge- und Beteiligungsmanagement:
  • Vermittlung und Beratung beim Kauf und Verkauf von KMU
  • Nachfolgeregelungen und Beteiligungsmanagement
  • Existenzgründungsberatung mit dem Ziel ein Unternehmen zu kaufen
  • Vermittlung von Finanzinvestoren und Beteiligungskapital
• Gründungsberatung:
  • Überprüfung der Geschäftsidee
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Marketingkonzepte
  • Businessplan
  • Finanzplanung
  • Bankgespräche
  • Fördermöglichkeiten
• Personalwirtschaft und Personalentwicklung:
  • Optimierung Personalkosten
  • Bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle, leistungsorientierte Entlohnungsmodelle
  • Ermittlung des zielorientierten Qualifizierungsbedarfs
  • Erstellung von Personalentwicklungskonzepten mit DV-Unterstützung
  • Entwicklung Unternehmens-Leitbild, Unternehmenskultur
  • Karrierecoaching
• Finanzen, Prozesse, Sanierung:
  • Analyse der Kosten- und Prozesskostenrechnung sowie Controlling-Instrumentarien
  • Analyse  von Controlling-Instrumentarien
• Stichworte: Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodell, Geschäftsmodell-Entwicklung, Existenzgründung, Gutachten, Unternehmenssanierung, Marketing, Onlinemarketing, Social Media Marketing, Markenstrategie, Innovation, Innovationsmanagement, Personalentwicklung, Nachfolge, Projektmanagement, Effizienzsteigerung, Qualitätsmanagement, Unternehmensbeteiligung, Rating, Controlling, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Unternehmens-Kompetenzcheck, UKC

• Erstellung von Existenzgründungskonzepten in Dienstleistungs- und Technologiebereichen
• Erstellung von Unternehmens-Gutachten mit Sanierungskonzepten
• Auswahl eines betriebswirtschaftlichen ERP-Systems zur Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft und Produktionsplanung
• Einführung von Projektmanagement im Prozess Produktentwicklung
• Workshops zur Produktivitätssteigerung, Kostensenkung und Produktdiversifikation
• Coaching der Unternehmensführung bei der Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
• Durchführung von Beteiligungsangeboten und Beteiligungssuchen
• Einführung von QM-Systemen im Unternehmenskonzept
• Durchführung von Workshops  & Trainings im Bereich Führung, Marketing, Kommunikation und Management
• Restrukturierung von Vertriebsorganisationen, Einführung von Vertriebscontrolling-Systemen und Vertriebssteuerung
• Einführung von Innovationsmanagement
• Erstellung von Marketing- und Kommunikationskonzept
• Überarbeitung Marketingkonzept und Optimierung Online-Marketing

Steinbeis Transfer-Magazin

• „Was man gerne macht, ist keine Last“ (Transfer 3/2022)
  So sieht eine gelungene Nachfolge aus: Im Gespräch mit Professor Edmund Haupenthal, Ursula Schulz und Hans-Jörg Bley
• Der Spagat zwischen Visionen und realen Rahmenbedingungen (Transfer 1/2022)
  Im Gespräch mit der Steinbeis-Beraterin Rita Strassburg
• Hier bleibt nichts haften (Transfer 3/2021)
  Projektteam entwickelt ein Verfahren zur Oberflächenoptimierung in Pharma-, Lebensmittel- und Verfahrenstechnik
• Vom Ende der Zettelwirtschaft: Das E-Rezept als Game-Changer (Transfer 3/2020)
  Ein Steinbeis-Team analysiert Chancen und Risiken des E-Rezeptes
• Personalabbau: Abschied mit Anstand (Transfer Extra-Ausgabe/2020)
  Die Steinbeis Consulting Group Personal zeigt, wie Trennungs­management für alle Beteiligten ablaufen sollte
• Vielseitigkeit als Trumpf (Transfer 3/2019)
  Steinbeis-Experten schreiben nachhaltig an der Erfolgsgeschichte eines Mittelständlers im Baugewerbe mit
• Digitale Transformation: Fit für die digitale Zukunft?! (Transfer 4/2017)
  Hat Deutschland den Einstieg verpasst?
• Mythos Querdenker: Ein Besserwisser oder Wirklichwisser?! (Transfer 3/2017)
  Laterales Denken als Voraussetzung für Innovationen
• Der Mittelstand fällt durchs Netz! (Transfer 2/2017)
  Netzwerken ohne Netzwerk
• Digitale Mobilität – Zukunft oder echte Realität? (Transfer 1/2017)
  Oder: Wie ein Roh-Diamant geschliffen werden kann
• Lean Management im Maschinen- und Anlagenbau (Transfer 04/2013)
  Steinbeis unterstützt den Verschlankungsprozess bei der E.W. Gohl GmbH
• Ingenieurinnen gesucht! (Transfer 1/2013)
  German Aerospace Academy (ASA) entwickelt Konzepte für den beruflichen Wiedereinstieg
• „Wir arbeiten dort, wo andere Urlaub machen!“ (Transfer 4/2012)
  Im Gespräch mit Prof. Edmund Haupenthal
• Krisenfeste Personalarbeit (Transfer 1/2011)
  HR Performance Management und seine drei Kernelemente
• Karriere ohne Hierarchie (Transfer 4/2008)
  Fach-, Führungs- und Projektkarrieren in der Bank
• Von den Möglichkeiten und Grenzen des "HR Business Partner" (Transfer 2/2008)
  Ein Personalkonzept und seine Umsetzung
• Personalentwicklung und Informationstechnologie (Transfer 1/2008)
  Chancen und Risiken moderner Personalarbeit

Steinbeis-Edition

• Lau, Viktor (2015): "Die Mitarbeiterbeurteilung" Leistungen bewerten - Kompetenzen einschätzen - Potentiale identifizieren
• Lau, Viktor (2015): "Grundlagen der Eignungsdiagnostik" Professionelle Methoden der Personalauswahl
• Lau, Viktor (2013): "Schwarzbuch Personalentwicklung" Spinner in Nadelstreifen
• Lau, Viktor (2012): "Personalentwicklung" Grundlagen, Prozesse, Outsourcing
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2011): "HR Performance Controlling" Die betriebswirtschaftliche Steuerung von Personal und Personalarbeit
• Lau, Viktor; Haupenthal, Edmund (2010): "HR Performance Management" Mitarbeiter beurteilen, vergüten und entwickeln

Infomaterial

• Herausforderungen als Chancen nutzen (2018)
• Ihr Spezialist in Sachen Nachfolgeberatung! (2014)