Dienstleistungsangebot

• Strategieberatung (Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette Beschaffung, Produktion, Distribution unter Einbeziehung der Steuerungsstrategie und der Auftragsabwicklung)
• Konzept- und Szenarienplanungen  (Wertschöpfungsnetzwerke, Standorte, Produktion & Logistik, Neue Arbeitswelten)
• Umsetzungsplanungen mit Veränderungs- und Projektmanagement
• Aufbau virtueller Arbeitswelten mit Visualisierungs- und Simulationstools
• Gutachten
• Potenzialanalysen
• Benchmark Analysen
• Management auf Zeit in den Bereichen Logistik, Produktion, Organisation/IT-SAP

Schwerpunktthemen

Leistungsfelder:

• Logistikberatung
• Logistikstrategie und Supply-Chain-Strategien
• Logistikprozessoptimierung
• Planung von Versorgungsketten und Lean Supply Strukturen
• Logistikplanung, Materialflussplanung & Systemberatung
• Make or Buy Beratung
• Netzwerkplanungen für Beschaffung, Wertschöpfung, Distribution
• Prozessoptimierung
• Geschäftsprozessberatung (Produktentstehung, Vertrieb & Service, Auftragsabwicklung (Order-to-Deliver), Wertschöpfung)
• Gestaltung innovativer Prozesslandschaften nach ganzheitlichen Gestaltungskriterien (Prozesse, Organisation, Produkte und Technologien)
• Planung von Prozessmodellen für die gesamte Prozesslandschaft eines Unternehmens nach Wertstrom- und Lean-Prozess-Methodik
• Fabrikplanung und Standortberatung
• Standortberatung
• Strategische Flächenmanagement und  Werksstrukturplanung
• Masterplanung und Generalbebauungsplanung
• Fabrikplanung von Neubauten, Umbauten und Anbauten
• Produktionsstätten
• Lagerstätten und Logistikzentren
• Verwaltungszentren
• Entwicklungs- und Technologiecenter
• Produktionsplanung
• Entwicklung von zukunftsfähigen Produktionsstrategien
• Optimieren bestehender Systeme im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zum synchronen Produktionssystem
• Gestaltung von Fertigungs- und Montagesystemen sowie zugehöriger Arbeitsplätze
• Synchronisierung unternehmensinterner und –übergreifender Produktionsversorgung

Beratungsprodukte:

• Perfekte Logistik
• Effizienzfördernde Standortplanung
• Internationale Fabrikplanung
• Strategische Flächenentwicklungsplanung
• Ganzheitliche Logistikoptimierung
• Wertstromanalyse und Prozessoptimierung
• Bestand Halbe
• Time to Market? Time to change!
• Komplexität beherrschen und Leistungssteigerung durch Supply Chain Management
• Effizienzsteigerung durch schlanke Materialflüsse und Lagerhaltung
• Wertschöpfungsorientierte Neuausrichtung von Produktion, Logistik und Office
• Ganzheitliche Montageplanung
• Internationale Netzwerkplanung (Beschaffung, Distribution, Produktionsverbünde)

Branchenkompetenz:

• Automotive Lieferanten
• Hersteller PKW/LKW/Aufbauten
• Chemie, Kunststoff und Gummiverarbeitung
• Maschinen- und Anlagenbau
• Elektro- und Optoelektronik
• Papier, Druck- und Medientechnik
• Luftfahrt und Wehrtechnik
• Medizin- und Messtechnik
• Pharma, Kosmetik und Nahrungsmittel
• Bauwesen
• Energie
• Verkehrsbetriebe
• Logistikdienstleister/KEP
• Handel
• Verwaltung und Gesundheitswesen

Projektbeispiele

• Chemie und Kunststoffverarbeitung
• Wertstromanalyse, Bedarfs- und Engpassanalyse, Potenzialanalyse, Neuausrichtung eines Standortverbundes (Produktion, Logistik, Office) mit Prozessoptimierung und neuem Materialflusskonzept
• Neukonzipierung der Distributionsstrukturen für Europa und Übersee
• Neuplanung und Realisierung eines zentralen Produktions- und Fertigwarenlagers mit Kommissionierung und Versand, Logistikprozessdefinition, Evaluationsverfahren für ein WMS-System, Projektsteuerung für die Realisierung
• Umstrukturierung Produktions- und Logistikkonzept von Push zu Pull mit Pufferlagerdimensionierung und Kanban-Steuerung
• Neuplanung Lagerhaltung, Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
• Umsetzung neues Steuerungskonzept für Kunststofffertigung und Montage, Harmonisierung mit veränderten Kundenanforderungen (Kanbankonzepte, Bestandoptimierung, drastische Durchlaufverkürzung)
• Aufbau einer synchronen Fließmontage, Optimierung der Materialbereitstellung, Optimierung der Transporttechnik
• Planung und Konzeptionierung Konsignationslagerabwicklung, A/B-Artikel und C-Teile-Konzept (Prozesse, Lagergestaltung und Dimensionierung, Planungs- und Steuerungssystematik)
• Optimierung Fertigwarenlager und Versandabwicklung (Prozesse, Bestände, Lieferservice, Kosten)
• Einkaufsoptimierung (Lieferanten- und Materialzertifizierungsverfahren, Gestaltung von Einkaufs- und Logistikverträgen)
• Standortverlagerung eines Konzernwerkes mit Generalstrukturplanung, Layoutplanung, Arbeitsorganisation, Umzugsplanung, Projektmanagement
• Neustrukturierung der internen Logistik (Aufbau Prozessorganisation, Materialflussoptimierung, Realisierung einer durchgängigen und effizienteren Auftragsabwicklungskette)
• Planung Fabrikerweiterung eines Produktionswerkes
• Werkstrukturplanung
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, des Informationsflusses und der zugehörigen hardware- und softwaretechnischen Systeme
• Pharma + Kosmetik, Nahrungsmittel
• Standortanalyse, Erarbeitung eines optimalen Standortlösungskonzeptes unter Betrachtung mehrerer Alternativen (Grüne Wiese, Ausbau bestehender Standorte, Standortzentralisierung), Umsetzungsszenarien, Investitionsaufstellung und ROI-Betrachtung
• Strategische Neuausrichtung der Kernkompetenzen, Konzeption Supply-Chain für Geschäftsbereich Kosmetik (Beschaffung-Herstellung-Distribution), Planungs- und Steuerungssystematik, Realisierungsbegleitung)
• Grundkonzept und Neuplanung eines Herstellungs- und Logistikkomplexes für pharmazeutische und kosmetische Produkte nach Maßgabe
• einer Prozessgestaltung nach GMP-Anforderungen
• Einsatz innovativer Planungs- und Steuerungskonzepte
• Projektdokumentation orientiert nach Validierungserfordernissen
• Aufbau prozessintegrierter Qualitätskontrollen inkl. Hygienekonzepte nach GMP-Anforderungen
• Erstellung von Inbetriebnahmeszenarien
• Anlaufmanagement
• Umzugsplanung
• Planung und Dimensionierung einer neuen Lagerstätte für Rohstoffe (Lagertechnik, Kapazität, Prozesse)
• Lieferkettenoptimierung unter Einbeziehung Einkauf, Qualitätswesen, Logistik und Herstellung
• Optimierung des Wareneingangs und der Lagerhaltung (Prozesse, Bestände, Kosten, Servicegrad)
• Standortplanung und Neugestaltung Masterplanung (Standortanalyse, Bedarfsanalyse, Standortzentralisierung, Materialflussoptimierung, Lagerneuplanung)
• Planung des Fertigungs- und Lagerlayouts, Beratung bei der Auswahl der Transportverpackungen, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkostenkalkulation
• Modernisierung Lager- und Kommissionierabwicklung, Logistiksystemplanung, Ausschreibung der Leistungen der Vertriebslogistik, Logistikkalkulation
• Logistikanalyse, Prozessoptimierung, Neustrukturierung der Lagerhaltung
• Standort-Masterplanung in Szenarien mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Investitionsabschätzungen
• Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
• Synchronisierung eines Herstellersystems, Umsetzung einer Pull-Systematik, Verkleinerung der Losgrößen zur Bestandsreduzierung und Steigerung des Lieferservices
• Planungsstudie Logistikzentrum (Ideallayout, Generalbebauungsplan, Reallayout, Realisierung-Szenarien, Investitionsabschätzungen, Bauzeitenplan)
• Einrichtungs- und Materialflussplanung im Rahmen der Neuplanung (Wareneingang, Eingangskontrolle, Lager, Materialver- und entsorgung, Kommissionierung und Versand, Officebereiche)
• Logistikoptimierung, Lagerumstrukturierung, innerbetrieblicher Transport, Planungs- und Steuerungssystematik, Neustrukturierung Materialwirtschaft
• Prozesskostenanalyse, Benchmarkanalyse und Implementierung eines Logistik-Monitoring-Systems
•  Fahrzeug-Hersteller (PKW, LKW, Sonderfahrzeuge)
• Werkstrukturplanung und Erarbeitung eines Materialflusskonzeptes für ein Konzernwerk
• Auswahl und Implementierung eines drahtlosen und dialogorientierten Datenfunksystems mit Stapleranbindung inklusive der Steuerungssystematik
• Konzeption eines Planungs- und Steuerungssystems für die Vorfertigung und reihenfolgegerechte Zusteuerung an die Hauptfertigungslinie (Perlenkette)
• Beratung und Realisierungsbetreuung beim Neubezug eines Lieferanten-Industrieparks mit technischer, organisatorischer und zeitlicher Planung und Abstimmung des Neubezugs, Fortschrittskontrolle, Koordinationsfunktion zwischen Hersteller und Lieferanten, Projektberichtswesen, Abnahmen und Leistungstests begleiten und dokumentieren, Mängelbeseitigung und Nachbesserungen überwachen, sowie Projektdokumentation
• Logistikprozessoptimierung für Aftermarket
• Ausarbeitung Logistikstrategie; Umsetzung der Lösungskonzepte im Bereich der Montagen, Planungs- und Steuerungssystematiken, Prozessorganisation, Werks-Werks-Anbindungen Osteuropa, LLZ-Anbindung eines Logistikdienstleisters
• Distributionskonzept für gesamte Ersatzteilprozesskette in Europa (Bestände, Prozesskosten, Sortimente, Lagerstätten, Transportnetzwerk, IT-Anbindung
• Planung und Ausschreibung einer hallenübergreifenden Verbindungsfördertechnik in einer Skid-Fördertechnik mit integriertem Karosserie-Hochregallager zur Sequenzbildung der Endmontage
• Ausarbeitung einer Supply-Strategie für bedeutsame Lieferanten aus Europa und Fernost, sowie Umsetzung der Konzepte in Pilotprojekten
• Optimierung des Durchlaufs von Teilen aus einem LLZ bis zum Verwendungsort in der Produktion mit Erbringung des Wirtschaftlichkeitsnachweises
• RFID-Expertise
• Automotive Lieferanten
• Reorganisation und Modernisierung eines Konzernwerkes mit differenziertem Neuaufbau der Supply-Chain (Realisierung Prozess- und Flußorganisation, Segmentierung und Neustrukturierung Produktion und Logistik, Umzugsplanung, Projektmanagement)
• Planung Zentrallager und Welt-Distributionscenter in Verbindung mit Neustrukturierung Europa-Distribution und IT-Strategie
• Neuordnung der europäischen Distribution für Aftermarket (Potenzialanalyse, Bedarfsanalyse, Strategieplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Umsetzungsplanung)
