Steinbeis-Transferzentrum Logistik und Fabrikplanung

• Strategieberatung: Logistikstrategie Standortevaluation, strategische Werkstruktur, Fabrik der Zukunft - Smart Factory, ganzheitliche Fabrikplanung, Automatisierung Fertigungs- und Logistikfluss, Optimierung Wertschöpfungskette End-to-End
• Machbarkeitsstudien, Konzept- und Szenarienplanungen: Liefernetzwerken, Standorten, Fabriken und Arbeitssystemen
• Masterplanungen: Standorte, Produktionsstätten, Logistikzentren
• Fein- und Umsetzungsplanungen: Generalplanung
• Realisierungsbegleitung großer Veränderungsprojekte: Projekt-, Change-, Claim-, Abnahme-, Anlauf- und Hochlaufmanagement

Leistungsfelder:

• Logistikberatung und Supply Chain Management
  • End-2-End Optimierung Wertschöpfungskette (Beschaffung – Produktion - Distribution unter Einbeziehung der Steuerungsstrategie und der Auftragsabwicklung)
  • Global Purchasing und Local Sourcing entwickeln
  • Ideales Supply Chain Netzwerk Design entwickeln (Netzwerksimulation, Center of Gravity-Analyse, Standortevaluation)
  • Supply Chain Network Collaboration (sichere, funktionsübergreifende Geschäftsprozesse; Regelwerk Zusammenarbeit in der globalen Prozesslandschaft)
  • Organisationsentwicklung des SCM (Local vs. Center Organisation: Global Order Fulfilment, Global Distribution Center, Transport- & Export Center)
  • Autonomisierung S&OP (Real time Forecast und Operations Planning)
  • Globale Stammdatenstrategie umsetzen (Master Data für SCM, Logistik, Disposition)
  • Globale Produktnachverfolgbarkeit sicherstellen (Produktkomplexität und Variantenvielfalt; Product-ID; Duplettenvermeidung, Chargenabwicklung)
  • Bevorratungsstrategie gestalten
  • (ganzheitliches Bevorratungsmanagement für mehrstufige Lagerhierarchien, Zielbestände, Monitoring, Regelkreis Bestandscontrolling aufbauen)
  • Distributionskonzepte und Lagerhaltungsstrategien entwickeln (globale Distributionskonzepte, vernetzte Lagerstandorte, Sourcing- und Netzwerkstrategien, Lager- und Kommissionieroptimierung)
  • Materialfluss und Logistikoptimierung (Intralogistik und Informationslogistik planen, vernetzen, automatisieren, autonomisieren; ERP-Systeme, MES-Systeme, WMS-Systeme, LVS-Systeme)
  • Supply Chain Event Management aufbauen (Real Time Control Lieferkette; Auftrags- und Sendungsverfolgung; Monitoring)
• Standortberatung & Campusentwicklung
  • Standortanalyse und Standortevaluation: (Netzwerk Simulation; Center of Gravity Analyse; Soll-Szenarien; Regionen- und Grundstückevaluation)
  • Strategische Werksstrukturplanung
  • Fabrik der Zukunft (Smart Factory; Logistikfabrik Zukunft)
  • Masterplanung und Generalbebauungsplanung
• Fabrikplanung
  • Ganzheitliche Fabrikplanung (integrale Verschmelzung von Prozess-Know-how Logistik & Produktion, Architektur, Technischer Gebäudeausrüstung und IT >> Generalplanung)
  • Betriebsstätten / Gebäude (Produktion; Lager und Logistikzentren; Verwaltungszentren; Entwicklungs- und Technologiecenter)
  • Feinplanung & Umsetzungsplanung (Prozess- und Einrichtungsplanung; Lastenhefte; Ausschreibung; Vergabeunterstützung)
  • Projektmanagement (Sicherstellung der Umsetzung: In Time & In Budget; Claimmanagement; Umzugsmanagement)
  • Changemanagement (Technikmanagement; Organisationsentwicklung; Abnahmemanagement; Hochlaufmanagement)
• Produktionsplanung
  • Neuausrichtung der globalen Wertschöpfung
  • Transformation bestehender Produktionssysteme (schlanker und wertstromorientierter Produktionsfluss; flexible und atmende Produktion; nachhaltiges Produktionssystem in der Kreislaufwirtschaft; Systeme zur synchronen Produktion; Systeme zur Mixed Production)
