Steinbeis Consulting Tag der Steinbeis-Stiftung

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Kompetenzen | Vernetzen | Wirken

Steinbeis Consulting Tag 2016 | Fokus Unternehmen 4.0

Die digitale Transformation ganzer Wirtschaftssektoren, die intensivierte Konvergenz wesentlicher Technologiefelder sowie die zunehmende Vernetzung von Markt- und Handlungskontexten stellen zentrale Herausforderungen für das Wirken von Unternehmen in der Gegenwart dar. Mit einem differenzierten Blick auf die Unternehmen 4.0 wird sich der diesjährige Steinbeis Consulting Tag befassen, der am 29. Juni 2016 im Haus der Wirtschaft in Stuttgart stattfinden wird.

Die Veranstaltung beleuchtet das Thema aus drei Perspektiven. Der erste Block führt in das Thema Unternehmen 4.0 aus dem Blickwinkel „Personal“ ein. Was zeichnet Personalmanagement im Unternehmen 4.0 aus, welche Kompetenzen werden benötigt, wie kann ein erfolgreiches Personalmanagement diese sicherstellen und welche Rolle kann die Unternehmensberatung hierbei spielen?  Ein KeyNote-Speaker aus der Wissenschaft gibt Einblicke in neueste Forschungserkenntnisse, ein erfahrener Unternehmensberater spiegelt diese kritisch aus der Beratungspraxis heraus. Im Anschluss daran diskutiert ein Unternehmen in einem live-Case seine aktuellen Anpassungen an die Arbeitswelt 4.0 in einem simulierten Beratungsgespräch.

Der zweite Block nimmt den Blickwinkel der "Prozesse" ein. Wie verändern sich Produktionsprozesse und Abläufe im Unternehmen 4.0, welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeitswelt und welche Konzepte sind von Seiten der Unternehmensberatung gefragt? Auch hier führt ein Keynote-Speaker in die Thematik ein, gefolgt von einem Live-Case.

Im abschließenden dritten Block findet der Main Keynote des Consulting Tags 2016 zum Thema „Unternehmen 4.0: Revolution der Arbeitswelt?“ statt, dem eine interaktive Podiumsdiskussion mit ausgewählten Experten folgt, in die sich auch alle Referenten und insbesondere das Plenum mit einbringen können. Auch Kommunikationspausen und ein Get-Together geben die Gelegenheit zum Austausch und zur Vernetzung.

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