Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg zur Digitalisierung - von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung und darüber hinaus.
Als holistisches Beratungshaus entwickeln wir Unternehmens- und Digitalisierungsstrategien für unsere Kunden. Darüber hinaus konzipieren und begleiten wir Transformationsprozesse, IT-Systemauswahlen sowie IT-Implementierungen.
Unsere Schwerpunkte liegen in der Gestaltung und Umsetzung ganzheitlicher, digitalisierter Informationsarchitekturen für Unternehmen und im Zusammenspiel der großen Systemklassen CRM-PLM-ERP-MES/MOM, PIM und CPQ. Auch damit zusammenhängende methodische Themen, wie z. B. Modularisierung, Supply Chain Management, Produktionsgestaltung und Organisationsstrukturplanung, gehören zu unserem Portfolio. Abgerundet wird dies mit unserer Methode des RIM-Industrial Data Science, das aktuelle Themen wie künstliche Intelligenz und Portfolio sowie Process Mining inkludiert. Im Bereich PLM, MES und Industrial Data Science zählt das Steinbeis-Transferzentrum Rechnereinsatz im Maschinenbau (STZ-RIM) zu den führenden Know-how-Trägern im zentraleuropäischen Raum.
Strategieberatung
Mit unserem Ansatz zur Strategieberatung - Strategy Cascading - begleiten wir Sie im Strategiegestaltungsprozess, angefangen bei der Strategieformulierung über die Zielbilddefinition bis hin zur notwendigen Erfolgsmessung. Unsere Strategieberatung hilft Ihrem Unternehmen dabei, ganz konkret die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren und zu konturieren. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Handlungsfelder zu definieren und die Aufgaben, die sich in diesen Handlungsfeldern ergeben, zu strukturieren und zu formulieren.
Zudem entwickeln wir mit Ihnen die notwendigen Leitbilder, die für die jeweiligen Handlungsfelder den Nordstern darstellen und somit die Wandlungsrichtung vorgeben. Um die Wandlung harmonisch in Ihre Unternehmenskultur einzupassen, konzipieren wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Wandlungsraster.
Dieses legt die Handlungsfelder und die notwendigen Umsetzungsschritte derart auf eine Zeitachse, dass sie in der logischen Folge umsetzbar, jedoch auch für Ihr Unternehmen verdaubar sind. Zudem sorgen wir dafür, dass jedes abgeschlossene Vorhaben einen konkreten und mess- bzw. identifizierbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt.
Prozess- & Methodenberatung
Wir unterstützen Sie gerne im Bereich der Prozess- und Methodenberatung. Abgeleitet aus Ihrer Strategie haben Sie Handlungsfelder definiert, an denen Sie arbeiten und wohin Sie Ihr Unternehmen entwickeln wollen. Diese müssen nun in einem nächsten Schritt feiner konturiert und bearbeitbar gemacht werden. Dabei gilt es, konkrete, themenbezogene Leit- bzw. Zielbilder und Inhalte der Umsetzungsprojekte zu formulieren. Um erfolgreich in der Umsetzung zu sein, ist es wichtig, über das entsprechendes Know-how sowie die notwendigen Methoden und Werkzeuge der jeweiligen Prozess- und Fachdomänen zu verfügen.
An dieser Stelle setzt unsere Beratung ein. Wir verfügen über das Know-how sowie die notwendigen Methoden und Werkzeuge aller wesentlichen Prozess- und Fachdomänen in Unternehmen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Wir liefern vom „Rundum-sorglos-Paket“, in dem wir den Lead übernehmen und Ihre Mitarbeiter durch Learning by Doing instruieren, bis hin zur sporadischen Unterstützung genau das, was Sie in diesem Moment brauchen.
Wir können dabei als Sparringspartner unterstützen, gemeinsam mit Ihnen themenspezifische Methodenworkshops veranstalten, Analysen im Kontext eines spezifischen Projekts durchführen oder die notwendigen Konzepte oder Alpha Edition-Lösungen für Sie erarbeiten. Des Weiteren helfen wir bei der Technologiesuche, begleiten und unterstützen bei der Einführung und Umsetzung. Mit unseren Health Checks analysieren wir präzise die Situation in Ihrem Projekt und machen Ihren Status quo deutlich.
IT-Beratung
Sie fragen sich, wie die IT der Zukunft aussieht? Und wie muss eine IT-Abteilung im Unternehmen verortet und organisiert sein? Der Wandel der Zeit und insbesondere das Aufkommen der Cloud-Technologie geht an den IT-Abteilungen nicht spurlos vorbei. Die Aufgaben der Unternehmens-IT wandeln sich dramatisch.
