Steinbeis-Beratungszentrum Ökonomische Unternehmensführung

Kompetenzzentrum für ganzheitliche ökonomische Unternehmensführung mit Konzentration auf die strategische Unternehmensentwicklung mit den Elementen

• Strategieentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Change-Management
• Unternehmenssteuerung
• Management auf Zeit

Das Beratungszentrum bietet mittelständischen Unternehmen konkrete Ansatzpunkte und Problemlösungen im Hinblick auf eine konsequente ökonomische Ausrichtung des Unternehmens an. Zielsetzung ist, den Kunden durch die Definition greifbarer Strategieansätze, die in Form eines Unternehmensbudgets abgebildet und bewertet werden, eine klare Ausrichtung des Unternehmens mit Plan-Ist-Kontrolle zu verschaffen. Dadurch werden Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und Prozesse transparent gemacht. Die Kunden erhalten damit gezielte Ansatzpunkte zur ökonomischen Steuerung des Unternehmens und zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe.

Neben der praxisorientierten fachbezogenen Weiterbildung steht die Vermittlung von Methoden- und Sozialkompetenz im Mittelpunkt. Dadurch wird sichergestellt, dass die vorgenommenen Veränderungen in den betrieblichen Abläufen nachhaltig gefestigt werden.

Insbesondere mittelständische Unternehmen sehen sich den Auswirkungen des fortschreitenden Globalisierungsprozesses – zunehmender Preis- und Wettbewerbsdruck, zunehmende Dynamik des Wettbewerbsumfeldes, erhöhter Wettbewerb zwischen den Volkswirtschaften, Wettbewerbskonzentration durch starke Übernahmeaktivitäten – oftmals unvorbereitet gegenüber. Parallel dazu fordern die Kreditinstitute aufgrund Basel‑II eine klare strategische Ausrichtung, belastbare Kenntnisse der relevanten Märkte und Markterfordernisse sowie transparente und effiziente Geschäftsprozesse.

• Strategieentwicklung und Strategiebegleitung
  • Grundlagen des strategischen Managements
  • Entwicklung Vision, Mission, Unternehmensziele
  • Strategische und taktische Ausrichtung des Unternehmens basierend auf den Kernkompetenzen
  • Identifikation und Entwicklung von strategischen Erfolgspotenzialen (SEP)
  • Ressourcenorientierte Strategieentwicklung anhand der identifizierten SEP
• Organisationsentwicklung
  • Gestaltung Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend des Geschäftsmodells
  • Prozesse/Abläufe sicher und zuverlässig gestalten
  • Effiziente Prozess-/Ablaufgestaltung
  • Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften
• Change-Management
  • Entwicklung einer Veränderungskultur im Unternehmen
  • Gezielte Entwicklung von Verantwortungsbewusstsein und -übernahme
  • Entwicklung von Tätigkeitsprofilen und Aufgabenstellungen
  • Umsetzungsbegleitung
  • Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für zielbasierende Entlohnungssysteme
• Unternehmenssteuerung
  • Planungskonzeption
  • Mittelfristige Unternehmensplanung (3-5 Jahre Planungshorizont)
  • Markt- und Absatzplanung
  • Einführung von strategischen und operativen Planungskonzepten
  • Investitions- und Liquiditätsplanung
  • Bilanzplanung

KMU – Branche Metallverarbeitung:

• Entwicklung und Implementierung Unternehmensstrategie
  • Vision/Mission/Unternehmensziele
  • Entwicklung Strategie zur Erreichung Unternehmensziele und Vision
  • Entwicklung Strategieteam/Coachingprozess (werksübergreifend)
  • Entwicklung Unternehmenskultur
  • Umsetzung/Implementierung/Begleitung strategischer Prozess/Changeprozess in operative Aktionen

 Konzerntochter mittelständisches Unternehmen – Branche Entsorgung:

• Umsetzung Restrukturierungs-Maßnahmenplan mit Sicherstellung der Ergebnisverbesserung
  • Umsetzung von Maßnahmenplänen in operative Aktionspläne
  • Entwicklung von Ersatzmaßnahmen bei Nicht-Realisierbarkeit
  • Erhöhung Identifikation Management mit Maßnahmenplan
  • Aufbau Reportingstruktur gegenüber Holding 

KMU – Branche Metallveredelung:

• Entwicklung Unternehmensstrategie
  • Vision/Unternehmensziele
  • Entwicklung strategischer Ansätze
  • Entwicklung Maßnahmenkatalog aus Strategiepapier
  • Implementierung Strategie auf Werksleitungsebene
  • Coaching

KMU – Branche Dienstleistung:

• Konzeption Vertriebsorganisation

KMU – Branche Medizintechnik

• Bewältigung Krise
  • Aktivierung Vertrieb (Entwicklung zielabhängiges Entlohnungssystem Vertrieb, Reporting, Einführung Umsatzplanung, Vertriebssteuerung)
  • Konzeption Geschäftsfeld Kundendienst/Service
  • Entwicklung Management-Informations-System
  • Coaching/Change-Management
  • Lagerwirtschaft

KMU (int. Konzern) – Branche technischer Großhandel:

• Konzeption und Durchführung des gesamten Budgetierungsprozesses (Umsatz/Absatzplanung, Wareneinsatzplanung, Personalkostenplanung, Kostenstellenplanung)
• Konzeption und Einführung einer Profit-Center-Rechnung der Vertriebsbereiche
• Implementierung der Profit-Center in das Management-Informations-System
• Umstellung des Rechnungswesens auf US-GAAP
• Umstellung des Rechnungswesen auf IAS (Übernahme des Unternehmens durch britische Investoren)

KMU – Branche Produktion lufttechnischer Apparate:

• Konzeption einer Plankostenrechnung auf Basis einer Teilkostenrechnung für ein mittelständisches Unternehmen der Lufttechnik (Industrieventilatoren und Verdichter)
• Konzeption und Umsetzung der Kostenstellenrechnung
• Entwicklung von mehrjährigen Businessplänen zur Vorbereitung des Verkaufsprozesses eines Unternehmens der Firmengruppe (Aluminium-Sandgießerei)
• Internationale Expansion in China
• Internationale Expansion in Indien
• Konzeption und Einführung einer Unternehmensplanung
  • tägliches Reporting der Umsätze inkl. Budgetabweichungen
  • Umsatz- und Absatzplanung
  • Personalplanung und Personalkostenplanung
  • Kapazitätsplanung der Produktionseinheiten in Abhängigkeit der Absatzplanung
  • Kostenstellenplanung
• Unternehmensstrategie
  • Konzeption eines Unternehmensleitbilds unter Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens
  • Konzeption Strategiemeetings
  • Durchführung
  • Transformation der Unternehmensstrategie in die Unternehmensbereiche

Steinbeis Transfer-Magazin

• VEELIX: Von der Idee zur erfolgreichen Umsetzung (Transfer Online/2021)
  Steinbeis-Team berät IT-Start-up, das eine innovative Bildungsplattform entwickelt hat
• Im Wandel erfolgreich bleiben (Transfer 3/2019)
  Die Unternehmensentwicklung effizient und effektiv begleiten