• Europaweiter Benchmark-Vergleich von Produktionswerken eines Konzerns, Identifizierung der Best-Practice-Prozesse und standortbezogener Roll-Out
• Überprüfung der Machbarkeit von Produktions- und Steuerungsstrategien durch eine dynamische Simulation; Erarbeitung eines neuen Werkslayouts als Basis eines Standort-Masterplanes
• Optimierung und Neugestaltung von Werks-Werks-Beziehungen im europaweiten Produktions- und Distributionsverbund
• Europaweite Neuausrichtung des Supply-Netzwerkes, Gestaltung von Anlieferstrategien, Steigerung des Integrationsgrades der Lieferanten in die kundenseitige Wertschöpfung in Bezug auf informationstechnischer und materialflusstechnischer Einbindung
• Aufbau von Konsignationslager und Lieferanten-Logistik-Zentren für einen Automobilzulieferer
• Ganzheitliche Optimierung von Logistikprozessen entlang der Wertschöpfungskette
• Umsetzung einer Built-To-Order-Konzeption mit Inline-Anbindung der Vormontagen und Kanban-Steuerung für Vorfertigung und Lieferanten
• Auswahl, Vergleich und Bewertung von europaweiten Standortalternativen; Ausführung der Standortmasterplanung am Idealstandort
• Integration von Partnerlieferanten in den Entwicklungsprozess (Early Purchasing Involvement)
• Gestaltung, Ausplanung und Realisierungsbetreuung eines Wareneingangs mit EDV-Integration, Direktbelieferung der Endmontage und Anbindung an das Produktionslager
• Konzeption und Realisierungsbegleitung Planungs- und Prognosetool für Fertigwaren
• Optimierung eines Produktionssegmentes mit Neuausrichtung der Fertigungstiefe, Aufbau Prozessorganisation und Kanban-Regelkreise, Umstrukturierung Planungs- und Steuerungssystematik, Materialflussplanung
• Einführung einer durchgängigen Kanban-Steuerung (e-Kanban) in der internen und externen Wertschöpfung (Produktion und Lieferanten)
• Ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung
• Bestandsreduzierung, Umsetzung A-Teile-Strategie, Optimierung der Planungs- und Dispositionssystematik
• Konzipierung und Implementierung Montage-Logistik-Beschaffungssysteme (Informations-, Materialfluß sowie Betriebsorganisation)
• Fabrikplanungsstudie Osteuropa (Ideallayout, Standortvergleich, Reallayout, Realisierungs-Szenarien, Investitionsschätzung, Bauzeitplan)
• Ganzheitliche Fabrikplanung neuer Produktionsstandorte für die Cockpitmontage (Layouterstellung, Materialfluss-Simulation, Erstellung von Lastenheften und Realisierungsbegleitung)
• Europaweites Distributionskonzept für Handelsorganisation
• Optimierung des europaweiten Transportnetzwerks (Lieferanten, Produktionswerke, Kunden)  
• Behörden und Gesundheitswesen
• Planung Neubezug Verwaltungsgebäude mit Bedarfsanalyse (Raumbuch), Kommunikationsanalyse, Umzugsplanung und -realisierung, sowie Projektmanagement
• Personenflussoptimierung von Patientenströmen
• Wertstromanalyse und Prozessoptimierung
• Evaluation, Implementierungskonzept und Projektleitung für SAP-Einführung
• Optimierung interne und externe Versorgungsprozesse, Neustrukturierung Materialwirtschaft inklusive Beschaffungswesen
• Konzept elektronische Patientenakte mit digitalem Archivierungskonzept 
• Maschinen- und Anlagenbau, Elektro- und Optoelektronik, Medizintechnik
• Qualitative und quantitative Bewertung des Standort-, Produktions- und Logistiknetzwerkes. Neuplanung eines Standortentwicklungsplanes mit Wachstumsprognosen.