  • Neuentwicklung von Produktionssystemen
  • Industrial Engineering (schlanke Produktion und optimaler Fluss durch automatisierte und autonome Systeme umsetzen; Design neuer Fertigungs- und Montagesysteme)
  • Smarte Produktionslogistik aufbauen (optimale Versorgungslogistik: schlank, automatisiert, autonomisiert, wandlungsfähig, skalierbar)
  • Synchronisierung unternehmensinterner und -übergreifender Produktionsversorgung

Branchenkompetenz:

• Automotive Lieferanten
• Hersteller PKW/LKW/Aufbauten
• Chemie, Kunststoff und Gummiverarbeitung
• Maschinen- und Anlagenbau
• Elektro- und Optoelektronik
• Papier, Druck- und Medientechnik
• Luftfahrt- und Wehrtechnik
• Medizin- und Messtechnik
• Pharma, Kosmetik und Nahrungsmittel
• Bauwesen
• Behörden & öffentliche Betriebe
• Verkehrsbetriebe
• Logistikdienstleister/KEP
• Handelsorganisation & e-Commerce
• Verwaltung und Gesundheitswesen

• Chemie und Kunststoffverarbeitung
  • Wertstromanalyse, Bedarfs- und Engpassanalyse, Potenzialanalyse, Neuausrichtung eines Standortverbundes (Produktion, Logistik, Office) mit Prozessoptimierung und neuem Materialflusskonzept
  • Neukonzipierung der Distributionsstrukturen für Europa und Übersee
  • Neuplanung und Realisierung eines zentralen Produktions- und Fertigwarenlagers mit Kommissionierung und Versand, Logistikprozessdefinition, Evaluationsverfahren für ein WMS-System, Projektsteuerung für die Realisierung
  • Umstrukturierung Produktions- und Logistikkonzept von Push zu Pull mit Pufferlagerdimensionierung und Kanban-Steuerung
  • Neuplanung Lagerhaltung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
  • Umsetzung neues Steuerungskonzept für Kunststofffertigung und Montage, Harmonisierung mit veränderten Kundenanforderungen (Kanban-Konzepte, Bestandsoptimierung, drastische Durchlaufverkürzung)
  • Aufbau einer synchronen Fließmontage, Optimierung der Materialbereitstellung, Optimierung der Transporttechnik
  • Planung und Konzeptionierung Konsignationslagerabwicklung, A/B-Artikel und C-Teile-Konzept (Prozesse, Lagergestaltung und Dimensionierung, Planungs- und Steuerungssystematik)
  • Optimierung Fertigwarenlager und Versandabwicklung (Prozesse, Bestände, Lieferservice, Kosten)
  • Einkaufsoptimierung (Lieferanten- und Materialzertifizierungsverfahren, Gestaltung von Einkaufs- und Logistikverträgen)
  • Standortverlagerung eines Konzernwerkes mit Generalstrukturplanung, Layoutplanung, Arbeitsorganisation, Umzugsplanung, Projektmanagement
  • Neustrukturierung der internen Logistik (Aufbau Prozessorganisation, Materialflussoptimierung, Realisierung einer durchgängigen und effizienteren Auftragsabwicklungskette)
  • Planung Fabrikerweiterung eines Produktionswerkes
  • Werkstrukturplanung
  • Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, des Informationsflusses und der zugehörigen hardware- und softwaretechnischen Systeme
• Pharma + Kosmetik, Nahrungsmittel
  • Standortanalyse, Erarbeitung eines optimalen Standortlösungskonzeptes unter Betrachtung mehrerer Alternativen (grüne Wiese, Ausbau bestehender Standorte, Standortzentralisierung), Umsetzungsszenarien, Investitionsaufstellung und ROI-Betrachtung
  • Strategische Neuausrichtung der Kernkompetenzen, Konzeption Supply Chain für Geschäftsbereich Kosmetik (Beschaffung – Herstellung - Distribution), Planungs- und Steuerungssystematik, Realisierungsbegleitung)
  • Grundkonzept und Neuplanung eines Herstellungs- und Logistikkomplexes für pharmazeutische und kosmetische Produkte nach Maßgabe einer Prozessgestaltung nach GMP-Anforderungen
    • Einsatz innovativer Planungs- und Steuerungskonzepte
    • Projektdokumentation orientiert an Validierungserfordernissen
    • Aufbau prozessintegrierter Qualitätskontrollen inkl. Hygienekonzepten nach GMP-Anforderungen
    • Erstellung von Inbetriebnahmeszenarien
    • Anlaufmanagement
    • Umzugsplanung
  • Planung und Dimensionierung einer neuen Lagerstätte für Rohstoffe (Lagertechnik, Kapazität, Prozesse)
  • Lieferkettenoptimierung unter Einbeziehung Einkauf, Qualitätswesen, Logistik und Herstellung
  • Optimierung des Wareneingangs und der Lagerhaltung (Prozesse, Bestände, Kosten, Servicegrad)
  • Standortplanung und Neugestaltung Masterplanung (Standortanalyse, Bedarfsanalyse, Standortzentralisierung, Materialflussoptimierung, Lagerneuplanung)
  • Planung des Fertigungs- und Lagerlayouts, Beratung bei der Auswahl der Transportverpackungen, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkostenkalkulation
  • Modernisierung Lager- und Kommissionierabwicklung, Logistiksystemplanung, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkalkulation
  • Logistikanalyse, Prozessoptimierung, Neustrukturierung der Lagerhaltung
  • Standort-Masterplanung in Szenarien mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Investitionsabschätzungen
  • Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
  • Synchronisierung eines Herstellersystems, Umsetzung einer Pull-Systematik, Verkleinerung der Losgrößen zur Bestandsreduzierung und Steigerung des Lieferservices
  • Planungsstudie Logistikzentrum (Ideallayout, Generalbebauungsplan, Reallayout, Realisierungsszenarien, Investitionsabschätzungen, Bauzeitenplan)
  • Einrichtungs- und Materialflussplanung im Rahmen der Neuplanung (Wareneingang, Eingangskontrolle, Lager, Materialver- und -entsorgung, Kommissionierung und Versand, Office Bereiche)
  • Logistikoptimierung, Lagerumstrukturierung, innerbetrieblicher Transport, Planungs- und Steuerungssystematik, Neustrukturierung Materialwirtschaft
  • Prozesskostenanalyse, Benchmarkanalyse und Implementierung eines Logistik-Monitoring-Systems
• Fahrzeughersteller (PKW, LKW, Sonderfahrzeuge)
  • Werkstrukturplanung und Erarbeitung eines Materialflusskonzeptes für ein Konzernwerk
  • Auswahl und Implementierung eines drahtlosen und dialogorientierten Datenfunksystems mit Stapleranbindung inklusive der Steuerungssystematik
  • Konzeption eines Planungs- und Steuerungssystems für die Vorfertigung und reihenfolgegerechte Zusteuerung an die Hauptfertigungslinie (Perlenkette)
  • Beratung und Realisierungsbetreuung beim Neubezug eines Lieferanten-Industrieparks mit technischer, organisatorischer und zeitlicher Planung und Abstimmung des Neubezugs, Fortschrittskontrolle, Koordinationsfunktion zwischen Hersteller und Lieferanten, Projektberichtswesen, Abnahmen und Leistungstests begleiten und dokumentieren, Mängelbeseitigung und Nachbesserungen überwachen, sowie Projektdokumentation
  • Logistikprozessoptimierung für Aftermarket
  • Ausarbeitung Logistikstrategie, Umsetzung der Lösungskonzepte im Bereich der Montagen, Planungs- und Steuerungssystematiken, Prozessorganisation, Werks-Werks-Anbindungen Osteuropa, LLZ-Anbindung eines Logistikdienstleisters
  • Distributionskonzept für gesamte Ersatzteilprozesskette in Europa (Bestände, Prozesskosten, Sortimente, Lagerstätten, Transportnetzwerk, IT-Anbindung)
