Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik

• Strategieberatung
• Konzept- und Szenarienplanungen
• Umsetzungsplanungen und -begleitung
• Veränderungs- und Projektmanagement
• Aufbau virtueller Arbeitswelten
• Trainings & Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter
• Gutachten

Produktentwicklung

• Optimierung von Produktentwicklungsprozessen im PLM
• Lean Development
• Einführung von Management- und Qualitätsmanagementmethoden
• Optimierung und Effizienzsteigerung in Produktneuanlaufprozessen
• Kundenmanagement und Lieferantenmanagement
• Aufbau und Einführung von Produktentwicklungs-Controlling
• Virtual Collaborative Engineering (VCE): Management virtueller Teams im Produktentstehungszyklus
• Evaluation und Einführung von EDV-Systemen, z. B. PDM-Systeme

Produktion

• Standortanalysen und Entwicklung von Produktionsnetzwerkstrategien
• Fabrikplanung von Neubauten, Umbauten und Anbauten
• Entwicklung von zukunftsfähigen Produktionsstrategien
• Gestaltung von Fertigungs- und Montagesystemen und deren Arbeitsplätzen
• Gestaltung von Logistiksystemen und Materialflussoptimierung
• Lean Management
• Six Sigma

Logistik

• Standortanalysen und Entwicklung von Distributionsnetzwerkstrategien
• Lagerplanung von Neubauten, Umbauten und Anbauten
• Gestaltung von Kommissionier- und Packplatzsystemen und deren Arbeitsplätzen
• Entwurf und Implementierung von Controlling-Systemen in der Logistik und im Lager
• Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen in der Supply Chain
• Lean Logistics
• Lean Warehousing
• Logistik-Outsourcing / Logistik-Insourcing
• Evaluation und Einführung von Informationssystemen, z. B. ERP-, MES-, WMS-Systeme u.a.

Schulung und Training

• Offene Seminare
• Inhouse-Trainings werden kundenspezifisch entwickelt und für die Bereiche Produktentwicklung, Produktion und Logistik angeboten
• Einsatz von Planspielen, Fallstudien sowie Lernwerkstätten vor Ort im Unternehmen

Shopfloor Management in Produktion und Logistik
Termin: 12.03.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 825,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Das Seminar vermittelt neben den Grundlagen zum Shopfloor Management auch die Vorgehensweise zu dessen Implementierung. Durch Fallbeispiele und eine praktische Übung entwickeln Sie die Kompetenz, ein Shopfloor Management selbst aufzubauen und zu betreiben. Außerdem lernen Sie, wie Sie die Problemlösungskompetenz Ihrer Mitarbeiter erhöhen und den Veränderungsprozess durch Bewusstseinsbildung, Verhaltensänderung und eine andere Kultur managen. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Shopfloor-Management‐Werkzeugen Sie die Prozessstabilität, Qualität, Liefertreue und Mitarbeitermotivation nachhaltig sicherstellen.

Logistikdienstleistungsverträge optimieren: Neuverhandlung, Dienstleisterwechsel, Beendigung
Termin: 13.‐14.03.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 1.440,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Sie lernen im Seminar Vorgehensmodelle und Methoden kennen, um eine Vertragsverlängerung, einen Dienstleisterwechsel oder eine Vertragsbeendigung zielführend und risikominimierend durchzuführen. Mit den vermittelten Informationen können Sie den Neuvertrag optimal gestalten und den Übergang erfolgreich umsetzen. Juristen vertiefen ihr Wissen in der anwendungsorientierten und praktischen Vertragsgestaltung, im Vertragsänderungsmanagement sowie dem juristischen Notfallmanagement für den Übergang. Verhandlungstipps runden den juristischen Dialog ab.

Energieeffizienzgesetz – Praxistipps für die Umsetzung der neuen (gesetzlichen) Pflichten
Termin: 20.03.2024 und 23.04.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 150,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Das Seminar gibt Ihnen einen Überblick über die Pflichten und Fristen des EnEfG sowie die Ausnahmen und Befreiungen, die für sogenannte „klimaneutrale Unternehmen“ gelten sollen. Bezogen auf die verpflichtende Einführung eines Energie‐ oder Umweltmanagementsystems werden die zentralen Unterschiede zwischen den beiden aktuell zulässigen Systemen, d. h. der DIN EN ISO 50001 und EMAS, bzgl. ihrer Anforderungen sowie Vor‐ und Nachteile vorgestellt. Die Vorgehensweise und Tipps zur Umsetzung sowie zusätzlichen Anforderungen, die nach dem EnEfG mit und durch diese Systeme erfüllt werden müssen (z. B. Erfassung spezifischer Energiedaten oder Bewertung möglicher Abwärme bezogener Maßnahmen), werden adressiert. Das Vorgehen für die Planung und Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen sowie für die normbasierte Wirtschaftlichkeitsbewertung von Maßnahmen nach der DIN EN 17463 (ValERI) werden abschließend vorgestellt.

