Steinbeis-Beratungszentrum Demografiegerechtes Personalmanagement

• Strategien zur Fachkräftesicherung
• Kompetenzanalysen zur Feststellung des Personalentwicklungsbedarfes
• Eignungsanalysen mit Anforderungs-, Fähigkeitsabgleichen zur Optimierung des Personaleinsatzes und zum Profiling und Talent-Managing im Personal-Recruiting
• Eignungsanalyse mit dem Anforderungs-Kompetenz-Tool

Beratung in den Bereichen:

• Einführung organisatorischer Arbeitsstrukturierung mit funktionsspezifischer Rotation, altersgemischten Tandems auf der Basis von Arbeitsprozessanalysen (REFA, MTM) Dokumentenanalysen sowie dem Aufbau von Organisations- und Qualitätshandbüchern
• Einführung von individuellen Zielvereinbarungen basierend auf REFA- und MTM-Organisationsanalysen
• Einführung von Personalbeurteilungen zur leistungsorientierten Nivellierung der Entlohnung und zur Entwicklung unentgeltlicher Anreize
• Einführung von ergonomischer Arbeitsgestaltung basierend auf arbeitswissenschaftlichen und berufskundlichen Erkenntnissen
• Outplacement-Beratung nach §§110, 111, 216a SGB III
• Eingliederungsberatung nach §§ 421 f & j und 223 SGB III sowie § 28 und § 84 SGB IX

Regina Brauchler ist Mitglied der Steinbeis Consulting Group Personal (SCGP). Die Group ist ein Zusammenschluss von erfahrenen Experten aus verschiedenen Steinbeis-Unternehmen rund um die Themen Organisations- und Personalentwicklung sowie Personal- und Kompetenzmanagement und deckt ein breites Leistungsportfolio ab. Weitere Infos zur SCGP finden Sie unter www.steinbeis-consulting-personal.de.

Die Ziele Wirtschaftlichkeit, Arbeitgeberattraktivität und Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit werden verfolgt mit

• Fachkräftesicherung
• demografiegerechtem Personaleinsatz, mit Eignungsanalysen (Anforderungs-, Kompetenzabgleichen) zur fähigkeitsorientierten Entwicklung der Personalkompetenzen sowie mit funktionsspezifischen, leistungsorientierten Anreizen, die geeignetes Personal ans Unternehmen binden (z. B. Lebensarbeitszeitkonten, Altersteilzeit etc.)
• Organisationsentwicklung mit individuellen Zielvereinbarungen, leistungsorientierten Anreizen, gesunder Führung und betrieblichem Gesundheitsmanagement
• arbeitswissenschaftlich fundierter, ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung

• Arbeitsanalysen im Rahmen des betrieblichen Demographie-Managements im Hinblick auf den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit sowie gezielten altersgerechten Einsatz und Gesundheitsschutz der Beschäftigten bei der Gesunden Arbeit
• Entwicklung eines alternsgerechten Arbeitsanalyse- und Gestaltungs-Instrumentes
• Studie zum Stand der Arbeitsgestaltung - Gestaltungsdefizite, technisch-ergonomische Investitionsbedarfe, strategische Arbeitsfeldgestaltung
• Gutachten zur Mitarbeiterbelastung beim Kontrollieren, Versäubern und Verpacken von Autoteilen
• Arbeitsanalyse bei einem Automobilzulieferer
• Multivariate statistische Auswertungen der AET-Arbeitsanalyse
• Gefährdungsanalysen unter Einsatz der EU-Check-Software in einer Sägerei
• Produktivitätsstudie in einem Klinikkonzern
• REFA-Studie zur Kostenermittlung im Versandservice
• Studie zur "Bewertung der Belastung der Oberärzte im Bereitschaftsdienst"
• Ablauf- und Prozessanalyse in einem Produktionsbetrieb
• Organisationsprojekte im Bereich Arbeits- und Zeitstudium
• Organisations- und Personalentwicklung mit Aufgabenanalyse und -kritik vor der Einführung des neuen Steuerungsmodells (KLR-Doppik) mit Ausarbeitung von Organisationshandbuch und Produktkatalog in einer Stadtverwaltung mit 250 Mitarbeitern
• Organisatorische und ergonomische Arbeitsgestaltung basierend auf REFA- und MTM-Arbeitsstudien sowie Eignungsanalysen (Anforderungs-, Kompetenzabgleichen) in verschiedenen Unternehmen aus Industrie, Handwerk, Handel und Dienstleistung
• Entwicklung, Einführung und Validierung betrieblicher Analyse-Instrumente und Standardprozesse mit dem Ziel berufskundlicher Personaleinsatzoptimierung inklusive Implementierung der Analysesysteme in einem Klinikkonzern

Steinbeis Transfer-Magazin

• Digitale Unternehmens­kompetenz: Der Mensch im Mittelpunkt (Transfer 2/2022)
  Steinbeis Groups zeigen, wie die digitale Transformation in Unternehmen gemeistert werden kann
• Der Weg zur nach­haltigen Führung (Transfer 2/2021)
  Warum Führung heute von Grund auf überdacht werden muss
• Personalabbau: Abschied mit Anstand (Transfer Extra-Ausgabe/2020)
  Die Steinbeis Consulting Group Personal zeigt, wie Trennungs­management für alle Beteiligten ablaufen sollte
• Die Steinbeis Consulting Group Personal: Vernetzte Kompetenzen, kollaborative Beratung (Transfer 3/2018)
  Der zwischenunternehmerische Transfer à la Steinbeis

Steinbeis-Tagungsbände

• Agilität von KMU mit digitalisierter, demografiefester Personalarbeit steigern. In: Brehm, O; Haas, R. Jeretin-Kopf, M. INDUSTRIE 4.0 in KMU – KMU-taugliche Wege zur Digitalisierung. ( 2016)
• Demografiegerechtes Personalmanagement. In: Brehm, O.; Haas, R.; Jeretin-Kopf, M.: Industrie 4.0 in KMU – Sind Sie fit für die Zukunft? ( 2015)

Infomaterial

• Den demografischen und digitaltechnischen Wandel strukturiert und aktiv angehen (2018)
• Der Steinbeis Unternehmens-Kompetenzcheck. In drei Schritten zur Kompetenzentwicklung (2016)