New Mittelstand: Digitale Plattform Transport (DPT) – Von der Pilotierung in die Skalierung kooperativer Geschäftsmodelle
Am 25. Juli 2025 hat Steinbeis den Transferpreis der Steinbeis-Stiftung – Löhn-Preis für herausragende Projekte und Leistungen im unternehmerischen Wissens- und Technologietransfer verliehen. Ausgezeichnet wird das Projektteam unter Leitung des Ferdinand-Steinbeis-Instituts der Ferdinand-Steinbeis-Gesellschaft für transferorientierte Forschung gGmbH der Steinbeis-Stiftung (FSG), das gemeinsam mit der Ferdinand-Steinbeis-Reallabor GmbH, der LLS Logistik GmbH, der SICK AG, der Liebherr-Hydraulikbagger GmbH und der Leadec FM BV & Co. KG ein kooperatives Geschäftsmodell im Bereich der Intralogistik entwickelt hat.
Das ausgezeichnete Projekt „Digitale Plattform Transport (DPT)“ steht exemplarisch für das duale Wissenschaftsverständnis der Ferdinand-Steinbeis-Gesellschaft. Ziel war es, ein kooperatives Geschäftsmodell im Bereich der Intralogistik zu entwickeln und zu pilotieren. Als Ausgangspunkt diente die Fragestellung, wie sich der Industrial Service im Kontext der Digitalisierung (IoT, Digitale Zwillinge und KI) verändert und wie ein cyber-physisches Geschäftsmodell auf Basis digitaler Zwillinge und kooperativer Datenräume gestaltet werden kann.
Im Rahmen des Projekts entstand die LLS Logistik GmbH, ein neues Ökosystem der Partner Leadec FM BV & Co. KG, Liebherr-Hydraulikbagger GmbH und Sick AG, unter der Leitung des Ferdinand-Steinbeis-Instituts der Ferdinand-Steinbeis-Gesellschaft. Das Konsortium bietet ein auf digitalen Zwillingen von Gabelstaplern basierendes, kooperatives Leistungsbündel für den innerbetrieblichen Transport an – eine Lösung, für die sich ein großes Marktpotenzial und eine Tragfähigkeit attestieren ließ. Die LLS Logistik GmbH fungiert als skalierbare Projektgesellschaft, die es den Partnern ermöglicht, mit geringen Einstiegshürden gemeinsam am Markt zu agieren. Sie ist ein praktisches Beispiel für den „New Mittelstand“: kooperativ, digital und wachstumsorientiert.
Ausschlaggebend für den Erfolg des Projekts sind Interdisziplinarität, ein kultureller Wandel in arrivierten Unternehmen sowie das aktive Schließen der (Transfer-)Lücke von der Idee zur Umsetzung. Das Projekt zeigt mittelständischen Unternehmen, wie anhand geteilter Kompetenzen und kooperativer Wertschöpfung mit neuen Geschäftsmodellen eine Neupositionierung und somit Innovation im Ökosystem ermöglicht werden kann.
Die LLS Logistik GmbH erzielt bereits nachhaltige Umsätze und gewinnt Kunden – ein Beleg für den erfolgreichen unternehmerischen Transfer. Es folgt nun die Phase der Skalierung, Ziele sind mitunter der Ausbau der Leistungsbündel sowie der Leistung für neue Lösungen im Bereich der Intralogistik im Rahmen von Use Cases.
