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• Schwerpunktthemen
• Projektbeispiele

Dienstleistungsangebot

Das Steinbeis-Transferzentrum Risikomanagement ist ein Kompetenz-zentrum spezialisiert auf den Umgang mit unternehmerischen Risiken und Chancen. Wir bieten praktische Lösungen für Unternehmen vieler Branchen und aller Größen zum Management von Risiken und Chancen an. Wir stehen den immer weiter fragmentierten und spezialisierten Managementsystemen kritisch gegenüber und bevorzugen die einfachen, grundsätzlichen, inter- disziplinären und integrierten Ansätze. Wir sehen den Nutzen, den wir für unsere Auftraggeber schaffen, als Maßstab unserer Leistung. Wir arbeiten unter eindeutig definierten Zielen, deren Erreichung der Erfolg ist. Unsere Kompetenz zeigen wir in Projekten, in Veröffentlichungen, in der Lehre und in der Weiterbildung.

 

Grundlagen: Unternehmerisches Risiko und Risikomanagement

Risiko: Jede unternehmerische Tätigkeit sucht sich Ziele, deren Erreichen von Risiken gefährdet und von Chancen begünstigt ist. Risiko und Chance sind die zwei Seiten des unternehmerischen Wagnisses.

Risikomanagement: Risikomanagement ist die Perspektive auf Risiko bei der Führung und der Steuerung des Unternehmens. Die Ziele sind sowohl finanziell, materiell und nicht-materiell.

Risikomanagement-Standards, -Normen und -Praktiken: Die Beurteilung und die Steuerung von Risiken in Unternehmen erfolgt üblicherweise prozess- und systemorientiert. Die Risikomanagement- prozesse nach spezifischen Regularien (z. B. ISO 20000, ISO 27000, IEC 62198, AZ/NZS 4360, EN 14971, usw.) folgen dem generischen Risikomanagementprozess der neuen ISO 31000, den sie in ihren spezifischen Kontext bringen.

Risikomanagement-Integration: Die aktuellen Entwicklungen des Risikomanagements treiben die Integration der Risiko- und Sicherheitsaktivitäten zu einem unternehmensweiten System. Die Integration von Risiko- und Qualitätsmanagement ist entsprechend naheliegend.

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Schwerpunktthemen

• Steinbeis Risiko-Audit - Sind die relevanten Risiken erfasst?
• Steinbeis Risikomanagement-Audit - Ist das vorhandene Risikomanagement angemessen, effektiv und effizient?
• Steinbeis Risikokosten-Check - Was sind die Kosten und was ist der Nutzen des vorhandenen Risikomanagements?
• Steinbeis Risikomanagement-Analyse und -Konzept - Welches Risikomanagement ist angemessen?
• Steinbeis Risikomanagement-Umsetzung -  
• nach der neuen ISO 31000 Risikomanagement-Norm
• im EFQM-Modell
• mit einer Strategy Map / Balanced Score Card
• Steinbeis Risikomanagement-Integration -
  • Vertikale Integration: alle Risikomanagementaktivitäten des Unternehmens mit der ISO 31000 integrieren
  • Horizontale Integration: Risikomanagement (ISO 31000) und Qualitätsmanagement (ISO 9001) integrieren
• BCM: Notfall- und Krisenplanung - Konzept und Umsetzung
• Pandemie: Notfall- und Krisenplanung - Konzept und Umsetzung
• Sicherheitsmanagement: Konzept und Umsetzung
• Coaching: Risikomanagement für Risikomanager / Qualitätsmanager
• Workshops: Steinbeis Impulse für Unternehmen
• Information zur neuen Risikomanagement-Norm ISO 31000
• Risikomanagement aus dem Qualitätsmanagement entwickeln
• Risiko- und Chancenmanagement nach der neuen ISO 31000
• Integriertes Risikomanagement - Möglichkleiten und Machbarkeit
• Risikomanagement mit einer Strategy Map / BSC umsetzen
• Krisen- und Notfallplanung im Risikomanagement
• Pandemie: Krisen- und Notfallplanung
• Sicherheits- und Risikomanagement
• Risikomanagement: Methoden
• Risikomanagement: Werkzeuge
• Software-Empfehlungen
  • S&P RiscControl 4.0^® / Schicht & Partner / Heinz-Joachim Schicht / Steinbeis Stand-alone Risikomanagement-Software für mittlere Unternehmen 
  • Vision.iC^® - RISK / Communic GmbH, Augsburg / Harald Hagmayer Integrierte Risikomanagement-Lösung für mittlere und größere Unternehmen

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Projektbeispiele

Risiko Notizen - jeweils 1 Seite im pdf-Format - können per E-Mail an stz657(at)stw.de kostenlos und unverbindlich angefordert werden. 