Kompaktseminar Lagerplanung
Termin: 10.‐11.04.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 1.440,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Es werden Ihnen die wesentlichen Elemente für die Neu‐ und Anpassungsplanung eines Lagers praxisnah anhand eines durchgehenden Praxisplanungsbeispiels dargestellt. Durch weitere ergänzende Planungen aus Praxisprojekten erfahren Sie alles über die wirtschaftliche Auslegung eines Lagers vom Wareneingang bis zum Versand chronologisch entlang der Prozesskette.

Digitalisierung in der Intralogistik
Termin: 16.‐17.10.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 1.440,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Es wird eine Vorgehensweise von der Anforderungsdefinition über die Identifikation von Handlungsfeldern bis zur Bewertung von möglichen Technologien vorgestellt. Anhand eines Fallbeispiels wird schrittweise die konkrete Umsetzung diskutiert und auf die Anwendungen der Teilnehmer reflektiert. Damit ist ein Transfer auf die spätere Anwendung im Unternehmen leicht möglich.

Kennzahlen im Lagermanagement
Termin: 06.11.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 825,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Das Seminar vermittelt Ihnen neben den Grundlagen zu Kennzahlensystemen in der Lagerlogistik auch die Vorgehensweise zur Implementierung eines Lager‐Controllings vom Wareneingang bis zum Versand. Die Verknüpfung der Prozesskostenrechnung und des Personalmanagements mit Kennzahlen zeigen Ihnen Möglichkeiten für ein ????tiefgehendes Lagermanagement auf. Mit ihm können Sie weitergehende Potenziale im Lager erschließen. Auch die Effizienzsteigerung durch die Digitalisierung und deren mögliche Lösungen für den Teilnehmerkreis werden diskutiert und vertieft.

Prozesskostenrechnung in der Logistik
Termin: 07.11.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 825,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer Einführung in die Prozesskostenrechnung alle wichtigen Fähigkeiten, um ein Prozesskostenmanagementsystem aufzubauen und nachhaltig zu betreiben. Sie lernen, wie Sie die exakten Kosten je Prozessschritt ermitteln und eine Prozesskostenrechnung aufbauen. Damit können Sie Kostentreiber und Verschwendung im Prozess aufdecken und Optimierungspotenziale für Ihre Prozesse identifizieren. Zur Einschätzung der Prozesskostenhöhe werden im Sinne eines Benchmarks Prozesskosten aus der produzierenden Industrie und von Logistikdienstleistern vorgestellt.

Produktionslogistik 4.0: lean, automatisiert und digitalisiert
Termin: 13.‐14.11.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 1.440,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Sie lernen im Seminar basierend auf einem Vier‐Stufen‐Modell Vorgehensweisen, Methoden und Technologien kennen, mit denen Sie Ihre Produktionslogistik optimieren und den aktuellen Anforderungen dynamischer Produktionssysteme anpassen und zukunftssicher machen können. Auch Aspekte des Reverse Engineering auf Basis von IT‐Potenzialfeldern aus der Planung und Steuerung werden diskutiert. Die Vorgehensmodelle und Technologien werden an Praxisbeispielen erläutert und vereinfachen so den Transfer auf Ihre eigenen Fragestellungen.

Bestandsmanagement und Kostenreduzierung durch dynamische Disposition
Termin: 04.‐05.12.2024
Ort: Stuttgart, Steinbeis‐Haus für Management und Technologie (SHMT)
Preis: 1.440,‐ EUR zzgl. MwSt.
Referent: Prof. Dr.‐Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis‐Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen

Sie lernen im Seminar moderne Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen Sie ein nachhaltiges, fortschrittliches Bestandsmanagement erreichen. Sie bauen Ihre Erfahrung in der dynamischen Disposition aus, um im Alltag agiler mit Änderungen und Anpassungen umgehen zu können. Anhand der vermittelten Methoden und konkreter Praxisbeispiele können Sie für Ihr Unternehmen Ansätze für ein fortschrittliches Bestandsmanagement und eine dynamische Disposition identifizieren und im Alltag anwenden und damit Bestände reduzieren und Liefergrade erhöhen.

Steinbeis Transfer-Magazin

• „Der Mensch wird auch im digitalen Zeitalter die Basis für den Erfolg bleiben“ (Transfer 4/2017)
  Im Gespräch mit Professor Dr.-Ing. Harald Augustin, Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik
• „Es bleibt weiterhin spannend!“ (Transfer 1/2013)
  Im Gespräch mit Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin