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Steinbeis DigitalBauConsult
64295 Darmstadt
Deutschland
-
Transferunternehmer:
- Prof. Dr.-Ing. Habeb Astour
- Prof. Dr.-Ing. Walter Sharmak
Das Steinbeis DigitalBauConsult verbindet wissenschaftliche Forschung mit anwendungsorientierter Beratung, um Bauherren, Planungsbüros und Baufirmen bei der Einführung digitaler Methoden – von der Prozessanalyse bis zur Implementierung und Optimierung – zu unterstützen.
Prof. Dr.-Ing. Habeb Astour, Prof. Dr.-Ing. Walter Sharmak
Dienstleistungsangebot
Als Experten für die Digitalisierung im Bauwesen bieten wir:
- Aus- und Weiterbildung im Bereich Building Information Modeling (BIM)
- Beratung bei Digitalisierungsaufgaben
- Analyse und Optimierung der Bauprozesse
- Machbarkeitsanalysen bei Digitalisierungsprojekten
Schwerpunktthemen
- BIM-Weiterbildungen als Anbieter:
Wir bieten maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungen im Bereich Building Information Modeling (BIM) z.B. auf Basis des buildingSMART® Professional Certification-Programms (PCert).
Dabei decken wir sowohl Grundlagen- als auch Aufbau- und Expertenlevel ab – z. B. BIM-Professional, BIM-Manager oder BIM-Coordinator gemäß internationaler Standards. Unsere Trainings verbinden theoretisches Wissen (z. B. IFC, BCF, AIA, BAP) mit praxisorientierten Übungen und bereiten auf Zertifizierungen vor.
- Beratung bei der BIM-Implementierung:
Unsere Implementierungsberatung unterstützt Organisationen bei der Einführung und Etablierung eines BIM-gerechten Arbeitsmodells – von der Strategie über Methodik bis zur technischen Umsetzung.
Wir entwickeln BIM-Roadmaps, Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten und begleiten Sie bei der Integration von digitalen Prozessen in bestehende Organisations- und Projektabläufe.
- Prozessanalyse & Optimierung:
Wir analysieren gezielt Ihre Planungs- und Bauprozesse und identifizieren Optimierungspotenziale mit Methoden wie Lean Construction und Prozessmodellierung (z. B. BPMN – Business Process Model and Notation).
Ziel ist es, Ineffizienzen zu reduzieren, Schnittstellen zu digitalisieren und die Wertschöpfungskette in Ihrer Organisation und Ihren Bauprojekten messbar zu verbessern.
- Machbarkeitsanalysen für Digitalisierungsvorhaben:
Vor größeren Digitalisierungsprojekten führen wir Machbarkeitsanalysen durch, die nicht nur die technische Umsetzbarkeit prüfen, sondern auch Nutzen-Kosten-Analysen, Risikoabschätzungen und Implementierungsstrategien enthalten.
Diese Studien dienen als Entscheidungsgrundlage für Investitionen und zeigen, welcher Weg für Ihr Unternehmen oder Projekt sinnvoll ist.
- Projektbegleitendes Coaching als „Digitalbeauftragter auf Zeit“:
Wir übernehmen temporär die Rolle eines Digitalbeauftragten, der Sie in laufenden Projekten unterstützt und befähigt, digitale Prozesse nachhaltig zu implementieren.
Dieser Service eignet sich insbesondere dort, wo internes Know-how noch aufgebaut wird und ein externer Experte zur Seite stehen soll.
Aufbau von Pilotprojekten (Proof of Concept):
Wir begleiten Sie beim Aufbau und der Durchführung von Pilotprojekten und Proof-of-Concept-Initiativen.Das umfasst die Definition von Zielgrößen, Prototyping, Testing, die Auswahl geeigneter Software-Tools und die evaluative Bewertung der Ergebnisse, bevor ein Roll-out im größeren Maßstab erfolgt.
- Beratung bei der Nutzung neuester Technologien:
Wie VR/AR (Virtual & Augmented Reality), Laserscanning (3D-Erfassung), Robotik und UAV (Drohnen).
Projektbeispiele
- Schulungen als Anbieter in Bauunternehmen, Baubehörden
- Beratungen in konkreten Bauprojekten
- Analyse und Optimierung der Prozesse in Ingenieurbüros, Bauunternehmen etc.