  • Planung und Ausschreibung einer hallenübergreifenden Verbindungsfördertechnik in einer Skid-Fördertechnik mit integriertem Karosserie-Hochregallager zur Sequenzbildung der Endmontage
  • Ausarbeitung einer Supply-Strategie für bedeutsame Lieferanten aus Europa und Fernost sowie Umsetzung der Konzepte in Pilotprojekten
  • Optimierung des Durchlaufs von Teilen aus einem LLZ bis zum Verwendungsort in der Produktion mit Erbringung des Wirtschaftlichkeitsnachweises
  • RFID-Expertise
• Automotive Lieferanten
  • Reorganisation und Modernisierung eines Konzernwerkes mit differenziertem Neuaufbau der Supply Chain (Realisierung Prozess- und Flussorganisation, Segmentierung und Neustrukturierung Produktion und Logistik, Umzugsplanung, Projektmanagement)
  • Planung Zentrallager und Welt-Distributionscenter in Verbindung mit Neustrukturierung Europa-Distribution und IT-Strategie
  • Neuordnung der europäischen Distribution für Aftermarket (Potenzialanalyse, Bedarfsanalyse, Strategieplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Umsetzungsplanung)
  • Europaweiter Benchmark-Vergleich von Produktionswerken eines Konzerns, Identifizierung der Best-Practice-Prozesse und standortbezogener Roll-Out
  • Überprüfung der Machbarkeit von Produktions- und Steuerungsstrategien durch eine dynamische Simulation; Erarbeitung eines neuen Werkslayouts als Basis eines Standort-Masterplanes
  • Optimierung und Neugestaltung von Werks-Werks-Beziehungen im europaweiten Produktions- und Distributionsverbund
  • Europaweite Neuausrichtung des Supply-Netzwerkes, Gestaltung von Anlieferstrategien, Steigerung des Integrationsgrades der Lieferanten in die kundenseitige Wertschöpfung in Bezug auf informationstechnische und materialflusstechnische Einbindung
  • Aufbau von Konsignationslager und Lieferanten-Logistik-Zentren für einen Automobilzulieferer
  • Ganzheitliche Optimierung von Logistikprozessen entlang der Wertschöpfungskette
  • Umsetzung einer Built-to-Order-Konzeption mit Inline-Anbindung der Vormontagen und Kanban-Steuerung für Vorfertigung und Lieferanten
  • Auswahl, Vergleich und Bewertung von europaweiten Standortalternativen, Ausführung der Standortmasterplanung am Idealstandort
  • Integration von Partnerlieferanten in den Entwicklungsprozess (Early Purchasing Involvement)
  • Gestaltung, Ausplanung und Realisierungsbetreuung eines Wareneingangs mit EDV-Integration, Direktbelieferung der Endmontage und Anbindung an das Produktionslager
  • Konzeption und Realisierungsbegleitung Planungs- und Prognosetool für Fertigwaren
  • Optimierung eines Produktionssegments mit Neuausrichtung der Fertigungstiefe, Aufbau Prozessorganisation und Kanban-Regelkreise, Umstrukturierung Planungs- und Steuerungssystematik, Materialflussplanung
  • Einführung einer durchgängigen Kanban-Steuerung (e-Kanban) in der internen und externen Wertschöpfung (Produktion und Lieferanten)
  • Ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung
  • Bestandsreduzierung, Umsetzung A-Teile-Strategie, Optimierung der Planungs- und Dispositionssystematik
  • Konzipierung und Implementierung Montage-Logistik-Beschaffungssysteme (Informations-, Materialfluss- sowie Betriebsorganisation)
  • Fabrikplanungsstudie Osteuropa (Ideallayout, Standortvergleich, Reallayout, Realisierungsszenarien, Investitionsschätzung, Bauzeitplan)
  • Ganzheitliche Fabrikplanung neuer Produktionsstandorte für die Cockpitmontage (Layouterstellung, Materialflusssimulation, Erstellung von Lastenheften und Realisierungsbegleitung)
  • Europaweites Distributionskonzept für Handelsorganisation
  • Optimierung des europaweiten Transportnetzwerks (Lieferanten, Produktionswerke, Kunden)
• Behörden und Gesundheitswesen
  • Planung Neubezug Verwaltungsgebäude mit Bedarfsanalyse (Raumbuch), Kommunikationsanalyse, Umzugsplanung und -realisierung sowie Projektmanagement
  • Personenflussoptimierung von Patientenströmen
  • Wertstromanalyse und Prozessoptimierung
  • Evaluation, Implementierungskonzept und Projektleitung für SAP-Einführung
  • Optimierung interne und externe Versorgungsprozesse, Neustrukturierung Materialwirtschaft inklusive Beschaffungswesen
  • Konzept elektronische Patientenakte mit digitalem Archivierungskonzept
• Maschinen- und Anlagenbau, Elektro- und Optoelektronik, Medizintechnik
  • Qualitative und quantitative Bewertung des Standort-, Produktions- und Logistiknetzwerkes, Neuplanung eines Standortentwicklungsplanes mit Wachstumsprognosen
  • Optimierung Einkauf, Disposition, Logistik, Auftragsabwicklung für internationalen Produktions- und Logistikverbund
  • Wertstromanalyse und Logistikoptimierung
  • Supply-Chain-Reorganisation eines komplexen internationalen Produktionsnetzwerks
  • Gesamtkonzept für Materialfluss, Lagerlogistik, Wareneingang, Kommissionierung, Montageversorgung Anlagenbau, Neugestaltung der Planungs- und Steuerungssystematik
  • Prozessoptimierung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses für Sondermaschinenbau (Projekt- und Prozessorganisation)
  • Effizienzfördernde Standortplanung und ein ganzheitliches Belegungskonzept in gestalterischer, technologischer und prozessualer Hinsicht
  • Ganzheitliche Neuausrichtung des Produktions- und Logistiknetzwerkes
  • Synchronisierung der Montage und Einrichtung einer optimierten Materialbereitstellung mittels einer innovativen Verbrauchssteuerung
  • Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
  • Einführung e-Kanban-Steuerung im Bereich der Montage
  • Reorganisation Materialflüsse durch perfekte Gestaltung der Betriebsprozesse
  • Optimierung Lieferantenintegration
  • Standortanalyse, Erstellung eines optimalen Werkplanes, Umzugs- und Realisierungsszenario, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Lageranalyse und unternehmensweite Neuausrichtung der Lagerhaltung
  • Bestandsoptimierung durch Coaching, Optimierung der SAP/R3-Parameter, Verbesserung der Lieferantenintegration, Umsetzung neuartiger Steuerungskonzepte, Lieferanten-e-Kanban
  • Neudefinition der Standortkompetenzen, Neustrukturierung der Supply Chain unter Einbeziehung der Planungs- und Steuerungssystematik, Aufbau einer Inline-Vorfertigung mit Kanban-Versorgung der Montagelinien, Anpassung der Beschaffungsmarktaktivitäten
  • Neuaufbau Prozesskette Lieferantenmanagement mit Einkaufs-, Qualitäts-, Entwicklungs- und Logistikvereinbarungen (Neuheitenentstehung, Order Fulfillment)
  • Neustrukturierung Motorenfertigung, Layoutplanung, Planungs- und Steuerungskonzept
  • Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialversorgung einer auftragsbezogenen Endmontage
  • Ganzheitliche Optimierung des Produktions- und Logistiknetzwerkes unter Einbezug der Vertriebs-, Beschaffungs- und Konstruktionsprozesse
  • Durchführung von Workshops zur Rüstzeitminimierung mit dem Ziel der wirtschaftlichen Losgrößenverkleinerung
  • Entwicklungsunterstützung für ein neuartiges Lagersystem, Simulation der Gesamtanlage inkl. Steuerung mit Echtdaten, Aufzeigen von Schwachstellen und Möglichkeiten zu deren Abstellung
  • Erzeugnis Segmentierung, Neustrukturierung der Produktion, Fabrikplanung, Materialflussoptimierung, Aufbau prozessorientierter Auftragsabwicklung, Anpassung Aufbauorganisation, strategische Neuausrichtung der Beschaffung
  • Begutachtung der neu installierten Lagertechnik und Aufzeigen von Maßnahmen zur Performancesteigerung
  • Standortplanung für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Kommunikationsstruktur und -intensität, Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
  • Standortplanung Technologiezentrum nach Maßgabe neuer Konzepte für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Mobilitäts- und Effizienzaspekten, Kommunikationsstruktur und -intensität unter Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
  • Konzipierung und Planung der Büroarbeitswelten mit zielgerichtetem Einsatz von Organisationssystemen (z. B. Doku-Managementsysteme, Ablageorganisation, Modellierung von Teamstrukturen und -arbeitsbereichen)
  • Konzept und Realisierung einer papierarmen Büro-Arbeitswelt
  • Erstellung internationales Bautenhandbuch
  • Verlagerung und Neukonzeption des Standortes mit Bedarfsanalyse, Kommunikationsanalyse, Materialflussanalyse, Layoutplanung, Raumbuch
  • Organisation eines effizienten Bestands-, Lager- und Dispositionsmanagements
• Groß- und Einzelhandel (Konsumgüter, High-Tech-Güter, Textil)
  • Standort-Masterplanung für ein neues Logistikzentrum und Verwaltungsgebäude mit Strategiekonzept, Bedarfsplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Wertstromanalyse und Logistikprozessoptimierung einer globalen Versorgungskette (Lieferanten, Produktionswerke, Auslieferungslager)
  • Gestaltung innovativer Logistikprozesse unter Einbeziehung von Lieferanten- und Kundenseite
  • Standortanalyse und Neuplanung Logistikzentrum
  • Konzeptstudien für Materialfluss-Equipment und IT
  • Generalplanung und Layout-Gestaltung
  • Detailplanung, Ausschreibungen und Projektmanagement für ein neues IT-gestütztes Planungs-, Dispositions- und Steuerungssystem
  • Training, Schulung und Einführung von KVP-Verfahren
  • Entwicklung und Umsetzung einer Prozessorganisation
• Papier + Druck, Medientechnik
  • Logistikoptimierung durch exzellente Prozesse zur Bestandsreduzierung, Durchlaufzeitverkürzung, Produktivitätserhöhung und optimaler Lieferfähigkeit
  • Zentralisierung einer Konfektionierung, Synchronisierung mit der Versandabwicklung, Optimierung Fertigwarenlogistik, Materialflussoptimierung
  • Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
  • Reorganisation Materialflüsse durch perfekte Gestaltung der Betriebsprozesse
  • Werkstrukturplanung, Gesamtlagerkonzept und Materialflussoptimierung
  • Materialflussneustrukturierung für Produktion und Lager
  • Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
  • Optimierung Papierausrüstung unter Einsatz einer dynamischen Simulation
  • Neukonzeptionierung der Lager- und Transportlogistik
  • Standort-Masterplanung für eine Papierfabrik
  • Prozessoptimierung, durchgängiges Material- und Informationsflusskonzept
  • Schwachstellenanalyse für Produktionsabläufe einer Druckerei, Aufzeigen zukünftiger Engpässe und Maßnahmen zu deren Beseitigung
• Fensterbau
  • Produktions- und Logistikoptimierung Fertigungswerk
  • Organisationsanalyse, Konzipierung Supply Chain, Evaluation und Detailspezifikation ERP-System, Projektmanagement
  • Konzeption Online-Produktion
  • Durchführung von Kurzberatungen bei unterschiedlichen Produzenten, Ziel: schnelle Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Logistikdienstleister/KEP
  • Transportnetzsimulationen und -planungen
  • Planung eines Multi-User-Logistikzentrums sowie die technischen Lager- und EDV-Einrichtungen (Kosten, Investitionen, Prozesse, verschiedene Szenarien)
  • Planung eines Logistikzentrums für Schwerlastgüter und Coils
  • Standortplanung eines Hochleistungslogistikzentrums
  • Globale Standort- und Umschlagszentrenplanungen
  • Planungen von Lager- und Abfertigungszentren
  • Ausgestaltung der gesamten Informationsprozesse und -systeme für Warenflusssteuerung, sowie Lager- und Bestandsverwaltung
  • Einsatzplanung von mobiler Datenerfassungs- und Verwaltungstechnik (Transponder/Barcodes, Erfassungssysteme, Staplerleitsysteme, Online-Kommissionier, -pack- und -verladequittierungssysteme)
  • Umsetzung von Produktivitäts- und Performancesteigerungsprogrammen
  • Durchführung von Logistikaudits und Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
• Textil
  • Supply-Chain Optimierung einer internationalen Handelsorganisation
  • Planung Logistikzentrum
  • Optimierung Disposition, Beschaffung, Logistik, Auftragsabwicklung und Transportorganisation für internationales Produktionsnetzwerk
  • Logistikprozessoptimierung
  • Wertstromanalyse und Erarbeitung von kurzfristig wirksam werdenden Verbesserungsmaßnahmen
  • Standortevaluation und Standortplanung
  • RFID-Expertise und Pilotprojekt
• Bauwesen
  • Strukturneuplanung eines Bauhofs für Verbrauchsmaterialien, Großschalungen, Container und Geräte mit Lagerung (Warmhalle / Kalthalle / Freifläche) und Prozess- und Personalkonzept
  • Logistikoptimierung Baustellenversorgung
  • Neuplanung Lagerhaltung
  • Prozessoptimierung der Auftragsabwicklung (Durchlaufzeitbeschleunigung, Verschwendung eliminieren, elektronisches Archivierungskonzept)
• Luftfahrtindustrie und Defense
  • Ganzheitliche Logistikoptimierung
  • Neuorganisation der gesamten Lagerstruktur und -verwaltung
  • Materialfluss-Neukonzeption
  • Erarbeitung neues Montagekonzept und -layout mit Arbeitsorganisation und KVP-Organisation
  • Verbesserung der Lieferantenintegration
  • Erarbeitung einer zukünftigen optimalen Fabrikstruktur
  • Optimierung der Produktionsversorgung und -entsorgung
  • Effizienzsteigerung der Auftrags- und Versandabwicklung

Steinbeis Transfer-Magazin

• Digitale Märkte: Herausforderungen und Chancen für den Mittelstand (Transfer 2/2019)
  Steinbeis-Team lädt zum Thementag „Smarte Wertschöpfung im Mittelstand“
• „Bei der Digitalisierung der Wertschöpfungskette spielt die Logistik eine Führungsrolle“ (Transfer 4/2015)
  Im Gespräch mit Dietmar Ausländer, Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Logistik und Fabrikplanung
• Aktuell: Einblicke in die Arbeit einer Logistikberatung (Transfer 2/2014)
  
• Ausgezeichnetes Wertstrom-Tool (Transfer 3/2013)
  Steinbeis-Transferzentrum erhält Göppinger Innovationspreis 2013
• Aktionstag Logistik (Transfer 1/2013)
  Einblicke in die Projektarbeit der Logistikberater
• Einblicke in Logistik und Fabrikplanung (Transfer 3/2012)
  Tag der Logistik

Steinbeis-Tagungsbände

• Steinbeis Wertstrom-Tool - Prozesse in Unternehmen visualisieren, optimieren und dokumentieren (Steinbeis-Tag 2013)
• Optimierung des PEP am Beispiel eines Unternehmens aus der Sicherheitstechnik (Steinbeis Engineering Tag 2013)
• Prozessoptimierung – industrielle Fertigung an unterschiedlichen Standorten (Steinbeis Engineering Tag 2011)