• Optimierung Einkauf, Disposition, Logistik, Auftragsabwicklung für internationalen Produktions- und Logistikverbund
• Wertstromanalyse und Logistikoptimierung
• Supply-Chain Reorganisation eines komplexen internationalen Produktionsnetzwerks
• Gesamtkonzept für Materialfluss, Lagerlogistik, Wareneingang, Kommissionierung, Montageversorgung Anlagenbau, Neugestaltung der Planungs- und Steuerungssystematik
• Prozessoptimierung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses für Sondermaschinenbau (Projekt- und Prozessorganisation)
• Effizienzfördernde Standortplanung  und ein ganzheitliches Belegungskonzept in gestalterischer, technologischer und prozessualer Hinsicht
• Ganzheitliche Neuausrichtung des Produktions- und Logistik-Netzwerkes
• Synchronisierung der Montage und Einrichtung einer optimierten Materialbereitstellung mittels einer innovativen Verbrauchssteuerung
• Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
• Einführung e-Kanban-Steuerung im Bereich der Montage
• Reorganisation Materialflüsse durch perfekte Gestaltung der Betriebsprozesse
• Optimierung Lieferantenintegration
• Standortanalyse, Erstellung eines optimalen Werkplanes, Umzugs- und Realisierungsszenario, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Lageranalyse und unternehmensweite Neuausrichtung der Lagerhaltung
• Bestandsoptimierung durch Coaching, Optimierung der SAP/R3-Parameter, Verbesserung der Lieferantenintegration, Umsetzung neuartiger Steuerungskonzepte, Lieferanten-e-Kanban
• Neudefinition der Standortkompetenzen, Neustrukturierung der Supply-Chain unter Einbeziehung der Planungs- und Steuerungssystematik, Aufbau einer Inline-Vorfertigung mit Kanban-Versorgung der Montagelinien, Anpassung der Beschaffungsmarktaktivitäten
• Neuaufbau Prozesskette Lieferantenmanagement mit Einkaufs-, Qualitäts-, Entwicklungs- und Logistikvereinbarungen (Neuheitenentstehung, Order Fulfilment)
• Neustrukturierung Motorenfertigung, Layoutplanung, Planungs- und Steuerungskonzept
• Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialversorgung einer auftragsbezogenen Endmontage
• Ganzheitliche Optimierung des Produktions- und Logistiknetzwerkes unter Einbezug der Vertriebs-, Beschaffungs- und Konstruktionsprozesse
• Durchführung von Workshops zur Rüstzeitminimierung mit dem Ziel der wirtschaftlichen Losgrößenverkleinerung
• Entwicklungsunterstützung für ein neuartiges Lagersystem; Simulation der Gesamtanlage incl. Steuerung mit Echtdaten; Aufzeigen von Schwachstellen und Möglichkeiten zu deren Abstellung
• Erzeugnissegmentierung, Neustrukturierung der Produktion, Fabrikplanung, Materialflussoptimierung, Aufbau prozessorientierter Auftragsabwicklung, Anpassung Aufbauorganisation, Strategische Neuausrichtung der Beschaffung
• Begutachtung der neu installierten Lagertechnik und Aufzeigen von Maßnahmen zur Performancesteigerung
• Standortplanung für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Kommunikationsstruktur und –Intensität, Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
• Standortplanung Technologiezentrum nach Maßgabe neuer Konzepte für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Mobilitäts- und Effizienzaspekten, Kommunikationsstruktur und -intensität unter Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
• Konzipierung und Planung der Büroarbeitswelten mit zielgerichtetem Einsatz von Organisationssystemen (z.B. Doku-Managementsysteme, Ablageorganisation, Modellierung von Teamstrukturen und -arbeitsbereichen)
• Konzept und Realisierung einer papierarmen Büro-Arbeitswelt
• Erstellung internationales Bautenhandbuch
• Verlagerung und Neukonzeption des Standortes mit Bedarfsanalyse, Kommunikationsanalyse, Materialflussanalyse, Layoutplanung, Raumbuch
• Organisation eines effizienten Bestands-, Lager- und Dispositionsmanagements
• Groß- und Einzelhandel (Konsumgüter, High-Tech-Güter, Textil)
• Standort-Masterplanung für ein neues Logistikzentrum und Verwaltungsgebäude mit Strategiekonzept, Bedarfsplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Wertstromanalyse und Logistikprozessoptimierung einer globalen Versorgungskette (Lieferanten, Produktionswerke, Auslieferungslager)
• Gestaltung innovativer Logistik-Prozesse unter Einbeziehung von Lieferanten- und Kundenseite
• Standortanalyse und Neuplanung Logistikzentrum
• Konzeptstudien für Materialfluss-Equipment und IT
• Generalplanung und Layout-Gestaltung
• Detailplanung, Ausschreibungen und Projektmanagement für ein neues IT-gestütztes Planungs-, Dispositions- und Steuerungssystem
• Training, Schulung und Einführung von KVP-Verfahren
• Entwicklung und Umsetzung einer Prozessorganisation 
• Papier + Druck, Medientechnik
• Logistikoptimierung durch exzellente Prozesse zur Bestandsreduzierung, Durchlaufzeitverkürzung, Produktivitätserhöhung und optimaler Lieferfähigkeit
• Zentralisierung einer Konfektionierung, Synchronisierung mit der Versandabwicklung, Optimierung Fertigwarenlogistik, Materialflussoptimierung
• Wertstromanalyse und Neugestaltung der Produktionslogistik (Verschwendung eliminieren, One-Piece-Flow, Supermärkte, Rüsten)
• Reorganisation Materialflüsse durch perfekte Gestaltung der Betriebsprozesse
• Werkstrukturplanung, Gesamtlagerkonzept und Materialflussoptimierung
• Materialflussneustrukturierung für Produktion und Lager
• Lager- und Versandoptimierung durch Benchmarking und zielgerichtete Produktivitätssteigerung
• Optimierung Papierausrüstung unter Einsatz einer dynamischen Simulation
• Neukonzeptionierung der Lager- und Transportlogistik
• Standort-Masterplanung für eine Papierfabrik
• Prozessoptimierung, durchgängiges Material- und Informationsflusskonzept
• Schwachstellenanalyse für Produktionsabläufe einer Druckerei, Aufzeigen zukünftiger Engpässe und Maßnahmen zu deren Beseitigung
• Fensterbau
• Produktions- und Logistikoptimierung Fertigungswerk
• Organisationsanalyse, Konzipierung Supply-Chain, Evaluation und Detailspezifikation ERP-System, Projektmanagement
• Konzeption Online-Produktion
• Durchführung von Kurzberatungen bei unterschiedlichen Produzenten,
  Ziel: schnelle Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Logistikdienstleister / KEP
• Transportnetzsimulationen und –planungen
• Planung eines Multi-User Logistikzentrums, sowie die technischen Lager- und EDV Einrichtungen (Kosten, Investitionen, Prozesse, verschiedene Szenarien)
• Planung eines Logistikzentrums für Schwerlastgüter und Coils
• Standortplanung eines Hochleistungs-Logistikzentrums
• Globale Standort- und Umschlagszentrenplanungen
• Planungen von Lager- und Abfertigungszentren
• Ausgestaltung der gesamten Informationsprozesse und -systeme für Warenflusssteuerung, sowie Lager- und Bestandsverwaltung
• Einsatzplanung von mobiler Datenerfassungs- und Verwaltungstechnik (Transponder / Barcodes, Erfassungssysteme, Staplerleitsysteme, Online-Kommissionier, -Pack- und -Verladequittierungssysteme)
• Umsetzung von Produktivitäts- und Performancesteigerungsprogrammen
• Durchführung von Logistik-Audits und Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
• Textil
• Supply-Chain Optimierung einer internationalen Handelsorganisation
• Planung Logistikzentrum
• Optimierung Disposition, Beschaffung, Logistik, Auftragsabwicklung und Transportorganisation für internationales Produktionsnetzwerk
• Logistikprozessoptimierung
• Wertstromanalyse und Erarbeitung von kurzfristig wirksam werdenden Verbesserungsmaßnahmen
• Standortevaluation und Standortplanung
• RFID-Expertise und Pilotprojekt
• Bauwesen
• Strukturneuplanung eines Bauhofs für Verbrauchsmaterialien, Großschalungen, Container und Geräte mit Lagerung (Warmhalle / Kalthalle / Freifläche) und Prozess- und Personalkonzept
• Logistikoptimierung Baustellenversorgung
• Neuplanung Lagerhaltung
• Prozessoptimierung der Auftragsabwicklung (Durchlaufzeitbeschleunigung, Verschwendung eliminieren, elektronisches Archivierungskonzept)
• Luftfahrtindustrie und Defense
• Ganzheitliche Logistikoptimierung
• Neuorganisation der gesamten Lagerstruktur und -verwaltung
• Materialfluss-Neukonzeption
• Erarbeitung Neues Montagekonzept und –layout mit Arbeitsorganisation und KVP-Organisation
• Verbesserung der Lieferantenintegration
• Erarbeitung einer zukünftigen optimalen Fabrikstruktur
• Optimierung der Produktionsversorgung und –entsorgung
• Effizienzsteigerung der Auftrags- und Versandabwicklung