Steinbeis-Transferzentrum
Management - Innovation - Technologie (MIT)
| Willi-Bleicher-Str. 19 | |
| D-70174 Stuttgart | |
| Telefon: | 07457-6973156 |
| Fax: | 07457-6973160 |
| E-Mail: | SU0438(at)stw.de |
- Leitung:
- Prof. Dr.-Ing. Günther Würtz
Dienstleistungsangebot
- Vernetztes Engineering: Produkt-Engineering, Prozess-Engineering, Projekt-Engineering
- Beratung + Coaching bei Varianten-Mgt, Produkt-Entstehungs-Prozess, Projekt-Mgt
- Engineering Service: Projektmanagement für Entwicklungs-/Produktions-Projekte
- Seminare + Workshops zu Innovations-Mgt, Varianten-Mgt, Projekt-Mgt
- Methodentraining: QFD, FMEA, Variantengestaltung, Wertstromdesign
Schwerpunktthemen
- Prozeßgestaltung/-optimierung
- Kundenorientierte Optimierung und Neugestaltung der internen+externen Abläufe
- Erstellung und Optimierung des Produkt-Entstehungs-Prozesses
- Produktentwicklung/-optimierung
- Optimierung von Produkten hinsichtlich Funktionalität und Kosten
- Produkt-Portfolio-Gestaltung und Variantenmanagement
- Projekt-Engineering-Service
- Fachliche Führung von Kunden-Entwicklungs-Projekten
- Optimierung bestehender PM-Methoden und Werkzeuge
- Unternehmensentwicklung
- Bewertung von Unternehmen und Projekten hinsichtlich ihres technologischen Innovationspotentials
- Entwicklung von Geschäftsplänen, Markt- und Technikstudien für Innovationen, Wachstums- und Umstrukturierungsprozesse
Projektbeispiele
- Themenbereich Projekt-Engineering
- Kunde: mittelständisches Unternehmen, Automobilzulieferer
- Projektumfang: die Einführung eines durchgängigen Projekt En¬gineerings, welches sicherstellt, dass die für das Unternehmen passenden Projekte erkannt werden (passt die Aufgabenstellung zum Unternehmen?), diese mit maximaler Effizienz bearbeitet werden (passen die Abläufe intern wie ex-tern?), damit letztlich auch das Risiko bzgl. des vorbestimmten Projektziels „in time, target and bud-get“ reduziert und beherrscht wird.
- Ziel: die Engineering Projekte auf der Basis eines standardisierten Ablaufs vom Beginn der Entwicklung (Start of Development) bis zur Übergabe in die Produktion (SOP) durchzuführen und dabei mithilfe von definierten Arbeitspaketen eine zuverlässige Ressour¬cen- und Kostenplanung zu ermöglichen.
- Themenbereich Varianten-Engineering
- Kunde: grosses mittelständisches Unternehmen, Sondermaschinenbau
- Projektumfang: die Einführung eines durchgängigen Variantenmanage¬ments, das vom ersten Kundenkontakt bis zur Auslieferung eine Zeitverkürzung von über 50% er¬möglicht, ohne dass dabei weder eine Einschränkung des Lieferspektrums für den Kunden noch eine Preissteigerung durch Standardisierungsmassnahmen resultieren.
- Ziel: die Kundenlösungen durch die Verwendung von Komponenten und Baugruppen aus einem definierten (Standard-)Baukasten abzubilden und durch entsprechende Abläufe insbesondere die Zeiten für die qualifizierte Angebotser¬stellung, die im Auftragsfall erforderliche Prototypenlieferung und die Lieferzeit für das freigegebene Serienprodukt drastisch zu reduzieren.
- Themenbereich Prozess-Engineering
- Kunde: mittelständisches Unternehmen, Maschinenbau
- Projektumfang: Im Zuge der Ausweitung der Erschliessung des Geschäftsfelds Medizintechnik sollten profitable Anwendungsfelder für die bestehenden Technologien und Produkte identifiziert werden, die gesamten Engineering Prozesse auf diese Anwendungen ausgerichtet und die passenden Partner für eine nachhaltige win-win-situation in das bestehende Unternehmens-Netzwerk gefunden und eingebunden werden.
- Ziel: durch die Focussierung auf die eigenen Kern-Engineering-Prozesse einerseits und die Kooperation mit geeigneten Partnern mit ergänzenden (Prozess-)Kompetenzen andererseits den kompletten Produkt-Lebens-Zyklus für ein Produkt im neuen Geschäftsfeld Medizintechnik schnell und dauerhaft auf ein profitables Niveau zu bringen.