Der globale Change-Prozess vollzieht sich in immer kürzeren Intervallen, man empfindet diesen Wandel häufig auch als Druck. Es ist schwer für Unternehmen, unter diesem Transformationsdruck Kurs zu halten. Sie müssen Einflüsse von außen und innen sowie schwer beeinflussbare Faktoren beherrschen. Mit der vom IFZM Institut für Zukunftsmanagement, Spraitbach, entwickelten SUA© – die Strategische UnternehmensAgenda© unterstützt das Steinbeis-Beratungszentrum Main-Tauber bei der Analyse des IST-Zustandes eines Unternehmens, um daraus Entscheidungen für die Zukunft abzuleiten.
Wenn tatsächlich 80% des Unternehmenserfolgs durch die Strategie eines Unternehmens bestimmt werden, dann ist es wichtig, dass sich Unternehmer und (leitende) Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen für strategische Fragestellungen ihres Unternehmens Zeit nehmen. Zu diesen Fragestellungen gehört auch das Verhältnis zwischen der Führungsmannschaft und den Mitarbeitern. Die Frage ist hier: Sind die Mitarbeiter Teil des Erfolgs und haben Anteil am Erfolg?
Ein robustes, auf die Zukunft hin ausgerichtetes Unternehmen wird so wenig wie möglich seinen Profit in kurzfristigem Gewinn suchen, es wird mit einer langfristigen und in diesem Sinne nachhaltigen Perspektive agieren. Dafür muss es seine Zukunftskompetenzen genau kennen, erst dann wird es sich verbessern können. Vor der Umsetzung in die Praxis steht die Analyse, die Prüfung des IST-Zustandes. An diesem Punkt ist die Strategische UnternehmensAgenda (SUA) das Mittel der Wahl, denn mit ihr wird von den Beteiligten im Unternehmen selbst eine Diagnose für eine im Ganzen werthaltige Unternehmensführung erstellt. Das Prinzip der SUA ist, dass dem Unternehmen und den beteiligten Akteuren im Wesentlichen keine Methodik und kein Wissen von außen oktroyiert werden.
Der Prozess von SUA beruht auf Selbstreflektion, führt zur Selbsterkenntnis und ermöglicht somit die Selbststeuerung des Unternehmens. Dies eröffnet völlig neue Perspektiven. Die Begeisterung der Teilnehmer und der ausgelöste Handlungsimpuls sind spürbar: „Ich bin beeindruckt, mit welcher Leichtigkeit und wie schnell Komplexität erfassbar und transparent [...], nicht Sichtbares sichtbar wird.“ oder „Mich haben die Auswertungen fasziniert: ich kann mit den Augen greifen, wo es in der Quintessenz anzusetzen gilt, um mein Zukunftshandeln zu verbessern“, melden Teilnehmer zurück.
Die Berater des Instituts für Zukunftsmanagement (IFZM) und des zertifizierten IFZM-Partners Steinbeis-Beratungszentrum Main-Tauber begleiten auf dem Weg zu einem zukunftsstarken, robusten und nachhaltigen Unternehmen, in dem die festgelegten Werte auch gelebt werden. Das Angebot dieser Partnerschaft mit dem IFZM: Seminare zur strategischen Planung und Wissenstransfers, Unternehmer-4-Augen- Dialog (Coaching), Führungsteam-Klausuren und die „IFZM-Zukunftswerkstatt 2011 – Fragen und Lösungen zum Management der Zukunft“ in einem Team von maximal zehn Unternehmen sind konkrete Instrumente, die Unternehmen erfolgreich unterstützen.
Ralf Lauterwasser
Steinbeis-Beratungszentrum Main-Tauber Tauberbischofsheim
Zertifizierter IFZM-Vertriebspartner
su1021@stw.de