Noch vor kurzer Zeit sahen viele IT-Abteilungen ihre Aufgabe darin, sich um Infrastruktur und Laptops zu kümmern und sicherzustellen, dass das ERP läuft. IT-Abteilungen, die derart aufgestellt sind, werden enorm unter Druck kommen. Hierfür gibt es eine Reihe von Gründen. Viele der IT-Anwendungen werden zukünftig in die Cloud wandern. Klassische Aufgaben der IT fallen damit weg. Zudem wird die IT-Sicherheit eine immer größere Rolle spielen.
Die in den Prozessen erzeugten Information als zentrale Asset eines Unternehmens zu managen und zu schützen, wird eine der zentralen Aufgaben einer modernen IT werden. Hieraus leitet sich eine weitere zukünftige Kernaufgabe ab. Die richtigen Informationen, um Produkte und Leistungen definieren und produzieren zu können, zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben, und dies ohne die ständige semantische Transformation dieser durch eine Vielzahl von Menschen, wird zukünftig eine zentrale Unternehmensaufgabe sein. Hierfür ist eine durchgängige Informationsarchitektur dringend notwendig, die in einer Vielzahl von IT-Komponenten und Systemen, wie z. B. PLM, ERP, MOM, MES, CPQ etc., eingebettet ist.
Wir helfen Ihnen dabei Ihre Unternehmens-IT so aufzustellen, dass diese für die zukünftigen Aufgaben gerüstet ist. Hierzu konzipieren wir mit Ihnen eine geeignete Organisationsstruktur und entwickeln moderne IT-Prozesse, die den zukünftigen Herausforderungen gewachsen sind. Zudem helfen wir dabei, Prozesse und Mechanismen zur Weiterentwicklung Ihrer Organisation durch Informationstechnologie im Unternehmen nachhaltig zu verankern.
Industrial Data Science
In der industriellen Praxis werden heute viele Entscheidungen aus dem Bauch heraus getroffen, obwohl Themen wie Business Intelligence, Data Warehouse und Big Data bereits seit langer Zeit etabliert sind. Oft kann der Erfolg von Maßnahmen, die ein Unternehmen kontinuierlich entwickeln soll, gar nicht quantifiziert werden. Schlimmer noch: Heute sind wir in der industriellen Praxis vielfach nicht fähig das Potenzial möglicher Handlungsfelder, aus denen sich diese Maßnahmen ableiten, auf Basis der Datenlage überhaupt zu qualifizieren. Aus der geschilderten Situation heraus folgt man Schlagworten und Managementmoden, wobei dem Handeln meist die Hoffnung zugrunde liegt, dass bei der Umsetzung vieler Maßnahmen ganz von selbst einige Treffer dabei sein werden.
Wenn die Zeiten schlechter werden, bleibt in der Folge oft keine andere Möglichkeit als hart und pauschal ins Unternehmen einzugreifen, was dann regelmäßig wichtige Teile des Organismus „Unternehmen“ ohne Not eliminiert. Das Antreffen einer derartigen Ausgangssituation im Zeitalter von Data Science, Machine Learning und KI (künstliche Intelligenz) scheint verwunderlich. Doch das ist es nicht. Heute werden Unternehmen noch ähnlich zu den ersten Dampfschiffen gesteuert. Der Kapitän stellt seinen Maschinentelegraf, irgendwo tief unten im Maschinenraum werden daraufhin Befehle gerufen und an vielen kleinen Stellhebeln gedreht. Darauf folgt banges Hoffen, ob die Richtung stimmt und alles schon irgendwie klappen wird.
Und nun stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind Pilot des Jets „Unternehmen“ und steuern es mit einem Sidestick. Kleinste Bewegungen führen umgehend zur präzisen Reaktion und Rückmeldung. Die Fly-by-Wire-Steuerung verhindert dabei ein Übersteuern und hilft auch bei großen Böen das Unternehmen stabil zu halten.
Das klingt heute noch unglaublich? Mit unserer Entwicklung des Industrial Data Science haben wir uns genau das zum Ziel gesetzt und wir wissen, dass dies zukünftig möglich sein wird.
Weiterbildung mit der RIM-Academy
Unsere Seminare und Workshops, die von Top-Experten durchgeführt werden, vermitteln Ihnen die notwendigen Kenntnisse in den jeweiligen Wissensdomänen und bringen nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Sie persönlich voran. Wir entwickeln unser Angebot stetig weiter und entwerfen gerne mit Ihnen ein Angebot, was exakt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Ein Auszug aus unserem RIM-Academy Portfolio:
