Dienstleistungsangebot

Für das Steinbeis-Transferzentrum IT-Projektmanagement arbeiten Praktiker, die ihre Erfahrungen aus der täglichen Projektarbeit in Industrie und Dienstleistungsbetrieben erworben haben. Die Verbindung von praktischer Erfahrung der konkreten Umsetzmöglichkeiten im Unternehmen mit wissenschaftlichen Arbeiten und Erkenntnissen prägt den Mehrwert unseres Transferzentrums.

• Beratung zu Projektarbeit und Projektmanagement
• Training zu allen genannten Themen in Form von Seminaren und Workshops
• Coaching von IT-Projekten und IT-Mitarbeitern
• Moderation und/oder Leitung von Workshops und Meetings rund um die Projektarbeit

Schwerpunktthemen

Projektmanagement

• IT-Projektmanagement (Training, Coaching, Beratung)
  • Projektorganisation, Projektstruktur, Projektauftrag
  • Projektaufgaben, Projektplanung, Meilensteine und Abnahmen
  • Aufwandserfassung und -kontrolle, Projektcontrolling, Risikomanagement
  • Vorgehensweise im Software-Entwicklungsprozess
  • Integriertes Qualitätsmanagement
• Grundsätzliche Projektmanagement-Methoden (Training, Coaching, Beratung)
  • Kommunikation im Projekt: Effizientes Informationsmanagement
  • Bedeutung des Teams, Stärkung der Teamentwicklung
  • Einbeziehung des Auftraggebers, Entscheidungsmanagement
  • Workshop-Konzeption und -Durchführung
  • Ergebnistypen und Prozesssicherheit
  • Mitarbeiterfeedback und QS-Methoden
  • Konflikt- und Krisenmanagement
• Dienste im Umfeld Project Office (als Dienstleistung)
  • Project Office als Ansprechpartner für alle Projektbeteiligten
  • Vorlagen, Beispiele, Werkzeuge
  • Protokolle, effektives Informationsmanagement
  • Weitere Arbeiten als "Sekretariat des Projektleiters"
• IT-Strategie (Training, Coaching, Beratung)
  • Geschäftsprozessoptimierung, nachweisbarer Nutzen, ROI
  • Grundstrategien Integration und Entkopplung
  • Systemintegration: Ziele, typische Aufgabenstellungen, Fallstricke
  • Entkopplung der Systeme: Ziele, Vorgehensweise, Methoden
  • Basiselemente der Middleware und ihre Bedeutung
  • Vergleich der wichtigsten Entwicklungsrichtungen
  • Schlanke Administration als eine Leitlinie der IT-Strategie

Rhetorik, Präsentation, Moderation und Selbstmanagement 

• Projekte und sich selbst gut darstellen (Training, Coaching)
  • Rhetorik
  • Überlegen(e) Antwort, elegante Schlagfertigkeit
  • Überzeugend argumentieren
• Moderation von Gruppen (Training, Coaching)
  • Präsentationstechniken
  • Konfliktlösungen und Spannungen in Gruppen
• Moderation von Gruppen (Dienstleistung)
  • Organisation von OpenSpace-Diskussionen
  • Leitung und Moderation, auch großer OpenSpace-Veranstaltungen
• Selbstmanagement, Arbeitstechnik (Training, Coaching)
  • Zeit- und Selbstmanagement