Publikationen 

Peter Meier: Risikomanagement in den Life Sciences - Prinzipien, Systeme, Prozesse; Steinbeis-Edition der Steinbeis-Stiftung, Stuttgart/Berlin, 2004 (ISBN -9809-3737-2) 

Peter Meier. Risikomanagement in Technologieunternehmen - Grundlagen, Methoden, Checklisten und Implementierung; Wiley-VCH Verlag, Weinheim, 2005 (ISBN 3-5275-0107-X)

 

• Peter Meier et. al. (Arbeitsgruppe 124 "Risikomanagement" - Hrsg.: Deutsche Gesellschaft für Qualität e. V., Frankfurt - DGQ-Band 12-41): Risikomanagement: Risiken beherrschen - Chancen nutzen; Beuth Verlag, Berlin, 2007 (ISBN 3-410-32977-0)
• Peter Meier: Praxisleitfaden des operativen Risikomanagements - Prozessorientiertes Vorgehen für den Mittelstand; Weka Verlag, Kissing, 2007 (ISBN 3-8276-6701-4)
• Reinhard Alves und Peter Meier:Management von Kernrisiken in Chemieunternehmen: Wertorientierung und Unternehmenssteuerung; Chemie und Wirtschaft; 2. Jg., Ausgabe 3, Seite 26;Gesellschaft Deutscher Chemiker - GDCh: Vereinigung für Chemie und Wirtschaft (Hrsg.), Frankfurt, 2003 (ISSN 1619-6449)
• Peter Meier:Risiko und Qualität: Die zwei Seiten einer Medaille?; Risknews; 1. Jg., Ausgabe 2, Seite 18; Wiley-VCH Verlag, Weinheim, 2003 (ISSN 1612-8931)
• Peter O. W. Meier: Qualitäts- und Risikomanagement in der Medizintechnik; Biomedizinische Technik (Biomedical Engineering): Beiträge zur 38. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Biomedizinische Technik im VDE: 22. - 24. September 2004; vol. 49, suppl. 2, part 2, Seite 666; Schiele & Schön Verlag, Berlin, 2004 (ISSN 0939-4990)
• Peter Meier: Eins und Eins macht Eins - Integratives Risikomanagement mittels EFQM-Modell; QZ - Qualität und Zuverlässigkeit, 50. Jg., Band. 4, Seite 154; Hanser Verlag, München, 2005 (ISSN 0720-1214)
• Peter Meier und Jörg-Martin Hohberg: Große Koalition? RM und QM aus drei Perspektiven bewertet; QZ - Qualität und Zuverlässigkeit, 50. Jg., Bd. 11, Seite 18; Hanser Verlag, München, 2005 (ISSN 0720-1214)
• Harald Hagmayer und Peter Meier: Leadership Intelligence - the next Generation BI / Ursache und Wirkung des Erfolgs; CM Controller Magazin (Spezial: Business Intelligence - Lösungen für Controller), 32. Jg., 1. Ausgabe, Seite 10; Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg und Wörthsee, 2007 (ISSN 1860-4382)
• Peter Meier: Unternehmensstrategie spielen - Mit dem Brett zum Board Meeting; Transfer - Das Steinbeis Magazin; Ausgabe 3, Seite 22; Steinbeis GmbH &. Co., Stuttgart, 2007 (ISSN 1864-1768)
• Peter Meier: Risikomanagement ohne Risikomanagementsystem - Die neue Risikomanagementnorm ISO 31000; Transfer - Das Steinbeis Magazin; Ausgabe 3, S. 21; Steinbeis GmbH & Co., Stuttgart, 2009 (ISSN 1864-1768)

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