Steinbeis-Transfer-Institut Management im Gesundheits- und Sozialwesen (IMAGS)

Bachelor of Arts: Dreijähriges inberufliches Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) mit dem Abschluss zum Bachelor of Arts (B.A.).Bereich: Business Administration
Vertiefungsrichtung: Business AdministrationBereich: Social Management
Vertiefungsrichtungen: Social Services, Educational Services, Healthcare ServicesMaster of Arts: Zweijähriges inberufliches Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) mit dem Abschluss Master of Arts (M.A.).Bereich: Management
Vertiefungsrichtung: General ManagementWahlpflichtbereiche:

• General Management
• Public Management
• Social, Healthcare and Education Management

Master of Science: Zweijähriges inberufliches Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) mit dem Abschluss Master of Science (M.Sc.).Bereich: Integrative Gesundheitswissenschaften
Vertiefungsrichtung: Komplementäre Medizin - Onkologie

Hauptamtliche Lehrkräfte:

• Prof. Dr. med. Bernd Brüggenjürgen
• Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Dombrowsky

Studiengangsleiterin/-leiter:

• Birgit Lüders

Steinbeis Transfermagazin

SHB-Programm „Bachelor PLUS im Kfz-Gewerbe“ (Transfer 4/2014)
Ausbildung, Meister und Bachelor in fünf Jahren
Bildung kompakt: Business Online Trainer (Transfer 4/2013)
Zertifikatslehrgang der Steinbeis-Hochschule Berlin
Bildung kompakt: Neue Wege in die Pflege-Zukunft (Transfer 4/2013)
Bachelor-Studiengänge für psychiatrisch Pflegende
Betrieblicher Gesundheitsmanager (Transfer 1/2012)
Zertifikatslehrgang
Unterstützung für Bachelor-Studenten (Transfer 1/2012)
SBA-Stipendium
Lernen für den Ernstfall (Transfer 1/2011)
SHB-Absolvent baut erfolgreich medizinisches Trainingszentrum in Beirut auf
Weiterbildung mit Zertifikat (Transfer 4/2010)
Zertifikatslehrgang Wirtschaftspsychologie
Pflanzenkläranlage mit Köpfchen (Transfer 2/2010)
SHB-Absolvent entwickelt umweltfreundliche Abwasserentsorgungsanlage
Auszeichnung für Changemanagement-Konzept (Transfer 2/2010)
Steinbeis-Bachelor-Absolventin erhält Bad Krozinger Pflegepreis
Umfassendes Bildungsangebot für Gernsbach und die Region (Transfer 1/2010)
Einweihungsfeier der Steinbeis Business Academy
Seminarreihe mit Schwerpunkt Gesundheitswesen (Transfer 3/2009)
Fachseminare an der Steinbeis Business Academy
Zugriff erwünscht! (Transfer 3/2009)
SHB-Student untersucht Open Source als Geschäftsmodell

Steinbeis-Tagungsbände

Kompetenzentwicklung für Berufstätige mit den Bachelorprogrammen der Steinbeis-Hochschule Berlin (Steinbeis Competence Tag 2009)

Steinbeis-Edition

• Dohm, Peter; Neuser, Wolfgang; Schellhammer, Barbara; Schönberger, Edda Anna-Luise (2015): "Arbeitsbuch Managementtechniken" Werkzeuge für Projektleiter
• Lange-Riechmann, Lieseltraud (2015): "Wirtschaftlicher Nutzen von Kinaesthetics und die Bedeutung für Diakonie und Gesundheitsökonomie"
• Lange-Riechmann, Lieseltraud (2011): "Betriebswirtschaftliche Bedeutung einer DCM-gestützten Fachbetreuung in der (teil-)stationären Altenhilfe" DCM – Dementia Care Mapping als Instrument der Qualitätssicherung und Kostensenkung
• Höß, Barbara (2011): "Physiotherapie und Osteopathie im Team" Ermittlung der Möglichkeiten für die Umstrukturierung einer bestehenden Praxis für Physiotherapie zu einer interdisziplinären Praxis für Physiotherapie und Osteopathische Medizin
• Bambach, Marco; Kuhn-Fleuchaus, Christine (2011): "Diversity Management" Unsichtbare Potenziale fördern (4. Aufl.)
• Bambach, Marco; Kuhn-Fleuchaus, Christine (2009): "Diversity Management" Unsichtbare Potenziale fördern (3. Aufl.)
• Weischede, Friedhelm (2009): "Soziale Kommunikation"
• Horner, Claudia Nada (2008): "Personalmanagement"
• Kuhn-Fleuchaus, Christine; Bambach, Marco (2008): "Diversity Management" Unsichtbare Potenziale fördern (2. Aufl.)
• Kuhn-Fleuchaus, Christine; Bambach, Marco (2007): "Diversity Management" Unsichtbare Potenziale fördern (1. Aufl.)
• Leiblein, Christiane; Rimsa, Michael (2006): "Organisation in sozialen Dienstleistungsunternehmen"
• Rompf, Manfred (2005): "Das Krankenhaus der Zukunft ist ein Gesundheitsunternehmen" Strategische und strukturelle Anforderungen an Krankenhäuser am Beispiel der integrierten Versorgung