Steinbeis-Beratungszentrum Fachkräftesicherung & Unternehmensnachfolge

• Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (strategisch sowie operativ) im Bereich Fach-, Nachwuchs- und Führungskräftesicherung
• Konzeptentwicklung für den gesamten Prozess der Mitarbeitersuche, -ansprache, -gewinnung, -bindung und -wiedergewinnung (optional mit Umsetzungsbegleitung)
• Mit unseren unternehmens- und standortspezifischen Dienstleistungen erhalten auch kleine und mittlere Unternehmen und Handwerksbetriebe ohne eigene Personalentwicklungsabteilung personelle, demokrafiefeste Handlungsfreiräume
• Unternehmenskompetenzen analysieren mit dem UKC (Steinbeis Unternehmens-Kompetenz-Check) und anschließender Optimierungsberatung in relevanten Bereichen durch unseren geschulten Steinbeis-UKC-Berater.

Die Experten des Steinbeis-Beratungszentrums Fachkräftesicherung & Unternehmensnachfolge sind Mitglied der Steinbeis Consulting Group Personal (SCGP). Die Group ist ein Zusammenschluss von erfahrenen Experten aus verschiedenen Steinbeis-Unternehmen rund um die Themen Organisations- und Personalentwicklung sowie Personal- und Kompetenzmanagement und deckt ein breites Leistungsportfolio ab. Weitere Infos zur SCGP finden Sie unter www.steinbeis-consulting-personal.de.

• Personalentwicklungskonzepte
• Führungskräfteentwicklung
• Teamentwicklung
• Coaching
• Konfliktmoderation
• Wir nutzen bei Bedarf den eigens entwickelten Mitarbeiter-Kompetenz-Check und leiten daraus Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Mitarbeitenden ab
• Erstellung von Konzepten zur Fachkräftesicherung und ihre Umsetzung (jeweils unternehmens- und standortspezifisch)
• Geschäftsprozessoptimierung in der Personalbeschaffung, Personalauswahl und Personalsicherung
• Strategische und operative Beratung für Fachkräftesicherung, Nachwuchskräftegewinnung und Mitarbeiterbindung bis hin zur Unternehmensnachfolge
• Aufbau eines unternehmenseigenen Talentpools und Talentmanagement
• Aufbau einer Arbeitgebermarke und Personalmarketingmaßnahmen
• Implementierung von Talent-Relationship-Management im Unternehmen
• Demografiefeste Personalplanung
• Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken (SWOT) bezogen auf Standort und Personal
• Standortvorteile bezüglich Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung erkennen, herausarbeiten und einsetzen
• Maßnahmen zur Vorbeugung von Abwerbung der MitarbeiterInnen durch Marktteilnehmer (Wettbewerber)
• Erkennen ungenutzter Mitarbeiterpotenziale und mit Einverständnis der Mitarbeiter gewinnbringend für beide Seiten nutzbar machen
• Beratung (im Rahmen der Konzepterstellung): Wie, wo und wann PotenzialkandidatInnen gesucht und gefunden werden können.
• Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Unternehmensnachfolgern mittels Talentpool
• Kontaktaufbau zu Verbänden und zu relevanten Bildungseinrichtungen
• Befähigung durch Schulung oder Coaching, die angestoßenen Prozesse unternehmensintern fortzuführen (Unabhängigkeit)
• Unsere Dienstleistungen sind auch in strukturschwachen Regionen und hartumkämpften Branchen anwendbar.
• Kompetenzen:
  • Mitarbeiter- und Führungskräfteebene: Profilabgleich von Anforderungen (Soll-Kompetenzen) und Ist-Kompetenzen sowie abgeleitete Maßnahmen
  • Organisationsebene: Unternehmenskompetenzanalyse und abgeleitete Maßnahmen
  • Kompetenzentwicklungskonzepte
• Für weitere Anforderungen wie z. B. Mediation, Outplacement, Arbeitsrecht arbeiten wir eng mit KollegInnen aus dem Steinbeis-Verbund, insbesondere mit der Steinbeis Consulting Group Personal zusammen, in der wir Gründungsmitglied sind

• Konzepterstellung und Einführung von Talent-Relationship-Managementprozessen zur Gewinnung von Fachkräften
• Coaching von Führungskräften (Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur)
• Beratung der Geschäftsleitung zur Nachfolgeplanung unter Einbeziehung der (Abteilungs)Leitungen, Coaching des Nachfolgers
• Kooperationen mit Regionalentwicklern und mit Zukunftscoach in der Metropolregion Nürnberg (Themenschwerpunkte: demografische Entwicklung und Fachkräftesicherung)

Steinbeis Transfer-Magazin

• Digitale Unternehmens­kompetenz: Der Mensch im Mittelpunkt (Transfer 2/2022)
  Steinbeis Groups zeigen, wie die digitale Transformation in Unternehmen gemeistert werden kann